对考核评估机制的若干思考

目录/提纲：……
一、存在问题
二是评估指标对干部考核不够完善
三是考评指标的定量分析有欠缺
四是考评手段不甚科学
五是设置的考评指标缺乏激励性
一是助长了短期行为
二是难以建立公正的考评体系
三是考评工作的非公开性是造成考评失真的一个隐性因素
四是目标责任状的检查考评流于形式
二、对策与想法
二是做到考评结果与单位和干部的奖惩相结合，切实起到鼓励先进，惩前毖后之目的
一要健全工作制度
二要加强考评工作中的纪律性
……

　　考核评估机制的核心是岗位目标责任制，也就是以指标体系为核心，责任体系为基础，考核体系为动力，辐射形成目标管理网络，使绩效联动提拔，提拔牵动绩效，达到良性循环，不断优化，不断挖潜干部的潜在能力，以获得最佳行政效能的一种机制。能否全面、客观、准确地考核评定干部的工作实绩，是事关工商事业拓展、服务企业群众、助动经济发展的大问题。
　　近年来，全市工商系统进一步明确了以岗位目标责任制（行政执法责任制）和党风廉政建设责任制为业务建设和政治建设的根本目标和标准，并以此为基础实行考核评估制度，取得了一定的成效。但新形势下，随着经济形势的不断发展变化、行政机关职能的不断转变，考核评估机制的部分内容和项目已不很适应形势的发展，需要不断充实和完善。
　　本文从我市工商系统近年来运用考核评估机制，实行岗位目标考核评估的实践出发，着重调研本系统在运用考核制度中存在的问题，提出不断完善考核评估机制，激励提高干部行政能力的想法，为系统不断提升工作水平作参考。
　　一、存在问题
　　当前工商系统的考核评估中，存在的主要欠缺有：
　　一是
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