写作指导 | 招聘启事 | 首页登陆 | 本站评价 | 会员注册 | 欢迎投稿 | 本站帮助 | 站内搜索 | 保存桌面 | 浏览足迹 | 会员增值 | 免费加入

您的位置：新文秘网>>调研报告文章目录列表

调研报告,范文专题,第906页

生成时间:2019/12/31 10:44:58

2006年1月9日□ 制造业发展战略研究急待进行五大创新（二）
由于制造业从总体上来说利润呈递减趋势，而知识密集型服务业则呈利润递增趋势，跨国制造公司出于追逐利润的需要，纷纷调整其战略，将竞争重点从产品制造转向客户服务，以提高制造业的获利能力。如通用电器明确提出要把由制造业公司转变为服务业公司，并已经进行了战略调整。原有制造业的业务则进行转移或外包。这种跨国公司
2006年1月9日□ 制造业发展战略研究急待进行五大创新（五）
因此，无形资产不仅已经成为了制造业企业资产的一个重要的组成部分，而且往往成为了企业最活跃的增量资本。成为一种超越生产、商品本身和所有有形资产以外的价值。这种无形资产的资本化趋势是现代资本理念的新进展。具有极大的市场扩展力和冲击力。从目前世界著名成功企业的发展轨迹分析，未来企业的经营，着力点已经正在或
2006年1月9日□ 制造业发展战略研究急待进行五大创新（三）
战略目标的暴露性，使你在太阳底下作画。你的决心，招法，态势，技术上的进展，都会成为竞争对手研究和分析的重点。战略目标，战术重点全部暴露给竞争对手。势必形成“耗财力，拼耐力，斗智力，比实力”的较量。往往会因财力耗空，耐力耗尽，而败下阵来。由于这种第一的战略暴露性和高风险性，在商战中，出现和形成了一种掩
2006年1月9日□ 对镇财政管理_改革的思考
县对镇财政管理_是确定县、镇两级预算收支范围和管理责权，正确处理县、镇两级预算之间分配关系的一项基本财政制度。其主要内容：一是贯彻统一领导、分级管理的原则；二是划分各级预算收支范围；三是确定各级预算收支平衡办法；四是明确各级预算管理权力和责任。其实质是正确处理县、镇两级政府在财政管理上集权与分权的
2006年1月9日□ 对新时期如何做好公路施工企业宣传思想工作的思考
随着现代信息技术的迅猛发展，改革的不断深化，经济关系的转换以及利益格局的调整，毋庸讳言，企业宣传思想工作面临着来自信息网络、其他思想领域、仪势x态以及企业内部诸多矛盾的考验和挑战。面对考验和挑战，如何做好新时期企业宣传思想工作，不仅关系到企业文化建设和宣传思想工作的成败，而且关系到企业以及干部职工队
2006年1月9日□ 对我区经营城市情况的调查与思考
随着我国社会主义市场经济的建立完善和城市化进程的不断加快，以经营城市的理念来推进城市建设已经成为城市政府的共识。只有变过去单纯由政府投资建设城市为经营城市，建立投入产出的良性循环机制，才能使城市在经营中增值、发展和振兴。近年来，我区在经营城市方面进行了有益的探索，但也存在诸多问题，制约了城市发展的速
2006年1月9日□ 乡镇纪委办案存在的问题及对策
近年来，随着农村改革的不断深入，一些镇、村党员干部的违法违纪问题比较突出，而且做案手段也越来越隐蔽，为纪检监察部门的查处工作带来很大的难度。针对“初成案率低”进行剖析，如何加大乡镇纪委自办案件的力度，提高办案效率，推动乡镇党风廉政建设和反腐败斗争深入开展是当前摆在我们面前的突出问题。目前，乡镇纪委在
2006年2月16日□ ×县党代表常任试点工作调查与思考
月中旬开始，作为全省个试点市（县）之一，县成立了以县委书记咸×××为组长的试点工作领导小组，高起点、高质量、高要求地开展了党代表大会常任制试点工作。试点中，县以探索党的代表大会闭会期间发挥代表作用的途径和形式为重点，从提高代表素质、加强代表管理、健全运行机制、理顺“三会”关系等方面入手，着力增强党的
2006年1月9日□ ×县经济发展与对策（调研材料）
××县县城搬迁到×××以来，大力深化改革，加大招商引资力度，充分发挥区位、交通、资源等优势，促进了全县经济的快速发展，但如何做到既促进经济健康、持续的良性发展，又做到巩固税基、培植税源以增加税收收入，形成一种经济发展与税收增长的“双赢”局面，是县域经济工作中需要着重考虑的问题：一、××县经济发展中存
2006年1月9日□ 关于知识经济时代管理创新的思考（）
改革开放以来，中国企业从小到大、由弱到强，经历了巨大变化。现在又面临着一次新的发展机遇与挑战——知识经济时代的发展和全球经济一体化。我国企业如何抓住这一机遇，进入国际大市场，与国际大企业展开竞争，进一步发展自己，已成为当务之急。但是，就中国企业目前的总体水平来看，与国外大企业相比还存在很大差距，尤其
2006年1月9日□ 企业项目管理的战略规划的思考
企业项目管理战略规划的重点，不是讨论项目经理如何对单个项目进行管理，而是讨论如何建立企业的项目管理环境，支持、帮助和监督企业所有的项目经理，充分利用企业资源管理好每一个项目，从而提升企业整体的运营管理能力。企业项目管理战略规划，是指企业高层制定项目管理方面的企业战略，其目标是管理好企业所有的项目。简
2006年1月9日□ 对企业实施知识管理要重视文化氛围建设的思考
从上世纪九十年代初开始至今，国外知识管理的体系已经逐步发展成熟，与知识管理相关的服务、软件产品以及成功的应用已经十分常见。知识管理理念于上世纪末进入我国，现在还处于起步阶段，企业虽刚开始接触知识管理概念，但很多企业就已经迫不及待开始了实施知识管理工作：如构建支持知识管理的技术平台和组织体系、设立知识
2006年1月9日□ 企业文化的研究对象
如果只对生产物质财富的企业进行分类，在市场经济条件下，这种企业可分为以生产为中心和以贸易为中心两类。这两类企业各由自己的经营目标，在一定的风险环境中致力于生产或交换物质产品，以满足人们不断增长的需要。如果市场上出现某种产品供不应求，就存在建立企业或继续生产该物品的动力。凡是能更好的满足社会需要的企业
2006年1月9日□ 动态环境下的企业战略竞争力构建研究
摘要：在动态环境下企业的长远战略规划和企业竞争的强弱最关键的因素是企业战略竞争力。而动态环境下企业战略竞争力的构建方式主要通过：建立战略执行力、建立核心竞争力与资源整合战略、建立有效的企业文化是企业战略竞争力的核心能力、创建持久的品牌战略、建立持续竞争优势战略等方式，并能够做到各环节环环相扣、配合默
2006年1月9日□ 中小企业经理人“短寿”现象研究与对策
中小企业经理人部门主管级以上人员易“短寿”的现象在中国非常普遍，据不完全统计：中小企业经理人的平均寿命是年；他们中的在年内辞职；有的人则在年以上年以内离开公司；只有的人能在一家公司干到年以上。这很大程度上取决于中国中小企业的人力资源管理思路，这对中小企业来讲是十分重要的。中小企业经理人“短寿”现象的
2006年1月9日□ 中国企业的问题及企业文化变革
一、为什么很多明星企业会变成流星？靠什么来延续企业的发展？企业文化对企业的长期发展起重要的支撑作用。二、为什么中国企业的中高层难以达成共识，并存在沟通壁垒？很多企业文化是内渗性的，高层没有通过文字表述，而只是在内心沉淀理念，但老员工对此有默契，能理解；但企业扩大之后，新员工无法把握高层理念，这是企业
2006年1月9日□ 电力行业企业文化研究之一：突破价值观
电力行业是中国市场一个较为特殊的行业，经盛管理咨询在为多家电力企业提供咨询服务的过程中形成了一套诊断结论；同时经盛管理咨询企业文化顾问团队长期从事于行业企业文化的研究，在国内最早建立行业企业文化数据库、提出行业企业文化分析模型及应用工具。针对电力行业企业文化，经盛将推出系列文章，与读者共飨。本文主要
2006年1月9日□ 对青龙集团企业文化建设的思考
“文化”是人类_或民族世代相传的行为模式、艺术、宗教、信仰、_组织和其它一切人类生产活动、思维活动的本质特征的总和。任何一种文化都是以一定的价值观和相应的_行为方式结合起来作为其基本文化特征的不同的企业同样表现出不同的文化底蕴正如我们会欣赏不同民族文化韵味一样企业文化也因企业组织特点、管理方式
2006年1月9日□ 关于企业文化建设的几点思考
根据过去在酒店的工作经验以及所掌握的一些案例，个人觉得企业文化的建设很容易走入下面的一些误区，从而使企业文化建设表面化、简单化。⒈企业文化建设口号化。认为企业文化建设就是提出一套口号，如企业精神、经营理念、经营方针等等，然后贴在办公室、车间或者作为对外宣传的工具。不能说这样的工作没有意义——起码已经
2006年1月9日□ 基于知识产权的企业战略思考
伴随着网络技术和计算机信息技术的发展，一种新的经济形态把整个社会连接在一起，形成一个全新的网络社会，改变着人类生活的各个方面。在新的经济领域，网络技术正在使经济活动方式发生极大的变化，促使全球经济一体化，形成一种全新的“网络经济”。由于网络经济形态中的产业之间高的_性与融合、组织反应的快捷性（快吃
2006年1月9日□ 企业文化变革：改变员工的思考模式
如果你想让列车时速再快公里，只需要加一加马力；而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司的生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的发展。——韦尔奇为了使企业能更具竞争力，能更好地沟通，在“硬件”上，曾经的舵主韦尔奇通过他著名的“数一数二”论来裁减规模，进而构建扁平
2006年1月9日□ 国际项目管理的发展特点及我们的对策
项目管理是一种特别适用于那些责任重大、关系复杂、时间紧迫、资源有限的一次性任务的管理方法。近几年来，随着国际、国内形势的发展，这类任务越来越多，人们对项目管理的呼声越来越强烈，专业界的活动也日益频繁。国际项目管理发展的现状和特点是什么，我国应该如何发展项目管理，已成为政府部门和各行各业共同关注的问题
2006年1月9日□ 管理问题的“六大思考”
企业外部因素和内部因素的双重作用致使企业时刻在发生着变化，为迎合这种变化，企业的管理者就必须具有独立思考应变的能力。系统化的思考过程可以减少企业运作所出现的风险及不确定因素。因此，在企业的管理闭环中，企业的管理者必须具有这种系统思考的能力，企业出现问题是正常的，但是把问题置之不理就变的不正常，不管是
2006年1月9日□ 百家企业文化思考：小企业如何长大
看不见摸不着的企业文化，像高楼大厦里的钢筋、螺钉、焊缝，在装饰一新的大厦外观，轻易不被人看见，可这种叫着企业文化的东西却_到了大厦的每一个角落、关节和着力点，承载着大厦最为沉重的负荷。毫不夸张地说，一个没有企业文化的企业肯定是永远长不大的企业，一个长大了没有健康企业文化的企业，不但营养不良，而且风
2006年1月9日□ 关于企业结构化确立战略行动方案的思考
回顾一下如何运用矩阵法去分析企业的经营战略决策，把这种分析问题的方法的内核移植到这种思考中，这样有助于解决这一难题，把行动方案按创新性和重要性这两个变量为坐标，建一个矩阵，如图一所示：之所以以这两个变量为参照，是在分析、筛选了影响企业行动的主要变量。如：成本、市场份额、员工素质与能力、相对竞争力后提
2006年1月9日□ 企业知识管理的内容框架研究
研究企业知识管理的学者可以分为三个学派：行为学派、技术学派和综合学派。企业知识管理作为一个独特的视角，对企业职能管理和流程管理的各个方面都产生了影响，这些交叉领域汇总为企业知识管理的内容。本文给出了企业知识管理的“灯笼”模型，以及企业知识管理的十大内容：知识创新管理；知识共享管理；知识应用管理；学习
2006年1月9日□ 企业文化与领导风格的协同性实证研究
世纪末期，世界范围的企业进行了广泛的重组和再造，从而导致了企业全方位的变革。在变革的过程中，理论界和企业界对两个方面越来越关注：一是企业文化重塑与再造，二是领导方式及其影响作用。国内外学者对这两个方面都进行了大量的规范性和实证性研究取得了丰硕成果。对企业文化的研究大体分为两种：企业文化分类研究和企业
2006年1月9日□ 中小企业管理宜建议权、决策权、否决权“三权分立”
企业管理中，老板如何分派权力，达到权力制衡是个大学问。分派得好，可以形成良性竞争局面，大家纷纷做业绩，靠业绩说话，推动了公司的发展。但如果分派得不好，就可能形成老板被架空，某下属大权独揽，于是老板不放心，或职业经理人叛变的局面。权力分派得不好，还可能在职业经理人中、造成恶性竞争，影响团队合作。老板在
2006年1月9日□ 一个有效的企业文化研究模型
企业文化概念的提出和研究缘自世纪七八十年代日本企业的崛起，以及日本经济实力的强大对美国乃至西欧经济形成的威胁和挑战。人们注意到日美企业管理模式以及文化的不同对企业管理和经营业绩的影响，进而发现了社会文化与组织管理融合的产物——企业文化。目前被广泛认可的企业文化的概念，是指“在一定的社会经济条件下，通
2006年1月9日□ 中国民营企业信息化建设调查
为了解民营企业，特别是制造业民营企业信息化建设情况，中华全国工商业联合会经济部于××年底历时半年，以问卷调查和实地考察的方式对民营企业的信息化建设情况做了调研。此次调查共收回份问卷，在问卷调研的基础上，分别对浙江、江苏、辽宁等地的家民营企业信息化建设作了调研，包括家制造业企业和家流通业企业。信息化规

调研报告栏目共129536篇文章首页上页下页尾页页次906/前985页 30篇/页转到第页

文章搜索

热门范文