国有大中型企业物业管理刍议

目录/提纲：……
一、大中型企业物业管理现状
二、国有大中型企业物业管理存在的问题
（一）_不健全
（二）从业人员素质偏低
（三）业主服务消费意识差
三、对搞好国有大中型企业物业管理的建议
（一）建立健全物业管理新_，实现物业管理市场化
（二）强化教育、落实举措，提高业主服务消费意识
（三）加强从业人员素质建设，塑造良好的物业形象
第一、要进行职业道德素质培训
第二、要进行业务素质培训
……

　　国有大中型企业物业管理刍议
　　作 者： 肖 猛
　　随着国有大中型企业住房分配货币化政策的全面实施和住房管理_改革的不断深化，尤其是各大企业努力贯彻落实中央八部委主辅分离、辅业改制的精神，在住房管理方面积极推进企业化、社会化、专业化的物业管理，取得了一定的成绩。同时，也存在着一些突出的困难和问题。笔者就此谈点粗浅看法。
　　一、大中型企业物业管理现状
　　国有大中型企业住房管理正从传统的行政福利型管理_逐步向服务经营型的管理_过渡。企业以积极主动的服务经营手段进行开拓型的管理，一改过去的消极被动的行政管理手段，增强了企业进一步改革的动力和创新的活力，初步形成了业主满意、企业受益的整体良性循环。但是，由于受企业职工分流安置，住宅小区软硬件限制和传统的房产管理思想的影响，物业管理推进缓慢。
　　二、国有大中型企业物业管理存在的问题
　　（一）_不健全。国有大中型企业实施物业管理，就管理_而言，还处于新旧_转换过程中，传统的行政福利管理_仍未得到根本解决。其所谓的物业管理公司，一般都是由原来的企业管理部门改制的，只是换了一块牌子，可谓是“换汤不换药”企业并未将其推向市场。这些改制的物业管理企业在一定程度上仍是“代表单位管房”，片面强调管理而轻视服务，或者维持低水平的服务标准。在这些部门，仍
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