在国企人才强企专题推进会上的讲话

目录/提纲：……
一、站在全局高度审视，切实增强人才工作的战略主动
一是干部队伍结构性矛盾尚未根本破解
二是高层次人才集聚效应不够明显
三是专家人才作用发挥有待深化
四是青年人才成长生态仍需优化
二、聚焦关键环节发力，锻造堪当重任的骨干力量
三、厚植沃土精准施策，构筑人才集聚的坚实高地
一要实施“高峰”培育计划，打造人才队伍的战略支点
二要激活“存量”资源，推动专家人才尽展其才
三要优化“土壤”环境，营造人才成长的良好生态
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在国企人才强企专题推进会上的讲话

同志们：
今天我们召开这次专题推进会，主要任务是深入分析当前集团人才工作面临的形势，系统部署下一阶段重点任务。刚才，人力资源部通报了相关情况，几家子公司的负责同志作了交流发言，专家代表也分享了心得体会，我们还共同见证了年度目标责任书的签订。这次会议既是对上级关于人才工作系列部署的再落实，也是集团立足新发展阶段、全面启动新一轮人才强企战略的重要标志。下面，我讲三个方面的意见。
一、站在全局高度审视，切实增强人才工作的战略主动
人才是企业发展的第一资源，这是被实践反复证明的真理。当前，随着行业变革加速演进、市场竞争日趋激烈，人才的重要性比以往任何时候都更加凸显。上级对人才工作的重视程度持续提升，相关部署密集出台，释放出“人才引领发展”的强烈信号。谁能在人才争夺战中占据优势，谁就能在未来的发展中
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略586字，正式会员可完整阅读）……　
。用人之道，贵在导向。我们要持续完善干部选拔任用机制，把“重实干、重实绩、重担当”的导向树得更牢、落得更实。一方面，要打开视野、拓宽渠道，让那些长期在艰苦岗位默默奉献、在关键时刻冲锋在前、在攻坚克难中表现突出的干部有舞台、有奔头。另一方面，要严明纪律、匡正风气，坚决抵制“跑要送找”等歪风邪气，让选人用人始终在阳光下运行，真正把想干事、能干事、干成事的干部选出来、用起来。
第二，优化结构布局，保持队伍发展的整体平衡。干部队伍建设是一项长期工程，不可能毕其功于一役。我们要立足当前、着眼长远，科学谋划“十五五”期间干部培养的整体布局，做到稳扎稳打、持续用力。要坚持系统思维，统筹把握好年龄梯次、专业门类、来源渠道的关系。既要有计划地选拔培养优秀年轻干部，也要注重发挥好各年龄段干部的积极性；既要巩固提升电力、工程等传统优势专业干部储备，也要加快补充数字化、新能源、资本运营等新兴领域专业人才；既要重视从集团本部发现人才，也要注重从基层一线、项目前沿、艰苦岗位选拔干部，真正形成“源头活水、百花齐放”的生动局面。
第三，突出实践历练，走好知行合一的成长路径。能源行业技术密集、专业性强，懂技术、懂现场是干部履职尽责的基本功。我们要把“实践出真知、一线出干部”作为重要培养理念，引导干部沉到基层、扑在现场，在解决实际问题中增长才干。要科学规划干部成长路径，推动干部在机关与基层、管理与技术、主业与多元之间有序交流，在多个岗位上经风雨、见世面、壮筋骨。要让干部既要有专业深耕的厚度，也要有综合管理的广度，真正成为既懂业务又善管理的复合型人才。
三、厚植沃土精准施策，构筑人才集聚的坚实高地
人才竞争，说到底是人才生态的竞争。我们要坚持系统观念，以更大格局、更实举措推进人才队伍建设，让各类人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流。
一要实施“高峰”培育计划，打造人才队伍的战略支点。高端人才是人才队伍的“塔尖”，是核心竞争力的集中体现。我们要进一步完善高层次人才的发现和培养机制，通过项目历练、专家举荐、竞赛选拔等多种方式，把有潜力的“好苗子”早发现、早选苗、早培养。对入库的重点培养对象，要量身定制成长方案，配备顶尖导师、安排重大课题、搭建展示平台，帮助他们加速成长。力争用三到五年时间，在重点业务领域培养一批在行业内有影响力的领军人才，切实提升集团在行业前沿的引领力。
二要激活“存量”资源，推动专家人才尽展其才。专家聘任不是终点，而是发挥作用的新起点。这次我们组织签订目标责任书，目的就是明确责任、压实任务，做好聘任后的“后半篇文章”。各位专家要珍惜荣誉、扛起责任，在技术研发、难题攻关、团队建设等方面发挥“领头雁”作用。各单位要积极创造条件，为专家履职搭建平台、提供保障。人力资源部门要完善考核评价机制，对履职情况实行动态跟踪，对贡献突出的予以激励，对履职不力的及时调整，确保专家队伍始终充满活力、富有战斗力。
三要优化“土壤”环境，营造人才成长的良好生态。人才成长离不开适宜的土壤。要创新青年人才培养模式，坚持“干什么学什么、缺什 ……（未完，全文共2589字，当前仅显示1646字，请阅读下面提示信息。收藏《在国企人才强企专题推进会上的讲话》）