2007年公司人力资源部人事工作总结

目录/提纲：……
一、夯实基础，加强部务建设
二、澄清家底，整合人力资源
三是加强民工综合作业队的管理，优先选拔具备资质、信誉度高的的队伍入场
三、着力监控，积极推行人事制度改革
四、以岗定薪，建立科学合理的薪酬分配体系
五、积极运作，努力完成社会统筹
一是起交时间
二是改制前离退人员按事业，还是按企业标准发放退休金
三是今后五年内退休人员按什么比例拿退休金
六、以人为本，加大安全生产和职业健康工作的管理力度
七、实施人才战略，提高企业整体竞争力
八、加强学习，提高自身队伍素质
……

　　2007年是公司实现改制第三年，也是公司企业化后，公司领导带领全体员工突破重重困难、奋勇拼搏、开拓进取，各项工作取得优异成绩的一年。
　　一年来，在公司领导的正确领导下，在同志们的大力支持下，我部在认真落实集团人事工作规划和公司年度工作目标的同时，全部人员认真学习政治理论和业务知识，在工作中，勤奋工作、扎实苦干、与时俱进、锐意创新，努力完成年度工作目标，各项工作取得了突出成绩，为公司生产经营活动的顺利开展，提供了全方位的服务。为公司现代企业制度的逐步建立发挥了积极作用。
　　一、 夯实基础，加强部务建设
　　年初，我们根据职代会所确定的工作中心和人事工作目标。通过部务会同志们统一思想，加强了认识：针对人力资源工作内容和职能，制定了人力资源、劳资、职业健康安全、职称评审、档案管理、职教培训等方面的七个工作职责；确立了分工明确、责任到人的内部管理体系；以“迅速、准确、高效”为工作基本原则，以建设一流的职能科室为奋斗目标。使人力资源部的各项职能的发挥有章
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