浅议基层行防范操作风险的难点与对策

　　浅议基层行防范操作风险的难点与对策
　　近年来，基层行在加强内部管理和制度执行方面采取了一系列措施，有效防范了操作风险。但在防范操作风险工作中仍存在诸多难点，值得我们关注。
　　防范操作风险的难点
　　1、人员配置不适应内部控制的要求，业务监督易形成空档。2002年，全省农行前台会计操作系统发生重大变革，系统简称abis。按abis系统操作权限划分，分为：九级主管（最高级别主管）、主管兼柜员（三级、二级、一级）、柜员三种岗位。目前储蓄所翻牌机构大部分配备5人，正常情况下，业务操作及业务监督均能依操作规程及制度开展落实。遇九级主管休假、出差、开会等情况不在岗时，其职责由三级主管代为履行。尽管一系列制度出台，如：交接制度，三级主管履行九级主管职责时，将三级主管卡交回管辖行财务部门封存，持九级主管卡履行职责，待九级主管休假完毕上班后进行交接。但由
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