集团公司2026年度_建工作述职报告

目录/提纲：……
一、工作开展情况
（一）扛牢管_治_责任，把准政治方向
（二）夯实基层组织基础，提升组织力
（三）推动_建与经营深度融合，服务发展大局
（四）加强干部人才队伍和_风廉政建设
（五）抓好宣传思想和群团工作，凝聚发展合力
（六）_建工作保障和阵地建设得到加强
（七）景区安全和流量_基础不断夯实
（八）项目投资和亏损景区治理取得进展
二、存在问题
（一）理论学习的深度和转化不够
（二）基层_建发展不平衡
（三）_建与业务融合仍有“两张皮”现象
（四）_风廉政建设压力传导不到末端
（五）_建工作保障和阵地建设投入不足
（六）部分景区同质化严重，盈利能力弱
三、下一步工作计划
（一）深化理论武装，提高政治能力
（二）补齐基层_建短板
（三）做实_建与经营融合载体
（四）压紧压实_风廉政建设责任
（五）加强_建工作保障和阵地建设
（六）提升景区安全管理和服务品质
（七）推进亏损景区治理和项目盘活
（八）强化_建与经营考核联动
……
市文化旅游投资集团有限公司2026年度_建工作述职报告

根据市国资委_委关于开展年度_建工作述职的部署要求，现将本人2026年履行_建工作第一责任人职责情况报告如下。一年来，集团_委坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣文旅融合发展和国企改革重点任务，把_的领导落实到景区运营、项目建设、市场营销各环节，全年召开_委会**次、研究_建议题**项，集团营业收入**亿元、同比增长**%，未发生意识形态领域突出问题。
一、工作开展情况
（一）扛牢管_治_责任，把准政治方向。坚持“第一议题”制度，全年传达学习_总书记重要讲话和重要指示批示精神**项，_委理论学习中心组集中学习**次、专题研讨**次。严格执行民主集中制和“三重一大”决策程序，全年研究重大事项**项，均经_委会前置研究。制定年度_建工作要点和责任清单**项，与**个基层_组织签订_建目标责任书，年终逐一考评。落实意识形态工作责任制，全年专题研究意识形态工作**次，对景区演艺内容、宣传稿件、新
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略696字，正式会员可完整阅读）……　
处理**人次。针对巡察反馈的**个问题，制定整改措施**条，已完成整改**项，完成率**%。
（五）抓好宣传思想和群团工作，凝聚发展合力。围绕文旅节庆和重点活动开展宣传，全年在中央、省级媒体刊发稿件**篇，新媒体平台粉丝增长**%。组织“文旅先锋”典型选树，表彰先进集体**个、先进个人**名。开展职工技能竞赛、青年志愿服务**场，参与职工**人次。落实职工代表大会制度，收集职工提案**件，办结**件。关心关爱一线员工，改善景区讲解员、保洁、安保人员工作条件，全年帮扶困难职工**人次。
（六）_建工作保障和阵地建设得到加强。全年_建经费投入**万元，按不低于职工工资总额**%的比例列入预算，专项用于_员教育、活动和阵地建设。改造升级_员活动室**个，实现支部活动阵地全覆盖。建设“红色书吧”、_建文化长廊**处，在**景区游客中心设置_建宣传区，全年接待参观**人次。落实基层_组织工作经费保障，向**个一线支部下拨经费**万元。开展_务干部业务培训**期、**人次，提升组织生活质量和台账管理水平。
（七）景区安全和流量_基础不断夯实。落实景区最大承载量管理，在**个重点景区安装客流监测设备**套，实行分时预约，全年接待游客**万人次，未发生拥挤踩踏和重大旅游安全事故。开展索道、缆车、游船、玻璃栈道等特种设备专项检查**次，整改问题**项，设备定检率**%。完善涉水、高空、山地等高风险项目安全提示和救护配置，设置医疗点**处、救援队**支。汛期和节假日开展联合检查**次，对**处地质灾害隐患点实施封闭或加固，全年旅游安全形势平稳。
（八）项目投资和亏损景区治理取得进展。全年完成文旅项目投资**亿元，**游客中心、**民宿集群建成投运，新增接待能力**万人次。对**个连续亏损景区开展“一景区一策”治理，通过业态调整、门票联动、成本压降等措施，**个景区实现扭亏，减亏**万元。压减景区管理机构和人员**个、**人，降低人工成本**万元。对**个长期闲置的文旅项目开展评估，通过转让、合作等方式盘活**个，回收资金**万元。全年景区板块整体亏损额下降**%。
二、存在问题
（一）理论学习的深度和转化不够。中心组学习有时满足于读文件、听传达，围绕文旅产业转型、景区运营模式创新的专题研讨不够深入，学习成果转化为经营举措的案例不多。个别班子成员在学习研讨中结合分管工作谈认识、谈思路不充分。
（二）基层_建发展不平衡。集团本部支部活动规范、资料齐全，但景区一线支部受营业时间、人员倒班影响，“三会一课”质量不高，个别支部全年组织生活会有**次因人员不齐延期。流动_员、劳务派遣人员中的_员管理存在盲区，**名_员组织关系尚未理顺。
（三）_建与业务融合仍有“两张皮”现象。部分支部把_建工作理解为开会、学文件、做台账，_员先锋岗设置重形式、轻考核，与降本增效、服务提升的关联度不高。_建工作考核指标偏重过程和痕迹，对经营业绩的贡献度难以量化。
（四）_风廉政建设压力传导不到末端。景区商铺招商、票务代理、工程维修等环节廉政风险仍然较高，个别基层单位存在制度执行不严、审批把关不紧的问题。对下属企业“一把手”的日常监督手段不多，抓早抓小的办法不够。
（五）_建工作保障和阵地建设投入不足。部分基层支部活动场所与办公场所混用，缺少固定阵地。_建经费在个别子公司未足额列入预算，全年有**个单位经费拨付滞后。_务干部多为兼职，业务不熟，台账管理不够规范，影响工作连续性。
（六）部分景区同质化严重，盈利能力弱。集团运营的**个景区中，**个以门票收入为主，二次消费占比不足**%，抗风险能力差。项 ……（未完，全文共3711字，当前仅显示1955字，请阅读下面提示信息。收藏《集团公司2026年度_建工作述职报告》）