资产管理服务类企业转型发展路径探析报告

目录/提纲：……
一、调研工作开展情况
（一）确定调研主题
（二）确定调研对象
（三）调研进度
二、调研对象情况
（一）资产管理企业情况
（二）华融晋商企业情况
（三）风华公司情况
三、调研过程中发现的主要问题
（一）可回收资产日渐枯竭，利润增长点单一
（二）资产管理转型发展新业务探索有限、成效不足
（三）专业化人才队伍建设有待加强
（四）集团公司与三户资产管理公司信息共享不及时
（五）华融晋商开展了大量与主业无关及本地区以外的业务
（六）民生实事方面发现的问题
四、对策及建议
（一）突出主责主业，强化使命担当
（二）快速盘活存量，释放发展空间
（三）勇于探索实践，开拓利润增点
（四）强化队伍建设，培养优秀人才
（五）加强数字转型，加强数据共享
（六）规范制度运行，严防合规风险
（七）解决群众难题，办好民生实事
五、调研工作经验总结
（一）“查”有力度，坚持脚步为亲
（二）“研”有思考，谋求锦囊妙计
（三）“学”有所获，重塑产业新形态
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资产管理服务类企业转型发展路径探析报告

为持续深化学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想主题教育成果，积极响应党中央在全党大兴调查研究之风的号召，切实增强做好调查研究的思想自觉、政治自觉、行动自觉，以深化调查研究解决发展难题、推动高质量发展，按照集团公司党委安排部署，本人结合岗位实际和分管工作，开展了以“资产管理服务类企业转型发展路径探析”为课题的专题调研，形成以下专题调研报告。
一、调研工作开展情况
（一）确定调研主题
做好调查研究要坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实_总书记关于调查研究工作的重要指示，突出问题导向，力求解决实际问题，以问题为导向做好调研设计，运用多种方法分析原因，遵循事物发展规律解决问题。随着调查研究工作的开展，调研工作开展的前期准备中，结合本人工作分工及集团公司资产管理板块现状，通过审慎选题，最终确定以“资产管理服务类企业转型发展路径探析”为题开展本次调查研究。本次调研活动深入贯彻学习“千万工程”求实的作风，本次调研坚持实事求是，把调查研究作为推动企业发展的重要方法。着力办实事、做实功、出实招、求实效，带着问题找答案，扑下身子解难题。
（二）确定调研对象
结合调查研究题目筛选目标企业，**公司、晋北公司为集团公司资产管
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略869字，正式会员可完整阅读）……　
晋北公司具体负责**市、**市、**市、**市，管理项目237户，其中，债权180户，本金5.82亿元，利息44.77亿元，本息50.59亿元；股权41户，本金1.09亿元；中央基金16户，本金9.03亿元，利息1.59亿元，本息10.62亿元。项目金额共计62.3亿元。。
（二）华融晋商企业情况
华融晋商成立于2016年2月4日，是集团公司重要参股企业之一，截至2022年12月31日，融晋商资股本为人民币31.30亿元。华融晋商是省内地方资产管理公司之一，主要从事不良资产收购处置业务，注册地址为山西综改示范区法定代表人为李鹏。主要经营范围包括:收购、受托经营金融机构和非金融机构不良资产,对各类不良资产进行管理、投资和处置;债权转股权，对股权资产进行管理、投资和处置;对外投资;买卖有价证券;资产证券化业务、发行债券;同业往来及向金融机构进行商业融资;资产管理、财富管理、私募股权投资;财务、投资、法律及风险管理咨询和顾问;资产及项目评估;破产管理、金融机构托管与清算;监管机构批准的其他业务活动。
（三）风华公司情况
风华公司自2013年伊始，即谋求登陆资本市场，实现产业资本与金融资本的有机融合，是集研发、制造、服务于一体的现代高科技企业，是知识、技术、资本高度密集型产业，属国家产业政策扶持和鼓励发展的高端装备制造业。专业提供LED及OLED等新型显示领域成套工艺装备，产品覆盖LED&LCM、TP、BLU背光源、偏光片和导光板等系列专用生产设备。主要业务板块：电子专用设备及电子信息产品的开发、研制、生产和销售。公司注册资本9736.40万元。2022年末资产总额10.09亿元，负债总额6.09亿元，所有者权益总额4.81亿元（其中：股本0.97亿元、资本公积1.32亿元、盈余公积0.57亿元、未分配利润1.95亿元）。全年实现营业收入3.36亿元，实现利润总额1275.37万元，净利润为1065.05万元。
三、调研过程中发现的主要问题
经过梳理调研情况，发现存在以下问题：
（一）可回收资产日渐枯竭，利润增长点单一
资产管理公司目前的利润主要来源为历史债权项目的清收，产业结构单一，营业范围内其他资产管理业务开展较少。资产公司所管资产主要为形成于上世纪八九十年代的煤炭基金和“1311工程”中财政性委托贷款，投放年代较久，资产状况参差不齐，历经多年的清收，存量资产逐渐萎缩，且多年来未有新的资产注入。目前所管项目整体资产质量较差，停产、倒闭、破产、吊销等非正常经营的企业占比较高。
（二）资产管理转型发展新业务探索有限、成效不足
各家资产公司在资产管理转型业务方面均开展了不同程度的探索，例如将相关转型业务列入了企业的经营范围，前往多家银行、资产管理公司等金融机构开展了相关调研，并对部分项目开展了可行性研究等，虽然进行了尝试性的探索，但大部分仍停留在合作意向、实施方案、制度规范、理论架构层面，实质性业务探索开展的不够多，尚未产生利润增长点。
（三）专业化人才队伍建设有待加强
资产管理企业人才能力培养锻炼依靠“老带新”“传帮带”，专业化、系统化的教育培训工作开展的较少，缺少对既有工作方法和经验的总结、提炼、推广，年轻干部专业素质和实操能力存在短板。
（四）集团公司与三户资产管理公司信息共享不及时
项目管理信息调整存在一定的滞后，无法时时掌握资产管理公司项目的现状。
（五）华融晋商开展了大量与主业无关及本地区以外的业务
企业的规范管理、高效运作，离不开完善和可持续优化的制度建设机制，从源头上防范风险发生的一项重要内容。向华融晋商制定相关制度，严格按照监管要求杜绝从事与主业无关的投资业务，严禁违规开展跨区域业务。
（六）民生实事方面发现的问题
在调研过程中发现资产公司职工上班期间普遍存在停车难的问题。
四、对策及建议
_总书记强调：调查研究要坚持问题导向，增强问题意识，敢于正视问题，善于发现问题，真正把情况摸清、把问题找准、把对策提实，不断提出真正解决问题的新思路新办法。通过对上述问题的分析研究，通过具体举措研究问题，把握调查研究的分析，将调查研究成果统一运用，协调各方具体提出以下解决方案：
（一）突出主责主业，强化使命担当
资产管理公司要坚持以做优做强资产管理主业为核心，坚持“整合提升有存量、探索新路扩增量、聚焦收益提质量”的工作原则，在狠抓资产管理和回收任务的基础上，进一步解放思想、开拓思路，积极发掘培育利润新增点，推进公司业务结构调整和发展方式不断优化，充分释放资产管理潜能， ……（未完，全文共5295字，当前仅显示2440字，请阅读下面提示信息。收藏《资产管理服务类企业转型发展路径探析报告》）