在全县干部考核评价工作推进会上的讲话

目录/提纲：……
一、提高政治站位，准确把握实干导向在干部考核当中的实践价值
二、聚焦精准务实，健全完善突出实干实绩的考核评价机制
一是紧扣中心大局设置考核内容，推动考核指标由“泛化笼统”向“靶向聚焦”转变
二是统筹多元考核方式，推动考核实施由“年终定调”向“全程跟踪”转变
三是拓宽综合研判维度，推动考核评价由“单向打分”向“多维画像”转变
三、抓实考用衔接，充分释放考核激励约束的实际效能
四、压实各方责任，保障干部考核各项工作落地落细落地
一是层层压实工作责任
二是从严恪守考核工作纪律
三是动态优化考核制度，切实为基层减负
……
在全县干部考核评价工作推进会上的讲话

同志们：
今天我们召开全县干部考核评价工作推进会，主要任务是深入学习贯彻_总书记关于干部考核工作的重要论述，落实省、市委关于干部考核工作的部署安排，梳理研判当前我县考核评价工作存在的短板不足，安排部署下一阶段重点工作任务。核心就是要树牢重实干、重实绩、重担当的考核鲜明导向，用科学规范的干部考核助推县域高质量发展，引导全县广大_员干部提振精神状态、鼓足干事劲头、锤炼履职本领，在攻坚克难、履职尽责当中展现新担当、干出新成效。下面，我讲四个方面意见。
一、提高政治站位，准确把握实干导向在干部考核当中的实践价值
干部考核是干部管理的基础性工作，发挥着指挥棒、风向标、助推器作用，是检验干部履职成色的重要标尺。当前我县正处在产业转型升级、城乡统筹发展、民生提质增效的关键时期，改革发展任务繁重，各类风险挑战交织叠加，越是处在这样的发展阶段，越要把考核的导向把准、把牢，推动实干担当成为全县干部队伍的主流风气。
第一，树立实干导向，是落实新时代干部工作要求的现实体现。_总书记多次对干部考核工作作出重要指示，要求坚持
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略765字，正式会员可完整阅读）……　
府重点推进的工作任务转化为可衡量、可核验的考核指标。面向产业发展领域，把项目落地推进、招商引资实效、营商环境建设等作为经济主管部门和相关乡镇的硬性考核内容，不只看会议开了多少、材料写了多少，重点看项目有没有实质推进、要素保障是否到位、经济指标有没有实现稳步提升。面向乡村振兴领域，把粮食安全责任落实、特色产业培育、农村人居环境改善、基层矛盾化解等纳入考核重点，把群众实际感受作为评判工作质量的重要参考。面向民生保障领域，把教育提质、医疗改善、社会保障、安全生产、基层信访处置等民生实事纳入考核清单，把考核的着力点放在发展急需、群众急难愁盼的现实问题上。
二是统筹多元考核方式，推动考核实施由“年终定调”向“全程跟踪”转变。要改变过去只依靠年终集中考核评判全年工作的惯性做法，健全平时考核、年度考核、专项考核相互衔接的工作链条。完善常态化调度评估机制，落实台账化管理，对重点工作任务实行常态化跟踪，及时掌握工作推进进度和干部现实表现。做实一线实地考核，把考核现场延伸到项目现场、村组院落、矛盾调解一线，坚持实地看、现场问，减少单纯听汇报、查台账的考核模式，在处理急难任务、处置突发情况的实践场景当中近距离观察干部的担当精神与履职能力。落实分类差异化考核，充分考虑各乡镇区位条件、资源禀赋差异，兼顾不同职能部门的工作职责，分类设置考核指标权重，杜绝一套指标套用所有单位，避免基础条件差异造成考核结果失真，让基础条件偏弱的单位有追赶空间，基础条件较好的单位保持工作压力，提升考核的公平性。
三是拓宽综合研判维度，推动考核评价由“单向打分”向“多维画像”转变。评价干部实绩要坚持以事察人，做到知事识人，不能简单以分数定优劣。既要看得见摸得着的显性成效，也要看到打基础利长远的潜绩；既要关注日常常规工作完成情况，也要关注重大任务当中的现实表现。不能只看工作数据，也要兼顾客观条件约束，客观评判干部付出的实际努力。要拓宽评价来源，把服务对象评价、群众口碑纳入考核参考，适度引入民意采集、市场主体反馈等评价渠道，避免考核工作局限在机关内部闭环。整合纪检监察、巡察、审计、信访等各方面反馈信息，建立干部实绩纪实台账，多角度比对印证，全面客观看待干部，防止片面化、标签化评价，保障考核结果经得起实际检验。
三、抓实考用衔接，充分释放考核激励约束的实际效能
考核工作能不能发挥作用，关键在于考核结果能不能有效运用。如果考核和干部使用相互脱节，考核就容易沦为形式，失去应有的约束力和导向作用。要把考核结果运用贯穿干部教育培养、选拔任用、管理监督全过程，做到奖优不走过场、罚劣不搞变通，实现实干得实惠、有为有地位、躺平受约束。
第一，做实正向激励，让实干担当的干部有舞台、受鼓舞。对考核评价当中实绩突出、群众认可度高的干部，落实政治激励、工作支持、待遇保障、人文关怀一整套举措。把考核结果作为干部选拔任用的重要参考，优先考虑在项目攻坚、乡村振兴、应急处置等一线埋头干事、实绩过硬的干部，大胆使用敢于攻坚克难、善于破解难题的干部，树立起重实干重实绩的用人风向。规范评优评先、绩效奖励分配，向考核优秀的单位和个人适度倾斜，让真抓实干的干部既能够获得荣誉，也得到实实在在的待遇激励。精准落实容错纠错相关制度，严格把握“三个区分开来”，区分改革探索中的无意过失和明知故犯的违纪行为，对符合容错情形的干部依规予以容错，打消干部“干得多错得多”的思想包袱，为敢于担当履职的干部撑腰鼓劲。同时要做好关心关爱，对长期扎根一线、承担繁重任务的干部，在心理疏导、人文关怀上做好配套，缓解基层干部思想压力。
第二，强化反向约束，让履职不力的干部知敬畏、受警醒。正向激励必不可少，反向约束同样不能缺位。针对考核排名靠后、重点工作推进滞后的单位，要落实约谈提醒，向主要负责人传导压力，明确整改方向，督促限期补齐短板。对长期打不开工作局面、履职状态持续滑坡的干部，依规开展组织处理，打破“干好干坏都安稳”的惯性思维。持续纠治不作为、慢作为、推诿扯皮等问题，对安于现状、 ……（未完，全文共4080字，当前仅显示2149字，请阅读下面提示信息。收藏《在全县干部考核评价工作推进会上的讲话》）