2007年人力资源部年终总结

目录/提纲：……
一、2007年宾馆人力资源基本情况
二、劳动人事管理工作
（一）、健全劳动人事以及相关资料
（二）、招聘与档案的管理
三、培训组织与管理工作
四、重大活动的组织安排
五、2008年人力资源部工作计划
（一）要做好员工招聘、录用工作
（二）制定完善的培训计划，做好全员的培训工作
（三）作好员工考核工作
（四）有效开展酒店内部人际沟通工作
（五）有效开展对外沟通工作
……

　　2007年即将结束，经过去年的大力改革，在上级领导的带领、支持下，宾馆上下同心同德、共同努力，一起走过了不平凡的一年，也是**宾馆经营上取得重大突破的一年。我就宾馆人力资源部2007年度工作情况做如下总结：
　　一、2007年宾馆人力资源基本情况
　　截至2007年12月30日，宾馆员工人数为*人（今年入职人数为*人，离职*人），其中办公室35人，消安部27人，工程部35人，娱乐部46人，人力资源部5人，财务部26人，房务部85人，营运部25人，餐饮部八号楼200人，顺风楼70人。在所有人中，正副总经理3人，营运总监1人，总工办主任1人，工会主席1人，专职副书记1人，部门经理16人，部门主管34人，领班30人，员工467人，领班以上管理人员占总人数的16%，员工占总人数的84%。宾馆大专以上学历员工共122人，占总人数的22%；其中研究生1人，大学本科17人，大专104人。
　　二、劳动人事管理工作
　　（一）、健全劳动人事以及相关资料
　　1、健全人事档案与相关资料2007年初，宾馆人力资源部正式成立。由于成立前
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略748字，正式会员可完整阅读）
……（未完，全文共4159字，当前仅显示2101字，请阅读下面提示信息。收藏《2007年人力资源部年终总结》）