银行领导班子2025年度民主生活会对照检查材料

目录/提纲：……
一、会前学习研讨开展情况
二、有关情况说明
（一）深化作风建设专项整改情况：根据统一安排，分行于2025年开展了为期**个月的作风建设深化整治工作
三、对照检视发现的突出问题
（一）带头强化政治忠诚、提高政治能力方面
（二）带头固本培元、增强党性方面
（三）带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面
（四）带头干事创业、担当作为方面
（五）带头坚决扛起管党治党责任方面
四、反面典型案例剖析与反思
（一）案例根源剖析：
（二）对照案例反思自身：
五、产生问题的原因剖析
六、今后努力方向与整改措施
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银行领导班子2025年度民主生活会对照检查材料

根据上级党委关于召开2025年度民主生活会的统一部署与要求，分行领导班子紧紧围绕会议主题，在深入开展学习研讨、广泛征求意见建议、深入进行谈心谈话的基础上，紧密联系思想、工作与作风实际，全面对照检查，深入剖析根源，明确整改方向。现将对照检查情况报告如下。
一、会前学习研讨开展情况
分行党委将此次民主生活会会前学习作为夯实思想根基、提升政治能力的重要契机。班子成员坚持率先垂范，通过集中学习与个人自学相结合、理论研读与工作实践相贯通的方式，扎实推进学习研讨。
一是聚焦核心，在理论深化上求“透”。班子成员系统重温了党的二十大及历次全会精神，深入学习了_总书记关于经济金融工作、党的建设、自我革命等一系列重要论述和最新指示批示精神，特别是关于金融高质量发展、防范化解重大风险的战略部署。逐章逐句学习了新修订的《中国共产党纪律处分条例》及相关党内法规。二是联系实际，在学用结合上求“实”。结合金融行业特性与分行发展实际，专题研讨了中央经济工作会议、中央金融工作会议精神，深入领会“五篇大文章”的实践要求，并就如何将党中央决策部署创造性落实于分行经营管理各环节进行了深入交流。三是把握大势，在视野拓展上求“新”。认真研读了国民经济和社会发展“十五五”规划建议，关注宏观政策走向与区域发展战略，学习了金融科技、绿色金融、普惠金融等领域的前沿动态与监管要求，力求把握时代脉搏，提升战略
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面，未能完全穿透转化为分行的具体行动方案和有效抓手。比如，在落实“金融为民”理念，发展养老金融服务方面，班子虽意识到其重要性，但在推动落地时，仅停留在上线几款标准化养老理财产品的层面，对于构建覆盖养老理财、康养产业、适老服务等综合化、生态化的养老金融服务体系缺乏系统规划和有力推动，导致相关业务发展缓慢，客户体验感不强，政策精神未能有效转化为市场竞争力与客户获得感。
三是政治执行的“坚定性”与“创造性”存在短板。在贯彻执行上级决策部署时，有时存在机械照搬或畏难观望的情况，结合分行实际进行创造性落实的主动性不足。例如，面对总行关于加快数字化转型、打造智慧银行的战略要求，分行在推进过程中，更多侧重于硬件设备更新和线上渠道搭建，投入资金**万元，但在数据治理、场景融合、流程再造等关乎转型深度的关键领域用力不均，导致部分数字产品与客户实际需求贴合不紧，线上业务迁移率仅达到**%，低于预期目标，战略执行的穿透效果和实际效能未能充分显现。
（二）带头固本培元、增强党性方面。
一是理论滋养的“内化度”与“践行力”有待提升。对党的创新理论学习有时满足于完成“规定动作”，将其蕴含的立场观点方法真正融入思维方式、指导工作实践的效果不彰。比如，学习了关于统筹发展与安全的重要论述后，在实际处理业务拓展与风险控制关系时，仍有时表现出“一刀切”或“简单化”倾向。为控制信用风险，一度将部分行业的授信审批权限过度上收，导致基层行对市场变化反应迟缓，错过了**户优质中小企业的合作机会，未能将防风险与促发展有机统一的理念落到实处。
二是党性锤炼的“主动性”与“斗争性”有待加强。在严肃党内政治生活、开展批评与自我批评方面，有时“辣味”不足，存在“你好我好大家好”的思想。班子成员之间工作交流多、思想交锋少，对于工作中存在的分歧和不足，有时碍于情面不愿深究。例如，在讨论某个跨部门重大合作项目推进不力的原因时，更多归咎于外部客观因素和部门间协调问题，未能从班子决策科学性、资源配置合理性等自身角度进行深入反思和尖锐批评，削弱了党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性。
三是初心守持的“自觉性”与“坚韧性”有待巩固。随着经营发展取得一定成绩，个别时候艰苦奋斗、勤俭办行的意识有所淡化。在业务营销、品牌宣传等方面，存在追求场面、讲究排场的现象。2025年，分行举办的大型客户活动单场平均费用较上年上升了**%，虽然短期内提升了曝光度，但投入产出比分析不够精细，与厉行节约、精益管理的要求存在差距，艰苦奋斗的政治本色在具体行动中有所褪色。
（三）带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。
一是深入基层的“深度”与“温度”存在差距。落实联系基层制度有时存在“脚本化”倾向，真正沉下心来倾听一线心声、解决实际困难不够。班子成员年均下基层**次，但多数行程安排紧凑，与普通员工、基层客户经理面对面深入交流时间有限。在一次赴**支行调研中，由于行程主要安排听取管理层汇报和参观亮点项目，未能预留足够时间与柜面员工、信贷助理等一线岗位人员座谈，错过了了解他们工作负荷、系统痛点、培训需求等真实情况的机会，联系服务群众的“最后一公里”未能完全打通。
二是组织原则的“严肃性”与“规范性”执行不够严格。在贯彻执行民主集中制方面，“三重一大”事项决策程序虽完备，但有时会前酝酿沟通不够充分，班子成员发表意见的充分性受到影响。比如，在研究分行年度科技投入预算分配方案时，由于前期调研论证主要依赖于科技部门提供的数据和建议，其他班子成员对具体项目的技术细节、替代方案了解不深，会上讨论未能充分展开，一定程度上影响了决策质量的深度和广度。
三是法纪意识的“敬畏心”与“约束力”未能全面_。对依法合规经营强调得多，但在将法治思维、纪律要求嵌入业务流程、岗位职责方面做得不够细致。分行在推广一款新型供应链金融产品时，过于追求业务拓展速度，对合作的核心企业资质审核和上下游交易背景真实性核查存在依赖第三方报告、现场核验不足的问题，后期在监管检查中被指出存在**处风险隐患。这反映出班子在推动业务发展中，对合规底线、纪律红线的敬畏和坚守，未能时刻传导至业务最前沿。
（四）带头干事创业、担当作为方面。
一是发展理念的“先进性”与“系统性”存在偏差。在推动高质量发展过程中，有时仍未完全摆脱“规模情结”和“路径依赖”。例如，为了稳定存款市场份额，在考核导向上仍隐性重视时点规模，导致部分经营机构在季末、年末通过高成本方式揽存，虽然全年日均存款达到了**亿元，但付息成本率同比上升了**个基点，对净息差造成持续压力，规模增长的质量和效益未能同步提升，与内涵式、集约化发展要求不相适应。
二是攻坚克难的“锐气”与“韧劲”有所消退。面对历史遗留的风险资产化解、低效网点转型等“硬骨头”，有时存在畏难情绪和“等靠要”思想，主动谋划破局、协调资源推动解决的力度不够。分行辖内**家长期低效网点，计划用**年时间完成转型，但2025年实际仅完成了**家的改造，进度滞后于计划。班子在推进过程中，对遇到的产权纠纷、人员安置等复杂问题，专题研究、牵头协调、寻求政策支持的主动性不 ……（未完，全文共5936字，当前仅显示2736字，请阅读下面提示信息。收藏《银行领导班子2025年度民主生活会对照检查材料》）