创建学习型组织的实践与思考

目录/提纲：……
一、创建学习型组织，首先要以制度作保障，构建一个良好的学习环境
二、创建学习型组织，主要从培训抓起，逐渐形成培训制度化、规范化管理
三、学习是培训的延伸，个人学习需要与团队学习相结合
四、在探索创建学习型组织的过程中，我所也存在着很多误区
一是认识上的误区
五是不知如何深入
三是要认识到创建学习型组织是一项复杂的系统工程，避免陷入不可知论，无所作为
……

　　什么是学习型组织？这是由美国著名管理学者彼得·圣吉创立的，学习型组织就是通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥成员的创造性思维能力而建立起来的一种有机构、高度柔性的、扁平的，符合人性的、能持续发展的组织。简而言之，就是一种能够不断学习、不断自我创造未来的组织。近年来，***在创建学习型组织上做出了一些探索。
　　一、创建学习型组织，首先要以制度作保障，构建一个良好的学习环境
　　近两年，***在加强自身管理上努力探索，推出了一系列改革。我们全力构建“一强三优”的江西超高压***，倡导“狠抓机遇，团结协作、埋头苦干，追求卓越”的企业文化理念，制定了“严格、精细、务实、高效、超前”的管理理念，确立了“安全第一、注重效率、应修必修、修必修好”的责任观。培养员工“我能行，我很重要”的员工理念，逐渐形成了“注重细节、不找借口、赢在执行”的工作标准……所有这些管理创新、制度创新等，将其
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