学习《__建文选》专题研讨发言

目录/提纲：……
一、学习《__建文选》的思想认识与实践体会
二、当前园区两新_建工作存在的突出问题
三、扛牢管_治_政治责任，以两新_建提质助推园区产业高质量发展
（一）强化政治引领，压实管_治_责任，持续扩大两新组织_建有效覆盖
（二）建强企业_支部战斗堡垒，推动_建工作与生产经营、科技创新深度融合
（三）健全全链条工作机制，做实做细流动_员教育管理
（四）坚持_建赋能营商环境，以高质量两新_建助推园区产业高质量发展
四、结束语
……
学习《__建文选》专题研讨发言


按照本次_委理论学习中心组专题学习安排，近期我原原本本研读《__建文选》，结合工业园区两新组织_建工作实际，围绕_建服务产业发展大局、夯实非公领域_的执政基础这一课题开展思考剖析。《__建文选》系统汇集_总书记关于_的建设重要思想，科学回答新时代建设什么样的长期执政马克思主义政_、怎样建设长期执政马克思主义政_这一重大时代课题，为我们抓好基层_建特别是工业园区、两新组织领域_建工作提供根本遵循与行动指南。工业园区是非公有制经济、新社会组织集中集聚的主阵地，是实体经济、科技创新、产业项目落地的核心平台，也是基层_建工作的重点区域。抓好园区两新组织_建，本质上就是把_的政治优势、组织优势转化为产业发展优势，夯实_在非公领域执政根基，把_建工作贯穿企业生产经营、项目建设、科技创新全过程。通过系统学习，对照园区当前_建工作现实状况，既看到现有工作成效，也清醒看到工作短板，下面结合思想认识、存在问题、下步工作举措三个方面作研讨发言。
一、学习《__建文选》的思想认识与实践体会
学习《__建文选》，让我更加深刻认识到，基层_建从来不是脱离中心工作的“务虚任务”，而是服务改革发展大局的现实保障。_总书记反复强调，_的建设必须围绕_的中心任务来展开，朝着_的建设总目标来加强。工业园区承担着集聚产业、培育企业、扩大就业、推动实体经济提质增效的职能，园区_建工作的成效，不能单纯以建立多少_组织、发展多少_员作为评判标准，最终要看能不能引领企业健康发展，能不能凝聚企业职工，能不能优化营商环境，能不能助推产业提质升级。
第一，抓好两新组织_建，是夯实_在非公领域执政基础的关键抓手。园区聚集大量民营企业、
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一是两新_组织组建质量不高，有形覆盖向有效覆盖转化不够到位。一方面，覆盖均衡性不足。规模以上工业企业_组织基础相对较好，但大量小微企业、初创企业、配套产业链中小企业_员人数少，单独组建支部条件不足，较多依靠联合_支部兜底。部分联合_支部覆盖企业数量多，企业之间业务分散、地点分散，开展集中组织生活难度大，组织生活质量难以保障。另一方面，部分已组建_组织运行质量偏弱。少数企业存在重挂牌、轻运行现象，支部班子大多由企业内部管理人员兼职，_务工作专业能力不足，投入_建工作时间精力有限，“三会一课”、主题_日流于形式，学习内容照搬照抄，和企业自身实际结合不紧密。部分企业出资人、负责人对_建工作认识不到位，认为_建会占用企业人力物力，支持_建工作主动性不强。发展_员工作瓶颈明显，园区青年职工多，但企业员工流动性大，入_积极分子培养周期长，部分人员岗位变动之后培养链条中断，导致两新组织_员储备不足，_组织后备力量薄弱，存在建起来、维持难的客观问题。此外，动态摸排更新机制不够严密，企业有新设、搬迁、注销等情况，_组织设置调整跟进不够及时，台账更新滞后。
二是_建服务企业发展结合点不多，_建工作与生产经营、科技创新融合深度不足。当前，部分企业_建工作和生产经营“两张皮”问题仍然客观存在。一些企业_组织开展活动局限于开会学习、收缴_费，没有找准服务企业发展的抓手。在生产经营方面，_组织参与企业治理渠道有限，部分企业没有落实双向进入、交叉任职，_组织对企业生产决策、内部管理的参与度不高，_建工作很难融入企业日常管理。面对企业降本增效、产能提升、安全生产、劳动关系协调等现实课题，_组织主动谋划、主动作为不够，没有充分发挥联系职工、化解矛盾的作用。在科技创新方面，_建赋能科研攻关做得不够。园区拥有不少科技型企业，聚集技术研发人才，但_组织很少围绕技术攻关、技改创新搭建载体，_员技术骨干先锋作用发挥平台不多，_员攻坚小组、_员示范岗等载体设置虚化，没有把_员科研人才有效组织起来破解技术难题。_建服务企业发展的抓手比较单一，大多停留在政策宣传层面，对企业反映的用工、融资、产业链对接等实际诉求，_建渠道统筹协调解决力度有限。_建工作对企业的赋能效应没有充分显现，部分企业感受不到_建带来的实实在在收益，进一步降低企业支持_建工作的内生动力。
三是流动_员教育管理难度较大，底数摸排、教育服务、作用发挥存在明显短板。园区企业用工市场化程度高，员工跳槽轮岗现象普遍，_员流动性强，是园区_建最突出难点。第一，底数摸排难。部分_员到企业务工，不主动亮明_员身份，形成隐形_员、口袋_员；有的_员组织关系保留在户籍地或者原单位，工作在园区企业，长期不转接组织关系；企业人事部门没有把_员身份摸排纳入入职流程，单纯依靠_建指导员走访摸排，信息更新滞后，很难做到底数清、情况明。第二，组织关系接续不顺畅。部分_员担心转接组织关系手续繁琐，工作不稳定，害怕刚转来就离职，不愿办理转接手续；部分离职_员离开园区企业之后，不及时转出组织关系，造成部分支部_员信息混杂。第三，教育管理落实难。流动_员岗位班次不一，倒班、加班现象普遍，很难保证全员参加线下集中组织生活。传统集中学习模式不适应流动_员作息特点。线上学习缺乏刚性约束，学习质量参差不齐。第四，作用发挥不足。流动_员归属感不强，大多只关注个人岗位收入，参与_组织活动积极性不高，_组织缺少激励流动_员立足岗位建功的务实载体，流动_员先锋模范作用难以体现，“流而失管、管而不活”问题没有得到根本性破解。
深入剖析根源，产生以上问题，客观上是非公企业市场属性带来的固有矛盾，但主观层面也存在我们工作的差距。一是管_治_责任压得还不够严实，_工委抓两新_建压力传导层层递减，重部署、轻落地，重考核材料、轻实地实效，常态化调研督导不够；二是工作方式方法创新不足，习惯于照搬传统_建模式，没有充分立足园区企业经营规律设计工作载体；三是_务工作力量保障不足，_建指导员队伍能力参差不齐，企业_务兼职人员缺乏系统实操培训；四是_建和营商环境建设联动不够，没有把_建工作深度嵌入企业全生命周期服务链条。针对上述问题，必须扛牢园区_工委管_治_政治责任，坚持问题导向，逐项拿出落地举措，补齐两新_建短板。
三、扛牢管_治_政治责任，以两新_建提质助推园区产业高质量发展
下一步，园区_工委将持续深化学习贯彻《__建文选》，把学习成果转化为抓两新_建的实际行动，紧扣服务产业发展大局主线，聚焦扩大两新组织_建有效覆盖、推动_建与生产经营科技创新深度融合、抓实流动_员教育管理、以_建优化营商环境重点任务，坚持实事求是、务实落地，不搞形式主义，逐项破解突出问题，夯实非公领域执政根基，为园区产业高质量发展筑牢组织保障。
（一）强化政治引领，压实管_治_责任，持续扩大两新组织_建有效覆盖
一是压紧压实_工委主体责任。园区_工委坚决扛起两新_建主体责任，把两新组织_建纳入_工委年度重点工作，每季度专题研究两新_建工作，定期分析研判_组织运行、_员队伍、企业变动情况，直面矛盾问题，不回避短板。落实_工委班子成员包联重点企业_建工作制度，班子定期下沉企业调研_建工作，不简单听汇报看台账，实地查看支部运行、组织生活开展真实情况。优化_建指导员选派管理机制，按照企业规模、产业分类匹配_建指导员，明确指导员岗位职责清单，把实地走访、问题收集、指导支部建设作为核心任务，完善指导员考核评价，杜绝“挂名指导”，定期开展_务实操培训，提升指导员业务能力。同步做好企业出资人思想引导工作，常态化开展政策宣讲，引导企业负责人正确认识_建和企业发展的关系，争取企业经营管理层对_建工作的理解支持。
二是分类施策推进_组织有效覆盖。坚持“有形覆盖”向“有效覆盖”转变，不追求数字指标，更加看重运行实效。对规上工业企业、重点科技企业，巩固单独组建_组织成果，重点抓规范提升，配齐配强支部班子，优先推动企业管理层_员进入支部班子，落实“三会一课”、主题_日标准化开展。对于小微企业，优化联合_支部设置，坚决避免一个联合支部覆盖过多跨行业、跨地域企业 ……（未完，全文共7097字，当前仅显示3271字，请阅读下面提示信息。收藏《学习《__建文选》专题研讨发言》）