医院党委书记2025年度民主生活会个人对照检查材料

目录/提纲：……
一、对照检视发现的突出问题
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面
一是理论武装有“温差”，学用结合不紧密
二是政治历练有“欠缺”，大局把握不精准
三是执行落实有“衰减”，决策落地不彻底
（二）在带头固本培元、增强党性方面
一是理想信念的“压舱石”作用未完全发挥
二是党性锤炼的“熔炉火”温度不够恒常
三是先锋模范的“旗帜感”彰显不够充分
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面
一是服务群众的“鱼水情”有所疏离
二是贯彻民主的“制度弦”绷得不紧
三是恪守法纪的“警戒线”意识有待强化
（四）在带头干事创业、担当作为方面
一是攻坚克难的“锐气”有所消磨
二是改革创新的“闯劲”稍显不足
三是推动发展的“实效”存在短板
（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面
一是责任传导的“压力”层层递减
二是日常监督的“探头”作用发挥不充分
三是制度执行的“刚度”有待强化
二、产生问题的原因剖析
一是理论学习的“深度”未能触及灵魂
二是宗旨意识的“厚度”有所消减
三是党性修养的“纯度”尚需淬炼
四是担当精神的“锐度”亟待磨砺
三、今后努力方向和改进措施
一是聚焦“铸魂补钙”，在强化理论武装、提升政治能力上狠下功夫
二是聚焦“植根为民”，在践行群众路线、提升服务效能上狠下功夫
三是聚焦“固本强基”，在锤炼坚强党性、严守纪律规矩上狠下功夫
四……
医院党委书记2025年度民主生活会个人对照检查材料

根据上级党委关于召开2025年度民主生活会的统一安排与要求，本人在会前认真学习了党的创新理论最新成果及重要会议精神，聚焦深化作风建设有关内容进行了重点研学。通过发放征求意见表、召开座谈会、个别访谈等多种形式，广泛听取了党组织、党员群众及服务对象的意见建议，并与班子成员、分管部门负责同志深入开展了谈心谈话。在此基础上，本人严格对照“五个带头”具体要求，紧密联系个人思想、学习和工作实际，深入查摆自身存在的突出问题，深刻剖析问题产生的思想根源，并明确了今后的整改方向与具体措施。现将对照检查情况报告如下。
一、对照检视发现的突出问题
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。总体上能够自觉在思想上政治上行动上同党中央保持一致，但深刻反思，仍存在以下不足：
一是理论武装有“温差”，学用结合不紧密。对党的创新理论体系，特别是关于卫生健康事业高质量发展的重要论述，系统性钻研、贯通性理解不够。有时满足于参加集体学习、完成规定篇目阅读，但在如何运用其立场观点方法破解医院改革发展难题上，思考不深、转化不力。例如，面对国家关于推动公立医院高质量发展、建立现代医院管理制度等一系列顶层设计，虽然组织了传达学习，但在将其转化为我院具体发展规划、运行机制和管理举措时，未能紧密结合医院区域定位和学科特色进行深度谋划，导致部分改革举措推进
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略937字，正式会员可完整阅读）……　
时代性、原则性、战斗性有待加强。在民主生活会、组织生活会上，有时对同志的批评“辣味”不足，多以工作建议代替思想交锋；对自身的剖析有时避重就轻，触及灵魂不够。在日常工作中，以普通党员身份自觉接受支部和党员监督的意识有所淡化，2025年除按规定参加所在支部活动外，主动与支部党员开展思想交流仅**次。对于社会上的一些错误思潮和模糊认识，虽然能做到不信不传，但缺乏旗帜鲜明进行批驳和引导的主动性。
三是先锋模范的“旗帜感”彰显不够充分。在急难险重任务面前能够站出来，但在日常工作中以党员标准严格要求自己、处处以身作则的自觉性有待提高。例如，在推动医院节能减排、创建绿色医院工作中，虽然大会小会强调，但自身在节约办公耗材、践行低碳出行等细节方面未能时时走在前、作表率。在联系服务高层次人才、青年骨干方面，虽然建立了联系名单，但主动关心他们的思想状况、帮助解决实际困难的频率和深度不够，全年与**位联系对象仅进行了**次较为深入的谈心，未能完全发挥党组织凝聚人心、汇聚力量的作用。
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。能够认识到权力来自人民、属于组织、约束于法纪，但在具体实践中仍有不足：
一是服务群众的“鱼水情”有所疏离。虽然坚持定期下科室调研，但“走马观花”多于“下马看花”，深入病房与患者及其家属面对面交流、了解真实诉求不够经常。2025年下科室**次，其中**次是陪同检查或参加科室晨会，独立开展“沉浸式”调研仅**次。对于通过院长信箱、信访渠道等反映的涉及多部门协调的复杂问题，有时批转分管领导处理后就跟踪问效不够，导致**件患者反映的“检查预约时间长”、“院内部分区域导引不清”等问题未能得到彻底解决，群众满意度调查中相关指标得分长期在**分徘徊。
二是贯彻民主的“制度弦”绷得不紧。在主持党委会议事决策时，虽然能遵守基本程序，但在充分发扬民主、集中集体智慧方面有提升空间。有时对一些自认为比较成熟、把握较大的方案，讨论时引导大家发表不同意见不够充分，存在“听汇报多、听辩论少”的情况。例如，在讨论**年度重点学科建设资金分配方案时，更多听取了临床科室的申报陈述，对于科研、教学等支撑平台的配套需求论证不够充分，一定程度上影响了资源配置的科学性和整体效益。
三是恪守法纪的“警戒线”意识有待强化。对党章党规党纪和法律法规的学习理解有时停留在表面，未能完全内化为行为自觉。在严格执行各项管理制度方面，有时存在“弹性执行”心理。比如，在医院采购、基建等领域的监督中，虽然知道相关规定，但认为有分管领导和具体部门负责，自己过多介入不合适，未能将监督责任压紧压实。对身边工作人员和家属的教育提醒不够经常、不够严格，未能做到防微杜渐。在执行个人有关事项报告制度时，虽然能做到如实报告，但对其政治意义的深刻认识还需加强。
（四）在带头干事创业、担当作为方面。具有做好工作的愿望，但在攻坚克难、开拓创新上显得不足：
一是攻坚克难的“锐气”有所消磨。面对医院学科建设进入高原期、高层次人才竞争白热化等难题，有时存在按部就班、怕担风险的思想。例如，在探索与国际国内顶尖医疗机构建立实质性合作、引进前沿技术方面，前期调研后因感到合作门槛高、不确定性大而推进缓慢。对于院内一些长期存在的服务流程繁琐、部门协作不畅等“老大难”问题，缺乏打破常规、强力推动整改的决心和魄力，导致一些优化方案议而不决、决而不行。
二是改革创新的“闯劲”稍显不足。思想解放程度不够，运用新理念、新机制、新技术破解发展瓶颈的办法不多。在医院信息化建设从“可用”向“好用、易用、智用”升级的过程中，对于引入AI辅助诊断、大数据病种分析等新技术应用，顾虑数据安全、投入产出等问题，决策较为谨慎，试点范围局限于**个科室，未能快速形成规模效应。在内部管理_机制改革上，对于推行更加灵活的绩效分配方案、激活内生动力，虽有设想但深入研究论证不足，担心引发不平衡，动作迟缓。
三是推动发展的“实效”存在短板。有时过于关注短期可见的指标数据，如门诊量、住院人数、业务收入等，对于内涵质量、长期竞争力等隐性指标重视不够、投入不足。2025年，医院在国家级科研项目立项、高水平学术论文发表等反映创新能力的指标上增长平缓，与国内同级先进医院相比存在差距。在落实国家医学中心和区域医疗中心建设任务方面，对于如何真正提升疑难危重症诊疗能力、构建创新研究体系等关键环节，系统规划和资源整合力度有待加大。
（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面。能够认识全面从严治党主体责任，但落实中仍有薄弱环节：
一是责任传导的“压力”层层递减。对班子成员“一岗双责”落实情况督促检查不够严格，有时认为大家都是领导干部，能够自觉履职。与分管部门和联系科室负责人谈心谈话，谈业务工作多，有针对性地提醒党风廉政建设风险点少。对下级党组织落实党建主体责任的要求不够具体，考核评价中业务指标权重偏高，党建考核结果运用不充分，导致个别支部存 ……（未完，全文共5708字，当前仅显示2631字，请阅读下面提示信息。收藏《医院党委书记2025年度民主生活会个人对照检查材料》）