目录/提纲:……
一、树立一面鲜明的用人旗帜
一是广泛宣传,改变观念
二是建立机构,强化领导
三是健全制度,不断完善
二、健全一套严密的操作体系
一是明确标准,体现科学性
二是精心组织,体现公开性
三是合理部署,体现公平性
三、公正决定一批干部任免
一是大胆启用干部
二是优化调整班子
三是严格兑现奖惩
……
干部能上能下,是新形势下建设高素质干部队伍的必然要求,也是当前干部制度改革面临的一项重点和难点工作。从干部工作的实践看,制约干部能上不能下的原因很多,既有因传统“官本位”观念,升官荣耀、丢官耻辱的影响,为官者除非迫不得已,绝不会轻易主动地放弃标志着荣誉和地位的官位,也有管理机制不健全,干部不称职、不胜任的标准不明确,干部“下”的出路少,渠道不畅通,导致传统用人机制缺乏活力。**市正是从解决这些问题入手,通过建立完善科学、民主的干部绩效考评体系,实行科级单位正职任职制、副职聘任制等改革措施,形成了一套科学、公正的干部选拔任用机制,提高了识别和评价干部的准确性,明确了干部“上”与“下”的标准,为优秀人才脱颖而出提供了制度环境,为不适应干部淘汰出局提供了重要依据,真正把一批政治上靠得住、工作上有本领、作风上过得硬、群众信得过的干部选拔到领导岗位上来,调动了广大干部的积极性,为**实现跨越式发展提供了坚强的组织保障和内在动力。其具体作法是:
一、树立一面鲜明的用人旗帜
现行干部人事制度的缺陷尽管表现形式不同,但根本
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