建筑公司人力资源部工作总结

目录/提纲：……
一、人力资源现状及分析
（一）、人力资源现状
（二）、人力资源状况分析
二、完成的主要工作及取得的成绩
（二）、稳步推进公司劳动人事和薪酬制度改革
（四）、切实抓好劳动人事的日常管理事务性工作
三、2006年度工作计划
（一）、多途径、多渠道做好各类人才培养工作
（二）、完善、创新各级领导班子及成员的业绩考核
（三）、进一步完善和改进领导干部选拔、任用机制
（四）、强化公司各专业人员教育培训工作
（五）、优化公司人力资源
（六）、进一步吃透和用足、用活再就业工作政策
（七）、进一步完善公司薪酬分配制度
（九）、在改善人力资源结构的同时，制定控制人才外流的有效措施
……

　　建筑公司人力资源部工作总结
　　200#年是公司进一步深化改革的管理年。一年来，人力资源部以党的十六届四、五中全会精神为指导，在公司党委和行政的正确领导下，全体员工以求真务实、团结奋进的工作作风和精神面貌，紧紧围绕公司改革发展和生产经营中心，认真抓好干部领导班子建设、后备人才培养、专业人才队伍管理、劳动人事制度改革、员工薪酬制度改革以及员工职业技能开发和再就业中心等各项工作任务，为公司年度各项工作任务的完成、促进项目管理提供了强有力的人力资源保障，同时为推进公司人力资源发展战略打下了坚实的基础。现将工作情况总结如下：
　　一、人力资源现状及分析
　　（一）、人力资源现状
　　1、2004年末，公司员工总人数为2463名，其中：干部980名、工人1483名；在岗员工1146名（其中：干部738名、工人408名），非在岗员工1317名（其中：干部185名、工人1029名，退养员工103名）。
　　2、2005年末，公司员工总人数为2157名，其中：干部899名、工人1258名;在岗员工1030名（其中干部688名，工人342名）,非在
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