全市基层消防队站装备发展建设情况报告

目录/提纲：……
一、装备建设及管理现状
（一）车辆性能相对实战需要略显不足
（二）防护装备数量等级还有欠缺
（三）各型装备品种繁多配套性相对较差
（四）装备信息化管理水平相对滞后
（五）装备使用维护保养水平相对较低
二、制约装备建设原因探析
（一）装备建设理念未与时俱进
（二）装备配备结构未形成体系化
（三）装备管理未能实现精准高效
（四）装备队伍未健全梯度化发展机制
（五）装备建设资金投入未达最低标准
三、对策及建议
（一）立足实战建装，深入开展车辆装备评估论证
一是充分开展市场调研
二是建立装备采购数据库
三是分级开展装备论证
（二）坚持革新改造，探索优化车辆装备配置结构
一是强化车辆装备实战化改造成果应用
二是推动车辆装备动态达标建设
三是探索新技术新装备的应用
（三）建立标准体系，实现装备统型配套式建设
一是建立装备底册档案
二是健全一体化作战模式
三是保障装备采购延续性
（四）加强规范管理，多维度完善装备_手段
一是构建数字化装备全寿命管理体系
二是定期开展装备检测和研判
三是积极推进装备实战化训练
（五）健全培育机制，提升装备队伍专业化水平
一是搭建培训交流平台
二是配齐配强装备管理队伍
三是建立装备人才智库
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全市基层消防队站装备发展建设情况报告

“器械不精、不可言兵”。消防装备作为各类救援任务的基础支撑，是战斗力生成和提高的重要组成部分。改革转制后，消防救援队伍逐步从“单一型”火灾救援向“全灾种、大应急”综合性救援转变，对高质量装备建设的需求极为迫切，从数据上来看，近年来装备数量的规模在迅速扩大，但是，装备配备结构不科学、管理手段相对粗放、专业人才缺乏等等的问题也越来越突出，严重制约了队伍装备建设的长远发展。在此情况下，如何不断增强装备使用效益，充分发挥实战效能，值得我们去深入思考。作为一名基层指战员，结合**装备配备现状，就如何加强基层队站装备建设提出几点自己的想法。
一、装备建设及管理现状
在**大队党委高度重视下，在市委市政府大力支持下，近年来，装备数量不断增加，质量性能不断提升，消防救援装备现代化、专业化发展取得了显著成绩。当前，全市共有1个国家队、11个政府专职队、273名国家队政府专职队消防员参与执勤，按照消防车和城市消防站建设标准的分类，目前大队共有各类型消防车52辆，其中灭火类消防车36辆（含水罐车13辆、泡沫车20辆、干粉泡沫联用车1辆、压缩空气泡沫车2辆），举高类消防车6辆（举高喷射车4辆、云梯车2辆），专勤类消防车5辆（抢险救援车2
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通用，导致面罩或者供气阀损坏后无法替换修复，不仅如此，包括配备的液压破拆工具组，工作压力有72MPa或63MPa，接口规格大小也不一，导致机动泵、液压管无法互相通用。不同品牌型号之间的装备千差万别，加大了指战员对器材装备学习、操作和维保的难度，尤其体现在救援行动中，因不能互相通用而极大影响了救援效率，装备整体性、互补性较差，相互之间难以有机融合，协同作战效能不佳，装备结构优化的配套建设还需加强。
（四）装备信息化管理水平相对滞后。按照总队统一部署要求，队伍内已经使用了新版装备管理系统，该系统应用了物联网技术，对新购装备实行电子标签、赋码交付管理，以期实现装备的全寿命周期监管。但是，在实际使用过程中，由于系统基础信息录入繁杂、二维码标签使用中易脱落磨损、操作程序繁琐等原因，尚未能实现装备“户籍化”管理。同时，由于没有建立起与之配套的可视化、智能化、现代化的物资存储方式，基层队站往往还是靠人记、靠笔写，在系统层面也只是输入有关数据，进行简单统计和存储，管理效益比较低下，实用性不强。
（五）装备使用维护保养水平相对较低。随着消防装备的逐年更新换代，新材料、新技术应用于新装备上，对器材装备的使用、维护保养方面提出了更高标准和要求。但是，基层指战员普遍缺乏对装备使用及维护保养的学习热情，未能正确认知其中的重要性，“重战训轻装备”思想严重，装备与实战应用训练少，缺乏对装备工作原理、使用功能等深层次专业知识的探究，无法及时自我排除及修复故障。装备维护保养制度、车场日流于形式，随车器材配置缺乏规范性引导，普遍存在配备不足、取用不便、部分大型器材无法随车装载等问题。
二、制约装备建设原因探析
通过对现有装备建设相关情况的统计和分析，主要存在以下几个方面的原因：
（一）装备建设理念未与时俱进。随着科技强国战略的加速实施，科技创新、万物互联和 AI、VR、AR 等技术日新月异，数字中国、智慧应急等政策和建设不断加持，给消防装备创新发展提供了源动力。但是，不论是思想层面还是技术层面，现阶段我们都尚未做好准备，对于新技术的接受度和驾驭能力不足，还没有从装备论证、采购、使用、维护等方面形成一套贴合实战的建设模式，“实战建装”的水平和能力有待提升。
（二）装备配备结构未形成体系化。依据《城市消防站建设标准》和《化工消防救援站建设规范》，基层在需求编制较为随意，一味地追求装备的“大而全”，未充分考虑面对“高、低、大、化、新”和其他综合救援任务的实战需求，未及时向外了解消防装备发展形势，也未对装备配备的合理性、适应性进行调研，盲目、随意制定采购需求较为普遍，造成装备配备针对性不强，整体集成度不高，缺乏模块化构建、作战协同，装备的机动性和系统性不高，保障实战效能不足。
（三）装备管理未能实现精准高效。新版装备管理系统虽然基本能够实现装备全寿命管理，但是数据录入不便、审批环节繁琐、账目与实际数量不对应、便捷程度和即时更新率较低、缺少装备结构数据分析、日常维护工作量大等弊端也较为突出，尤其是在大型灾害事故救援现场，装备数据支撑不足，未能实现紧缺装备一键化掌控调度，整体与作战指挥体系融合度不高，现场指挥员不能第一时间掌控装备信息，难以满足服务实战需要，装备管理还需打通垂直管理、扁平化指挥的瓶颈。
（四）装备队伍未健全梯度化发展机制。装备管理队伍由于编制缺少、学历不高、专业不对口、职务结构不合理等原因，导致装备维护员往往身兼多个岗位，专职队中更是如此，对探索装备实战创新应用精力有限、热情不足。同时，装备人才储备不足，且缺乏专业化、系统化的长期培训与人才培养、激励机制，人才流失严重，造成装备管理队伍“专业不强、基础不牢”，与装备专业化管理及职业化发展要求仍有差距。
（五）装备建设资金投入未达最低标准。当前，装备的配备主要依靠地方政府的财政经费，受地方经济下行因素影响，投入资金较以往都有一定幅度缩减，同时由于各地情况不一、重视度不同，在装备的建设肯定也存在落差，一定程度上导致队伍装备配备不完善、更新换代不及时的问题出现。对于一些实战效果好、价格偏贵的装备也只能退而求其次。
三、对策及建议
（一）立足实战建装，深入开展车辆装备评估论证。全面贯彻落实支队“四装”工作，积极开展实战建装，全面提升初战打赢能力，推动装备转型升级。一是充分开展市场调研。组建由装备业务骨干、社会单位专家等组成的专班，广泛开展市场调研，征求吸收基层意见，对每类装备开展不少于3家主 ……（未完，全文共5170字，当前仅显示2383字，请阅读下面提示信息。收藏《全市基层消防队站装备发展建设情况报告》）