学习丰田tps管理的自我反思材料

　　学习丰田tps管理的自我反思材料
　　看着华尔润一路路风尘仆仆的走来，我想起了维也纳集团总裁黄德满先生有一名精彩的名言：“什么叫成功,经历九死一生还能好好的活着？才是真正的成功。”美国有个管理学大师说：“大也不是美，小也不是美，从小到大才是美。”华尔润历程26年摸爬滚打，从无到有，从小到大，从弱到强，可谓惊心动魄，最终成为产销量中国第一的玻璃产业集团。我们不禁要问她的成功依靠什么？
　　学习，不断学习!创新,持续创新!
　　不断的学习将使观念不断更新,不断更新的观念必然带来一轮又一轮的创新,华尔润一步步走到今天,就是一步步学习,一步步转变观念,一步步创新的结果,学习,创新,成就了华尔润独道的企业文化,也成就了华尔润.
　
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产品的价格都是由市场决定的，而非企业决定，既然价格是既定的，企业要想获有更大的利润空间，只有一个途径，无止境的降低生产成本，即是丰田的“无止境的降低成本，无止境的排除浪费。”其最终最求的还是利润的最大化。这一点我们与其也存在一定的差距，“华尔润之道”中有“100%的产品要准备150%的市场”，我们只关心产品如何销售出去，销售什么？销售多少？销售渠道有哪些？没有从根本上去想实现利润的最大化，怎样做才能获得更多利润。
　　第三，生产现场的可视化管理，丰田着重生产现场的管理，将各种管理活动变的“可视化”，在外表上一望而知，使现场人员能够快速准确在发现生产过程中的异常情况。我们在做的现代化管理、现场管理工作也有部分这样的概念，但与丰田相比，仍有明显的差距。虽然做到了部份的“可视化”。但程度不够，“可视化”差别不大，只有细微的差别，像我们玻璃的标签，不走近很难看清楚，如果我们每种级别的玻璃换种差别大的颜色来区分，即使距离很远，也一眼可以看出该架玻璃的级别。
　　第四，丰田着重人，时时体现以我为主的管理方式。它不注重采用现代化的it系统管理，认为现代化的it系统管理只能是辅助的，用任何现代化管理工作思想都最终都失败的，要始终坚持自己的管理思想。自己的管理就像是树根，是抛不开的、离不弃的，离开了它，即使树叶长的再茂盛，但那只会昙花一现，只博得人们一时的欢乐。而后悄然长逝。现在我们做的erp系统如此，我们不能有任何依靠的思想、依赖的思想，不能过分夸大erp系统在库存管理过程中的作用。而应该以我们自己为主，坚持我们自己的管理方式才是长久之道。
　　第五，尊重人性，持续改善的管理方法，丰田提出要实现员工的自主研究，自主创新，自主改善，尊重员工意见，激发员工积极性，提升员工能力。员工虽然是企业的最低层，但是任何产品价值的实现都是依靠员工来实现，要使企业获得最大的效益，就要充分发挥员工的积极性，使员工积于工作，乐于工作。同时企业的任何决策都是靠员工来实践，只有从最低层员工开始，才能从根本上解决执行力和执行效率问题。明确了这些，我们就能够积极主动的发挥员工的能动性和自主性，解决企业内部管理的关健环节。
　　第六，丰田的高层领导和中层驱动的理念，丰田自70年代腾飞至今，一直抱有完全不同的理念，丰田认为：“真正成功的企业变革，一定是从中层发起”。高层驱动是自上而下，基层对变革是被动和抵触的，就不可能变革执行到位。而要实现企业真正的内部变革，只有采取从下而上的变革方式，用中层驱动的方式才能使管理工作落到实处。
　　第七，构筑企业自律的神经机制。丰田通过它独特的tps管理方式以及丰田特有的企业文化，构 ……（未完，全文共2252字，当前仅显示1431字，请阅读下面提示信息。收藏《学习丰田tps管理的自我反思材料》）