区农信联社优化人力资源配置的有益探索

目录/提纲：……
一、配备“指南针”，准备工作突出一个“准”字
二是全面实行“三定”，对没有岗位的人员作下岗处理，进一步畅通人员“出口”
二、握紧“方向盘”，实施阶段突出一个“稳”字
五是做好岗位竞争失败人员的思想工作，并妥善安置，分流到其它信用社工作
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　　当前，由于人员进出口渠道不畅通等原因，农村信用社人员过剩、机构人员比例失衡的问题比较突出，人力资源配置亟需得到优化。今年以来，寒亭联社积极探索人力资源改革的新途径、新方式，把人力资源改革作为全年工作的重中之重。通过实施“三定”工作，全区农村信用社业务岗位员工由331人精简为299人，减员32人，减员率9.7%，人员配置更加合理，年龄、知识结构得到进一步优化，发展合力显著增强。
　　一、配备“指南针”，准备工作突出一个“准”字
　　该联社分别于年初和3月份通过竞聘的方式对中层干部及分社负责人做出调整，为全面实施“三定”工作创造了基础条件。市联社二届四次社员代表大会召开后，该联社积极践行“加强人力资源管理，为改革发展提供人力资源保障”的重要指示精神，迅速确定“
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