村集体经济“三资”管理工作总结报告

目录/提纲：……
一、资金管理规范化，守住集体家底
（一）清理多头账户，实现统收统支
一是清查村组账户底数
二是归并撤销冗余账户
三是建立资金拨付双层审批
（二）规范收支流程，堵住跑冒滴漏
一是收入全额入账
二是支出全程留痕
三是非生产性开支从严控制
（三）常态化财务公开，主动接受监督
一是推行“线上+线下”双公开
二是严格落实“四议两公开”
三是建立监督委员会直报机制
二、资产资源盘活与监管并重，提升运营效益
（一）集中开展清产核资，摸清家底
一是全面登记造册
二是厘清资产权属
三是建立动态管理台账
（二）整治失管资产，盘活闲置资源
一是分类施策处置闲置资产
二是规范资产租赁发包程序
三是跟踪合同履约和收益收缴
（三）建立长效管护机制，防止前清后乱
一是落实管护责任人制度
二是严格资产核销处置程序
三是加大追缴力度
三、强化监督保障，推动“三资”管理常态化长效化
（一）压实管理责任，层层传导压力
一是明确村_支部书记第一责任人职责
二是明确村务监督委员会监督职责
三是引入群众监督力量
（二）整合监督资源，形成震慑合力
一是运用县级巡察成果
二是开展村级审计全覆盖
三是加大执纪问责力度
（三）提升队伍能力，夯实管理基础
一是加强业务培训
二是推行信息化管理
三是推广“组账村管”
四、存在的问题与下半年工作安排
二是合同清……
村集体经济“三资”管理工作总结报告

2026年是“十五五”规划开局之年，也是巩固拓展农村集体产权制度改革成果、全面推进乡村振兴的关键节点。上半年，**村在镇_委、政府和镇纪委指导下，围绕“管住钱、盘活产、用好权”总体思路，持续深化集体资金、资产、资源管理，从清产核资、台账规范、公开公示等基础环节抓起，着力破解底数不清、合同失管、监管缺位等老问题。集体经济“三资”运行总体平稳，但也暴露出一些短板。现将工作情况报告如下。
一、资金管理规范化，守住集体家底
资金管理是“三资”管理核心，也是群众盯得最紧、意见最集中的领域。上半年，从账户清理、票据规范、收支程序等基础性工作入手，查漏洞、补短板。
（一）清理多头账户，实现统收统支
一是清查村组账户底数。年初联合镇财政所，逐笔核对银行流水，发现全村实际开设对公账户、过渡户、临时户共**个，存在组长个人卡存放组级资金、公私混用现象。比如，*组组长用个人存折代管组集体征地补偿款**万元超一年，存在利息未入账问题。二是归并撤销冗余账户。按照“一村一账户、一组一子账”原则，注销多余账户*个，保留基本账户*个。所有组级资金全部缴入村级基本账户，纳入代管范畴，由镇财政所统一核算。撤销过程遇到阻力，部分组长认
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略837字，正式会员可完整阅读）……　
**厂房闲置资产，按规定召开村民代表会议表决通过后才操作，个别村民质疑“走过场”，村务监督委员会当场播放完整录像消除疑虑。三是建立监督委员会直报机制。村务监督委员会每月例行审核财务收支凭证，大额支出可随时调阅，发现问题直接向镇纪委报告，不受村“两委”干预。上半年监委会主动抽查*次，提出整改意见*条，其中指出*月绿化苗木采购价高于市场均价**%，提请复核后重新询价。
二、资产资源盘活与监管并重，提升运营效益
资产资源是村集体经济的源头活水。过去，部分资产底数不清，有些闲置，有些被无偿占用。今年从清产核资入手，同步解决合同不规范、收益收缴难等问题。
（一）集中开展清产核资，摸清家底
一是全面登记造册。联合镇农经站组建工作专班，对集体房屋、仓库、晒场、机器设备等经营性资产全面清理盘点。共登记资产**项，原值**万元，盘盈资产*项、盘亏*项，为占地**平方米的闲置旧小学、原村办厂**间厂房等多年“失管”资产。每项资产统一编号、拍照存档，建立“一产一档”电子台账，详细记录位置、面积、权属、使用状态等信息。二是厘清资产权属。排查发现，原村办砂石场自2005年租赁给**公司后，租约虽逾期但经营未停。专班调取原始租赁合同，确认租期已于2015年届满，承租方长期占用未缴租金，属无偿侵占。经镇纪委约谈企业负责人、多次交涉，收回场地并追缴欠租**万元，目前正对场地重新规划发包。三是建立动态管理台账。委托镇招投标中心开发“三资”信息监管模块，资产增减、租约变更实时更新，系统自动提示到期合同与闲置资产。上半年筛选出即将到期合同*份，提前启动新一轮招租程序，避免“合同过期、照常使用”现象。
（二）整治失管资产，盘活闲置资源
一是分类施策处置闲置资产。对闲置的旧小学教学楼，由村务监督委员会全程监督改造，翻修为仓储物流点，通过镇产权交易中心公开招租，每年新增集体经济收入**万元。对长期被私人占用的原村办厂**间厂房，走访约谈*户占用人，讲明侵占集体资产的法律后果，规定期限内清退完毕，清退后通过竞价发包预计新增年收入**万元。二是规范资产租赁发包程序。各类集体资产资源发包租赁，一律进镇产权交易中心公开交易，杜绝“私下协议”“人情合同”。上半年完成资产发包*宗，成交金额**万元，较底价溢价*%。村里一处临街店面，底价每年*万元，中标价*万元，溢价**元。成交结果在交易中心公示5个工作日，全程接受社会监督。三是跟踪合同履约和收益收缴。建立合同管理台账和租金催收机制，承包租赁款逾期30天发书面催缴通知，60天启动法律程序。上半年收缴承包租赁费**万元，收缴率*%，追缴历年欠款**万元。村民普遍反映，“该收的钱收回来，该用的钱用出去，账目清楚，心里亮堂”。
（三）建立长效管护机制，防止前清后乱
一是落实管护责任人制度。每项集体资产指定管护责任人，多为村“两委”成员或就近_员村民代表，负责日常巡查，防止资产损坏、流失或被侵占。上半年组织管护巡查*次，发现闲置厂房漏水、设备锈蚀等隐患*处，已安排维修。二是严格资产核销处置程序。对确需报废处置的资产，须经村“两委”研究、村民代表会议表决，报镇农经站备案，处置收入全额上缴村集体账户。上半年，核销年限超期、无维修价值的**设备**台，残值收入**元全部入账，手续齐全。三是加大追缴力度。对长期拖欠或非法占用行为零容忍，上半年收回被占资产*处、追缴欠款**万元。一位承包户拖欠承包费**元且逾期一年，拟提起诉讼追讨后主动补缴。把规矩立起来，集体资产不是“唐僧肉”。
三、强化监督保障，推动“三资”管理常态化长效化
“三资”管理难在经常、贵在长效。部分问题之所以反复，根源在于制度执行打折扣、监督力量分散。今年，从压实责任、整合监督力量、提升人员能力入手，构建全方位监督体系。
（一）压实管理责任，层层传导压力
一是明确村_支部书记第一责任人职责。年初签订《“三资”管理责任书》，纳入年度述职述廉和绩效考核。上半年，书记主持召开“三资”专题会议*次，研究清产核资、合同清理、闲置资产盘活等重点工作。讨论六组组长截留水库承包费问题时，书记带头做检讨，坦言抓得不深不细。二是明确村务监督委员会监督职责。细化监委会对“三资”管理的监督事项和监督方式，重点监督资产发包、工程招投标、财务收支等关键环节。监委会主任列席村“两委”有关“三资”管理会议，签署不同意见或直接向镇纪委报告。上半 ……（未完，全文共4464字，当前仅显示2352字，请阅读下面提示信息。收藏《村集体经济“三资”管理工作总结报告》）