铁路系统信息工作的实践经验与思考

目录/提纲：……
一、信息为领导决策服务的作用
四是参考价值，即信息对领导有参考作用，使领导受到启发，得到借鉴
二、信息为领导决策服务的必备条件
三、信息为领导决策服务的途径
一是突出“短、平、快”的特点，把信息的基本点放在抓典型上
二是开动脑筋，将信息的重点放在“深掘”上
三是善选角度，把信息的主攻点放在“出新”上
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　　铁路系统信息工作的实践经验与思考
　　为各级领导决策服务是信息工作的根本任务，要实现这一根本任务，必须使我们所提供的信息对领导决策有用，对领导决策有参考价值。根据笔者从事信息工作多年的经验，做好信息工作，必须不断强化信息意识，增强驾驭信息工作的能力，不断增强信息的价值、有用性和效用，为领导决策提供高质量的信息服务，为和谐铁路建设提供准确、及时、快捷的服务。
　　一、信息为领导决策服务的作用
　　信息的价值取决于信息的质量、真实性与准确性，取决于信息的时间适时性和空间适用性。信息工作的实践表明，信息对领导决策的价值，主要有以下四个方面：一是决策价值，即信息直接参与决策，成为决策的依据，对领导决策直接起作用；二是阅知价值，即信息并不被领导决策引用，发生直接作用，而是帮助领导了解情况、掌握动态；三是联想价值，即领导通过阅读信息，引发思考和联想，使领导从中举一反三，拓展视野和思考空间；四是参考价值，即信息对领导有参考作用，使领导受到启发，得到借鉴。前两种价值是直接表现出来的，是一种显性表现形式；后两种价值是间接表现出来的，是一
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