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调研报告,范文专题,第907页

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2006年1月9日□ 关于中国企业短命的一些建议
管理大师托马斯彼得斯说：“一个伟大的组织能够长久生存下来最主要的条件并非结构形式或管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量，以及这种信念对于组织的全体成员所具有的感召力。”对于一个长寿企业来说，与之相匹配的优秀的企业文化是必不可少的，它像一条线串起企业的过去现在和未来。而要有一个优秀的企业文化，主
2006年1月9日□ 对国企企业文化建设的思考
企业文化自年代中期传入中国以来，中国的企业纷纷举起了建设企业文化的大旗。特别是国有企业，在发展企业文化上迈出了可喜的步伐，而企业文化建设也为之带来了可喜的效益。企业文化是企业之魂，是企业生存的保证，这样的认识，已成为不争的事实。我国的国有企业要持续发展，成为国民经济总产值的重中之重，永远保持领先的地
2006年1月9日□ 对某民营企业管理升级时期的一些建议
您好。与您多次交谈和深入入公司实地考察后，我对您的公司情况有了初步了解，根据我个人的观察，公司正处于十分关键的管理升级时期。管理升级时期的典型特征是：业务高速发展，企业人财物资源都不够用，满足不了企业发展的要求；旧有的观念和管理方法出现了不适用的地方。但企业到底应该采取什么管理方式，却又一时找不出好
2006年1月9日□ 关于中国企业管理存在的问题十大批判
一、理念。大多数企业理念只是一种口号，流于形式，是挂在企业办公室墙上的追求时髦的装饰品，由于对理念理解得不深不透，没有将理念做到贯穿企业发展的灵魂，企业的内在发展逻辑就出了问题。二、路线图。马上就行动当然会提高企业效率，但也会带来执行面上的盲目。我们的企业缺乏一种素质，即在做一件事的时候，把路线图上
2006年1月9日□ 取经之道：美、日、欧团队管理比较研究
年代以来，团队在美国企业组织中大量出现，美国《培训》杂志在年度所做的行业调查表明，以上的组织中都拥有一个以上的团队，其中拥有高度自我管理的团队。美国企业组织中，自我管理团队的具体功能如下表。执行功能比例制定工作进度直接与外部客户打交道培训制定绩效目标与供应商打交道购买设备或服务编制预算绩效评估雇佣员
2006年1月9日□ 王梓木：企业的问题是做好、做久
王梓木：我的观点很明确，做大不等于做强，但是做强必须做大。简单地说，销售额就是做大，指这些的指标，做强通常理解为质量、效益、盈利能力和核心竞争力，讲的是做强，这些概念应该是没有此，但是我们现在所讲的，中央提出的做大做强的含义，这个强我认为不是一般意义的效益观念，一定是一个具有规模效应的观念，要在达到
2006年1月9日□ 企业如何为员工能力付酬薪酬模式思考
在进行薪酬设计时，一个常常使企业感到困惑的问题——企业是否应为员工的能力这里的能力是指知识和技能等付酬？如果不为能力付酬，员工能力提高的动力来自何处？因为员工能力是取得优秀绩效前提。如果为能力付酬，那么以什么能力为付酬基础？应付出多少？而且能力只有得以真正发挥才能产生绩效。一、现实的困境绩效是能力的
2006年1月9日□ 如何制定好有效的年度市场调研计划
随着竞争的加剧，市场调查受到越来越多企业的重视，企业要在消费者意识不断成熟的环境下获取更大的市场，市场调查必不可少。一些在观念和思维上比较超前的企业已经成立了专门的市场研究部门，来为产品和服务的推广寻找和创造更多的机会。最近有很多企业的市场部或者市场研究部门的负责人都感叹说，面对新的一年，企业如何才
2006年1月9日□ 关注关于故事生产管理的六点思考
第一项考核办法是生产车间出现问题时候，生产主管包括生产调度、生产经理第一时间赶到现场并独立处理问题的能力及结果。我们需要思考的问题是：生产主管对于生产事故的客观的责任鉴定能力。我们的现状是出现问题时首先考虑到了责任的推委，而非从主观上首先考虑自己的责任，我们的态度应该是排除一切其他的原因首先从自身进
2006年1月9日□ 浅析企业的问题经营与自身战略管理
在中国，“战略管理”这个词虽然流行时间不长，但成立战略管理部或战略研究室的中国企业却不少。想想这也不奇怪，因为企业家们实在是想通过这样的机构和机制运行，动态把握企业的发展方向，为企业不同目标配置有效资源，最终培育企业核心竞争力，在商战中获取更长远的发展。笔者就是在这样的环境下开始接触战略管理的。时间
2006年1月9日□ 探讨危机管理之媒介攻略的方研究分析
一个态度：对所有的媒体和记者都坦陈相待。一个形象：对外形象保证一致性。在这里我们分两节来探讨一是冰冻三尺非一日之寒在日常的工作中与建立良好的媒体关系二是危机来临时临危不乱有条不紊掌握信息传播的主动权第一节：冰冻三尺非一日之寒：与媒体建立良好的关系。企业在渠道建设上有两个方面，一是物流的渠道，主要是经
2006年1月9日□ 企业文化与购并研究
世纪年代中期以前，、等学者将多元化研究中的相关性，即战略匹配性引入到购并研究中。然而，大量的实证研究却得到了相互矛盾的结果，大致分为三派：比如和（）认为，在购并双方相关性与购并企业业绩之间存在正相关关系；（）、（）认为两者差不多；而（）、＆（）的实证研究则表明混合购并的绩效更好一些。绝大多数研究者指
2006年1月9日□ 沟底村走资源生态一体化发展道路的调查报告
沟底村位于山西阳城县北留镇，东连泽州县，北依沁水县，西南与史山、皇城两村相邻。全村国土总面积公顷，其中耕地公顷，人口人。改革开放以来，该村凭借其优厚的地下煤炭资源发展经济，由贫困走向富裕。然而近年来，该村煤炭资源日趋枯竭，主要经济来源面临“干涸断流”的趋势，全村人民生存受到危机性的挑战。面对挑战，沟
2006年1月9日□ 实用参考企业家如何提升多元化思考能力
第三，是在考虑一件事情、在设定一个目标、制定一个战略的时候，尽可能地把时间因素融化其中，考虑进去。多元化思考的三个层次先来看看第一层次。在考虑一个事物的更多因素时，我们要先知道一个前提，事物即是一个系统，且这个系统可能是很复杂的。事物与事物之间有着非常恰当、或者不恰当的关联性。这个关联性有时候会紧密
2006年1月9日□ 企业文化的力量——对文化型企业的思考
世纪将是一个文化冲击的世纪，企业能否培育自己的文化并发挥其作用，将决定其在世纪的生存能力，企业的文化将成为未来企业的第一竞争力。今年月，中华全国商业信息中心公布的年食品日用品市场报告及监测结果表明，年在进入强的领先品牌中，白酒个，啤酒个，果酒个，果酒、白酒分别增加了％和％，而啤酒则减少了％。这一结果
2006年1月9日□ 企业战略篇：企业要加强战略研究
为了提高对企业战略重要性的认识，可以先看一看军事战略。军事战略的好坏能够决定战争的胜败。大家都知道，中国革命战争的胜利，就是以_同志为代表的我党第一代领导集体所制定的革命战争战略的胜利。军队从事战争，企业从事竞争，两者虽然本质不同，但都有一个“争”字。理解了军事战略的重要性，再理解企业战略重要性
2006年1月9日□ 百家企业文化调查思考：小企业如何长大
看不见摸不着的企业文化，像高楼大厦里的钢筋、螺钉、焊缝，在装饰一新的大厦外观，轻易不被人看见，可这种叫着企业文化的东西却_到了大厦的每一个角落、关节和着力点，承载着大厦最为沉重的负荷。毫不夸张地说，一个没有企业文化的企业肯定是永远长不大的企业，一个长大了没有健康企业文化的企业，不但营养不良，而且风
2006年1月9日□ 基于战略视角的企业项目管理模式研究
现代项目管理的日趋普及显示出其极强的生命力和作为一种新的企业管理模式的巨大优势，即使对于非典型的项目型企业，其经营活动也可以看作由众多的项目活动所构成新的商业环境下，项目管理已成为企业发展的有力保障，企业项目管理，将成为未来长期性组织管理的一种趋势。由此，作为应对不确定性的重要实现形式——基于项目的
2006年1月9日□ 会计信息失真的原因分析及治理对策
我国经济的健康协调发展离不开真实的会计信息。目前，我国尚未能从总体上遏制虚假信息的蔓延。会计作为一个信息系统，通过对经济业务事项的确认、记录、报告等一系列过程，向信息使用者提供决策所需的信息。为了有利于决策，会计信息必须具有相关性和可靠性的质量特征，而真实性则构成了会计信息质量的基础。会计信息失真的
2006年1月9日□ 什么是竞争_及其与知识管理关系研究
尽管竞争_已为众多的信息工作者所熟知，但基本上未有统一的认识。美国匹兹堡大学商学院的教授对竞争_概念作了比较完整而明确的概括。他认为，竞争_既是指一个操作过程，也是指一种产品。竞争_系统是一个持续演化中的正式与非正式操作流程相结合的企业管理子系统，其主要功能是为企业组织成员评估关键发展趋势，
2006年1月9日□ 我国企业信息化面临的问题
根据（中国电子信息产业研究院）对全国个省市家企业的调查，有的企业拥有系统，另有的企业打算在年内上马系统，的企业打算在年内上马（客户关系管理）系统，的企业打算在年内上马（供应链管理）系统。在已经成功运行系统的企业中，有的企业在系统开发或者实施商品化软件的过程中聘请了管理咨询公司，有的企业进行了流程重组
2006年1月9日□ 管理应用对策提高企业竞争力十五招
中国经济的现状就是一条龙。龙头高耸入云，龙尾还在海面之下。中国人造的飞船已经上天，但还有几千万人没吃饱饭，局部的高度发达和局部的极端落后集于一身。这就决定了中国必须同时完成不同层面的任务：“知识经济”层面的工作要完成，“农业经济”层面的任务还要补课。这就好像有一个很特殊的学生，大学的课要上，中学的课
2006年1月9日□ 时间管理不良及其对策
时间对任何人而言都是重要资源，对管理人员更是珍贵；然而在环境的压力下，一般人常会放弃自己职业上应做的事，而去解决一些突发状况或干扰最大的事，结果把生活步调弄得天天都在应付突发的紧急情况，无形中牺牲许多生活及工作上的乐趣及享受。你是否有时间管理不良的征兆？看看以下这些问题：⒈你是否同时进行着许多个工作
2006年1月9日□ 鄂尔多斯市中小企业信用担保调查
鄂尔多斯市中小企业信用担保有限公司成立于××年月。成立不到个月，就吸收法人股、自然人股家，社会股发展到万元，构建了万元担保资本平台。利用这种滚动的模式，截至××年底，各类担保基金累计达到万元，为多家中小企业累计担保了亿元，安置下岗失业人员多人，通过担保新增企业利税多万元，大大缓解了部分企业的资金需求
2006年1月9日□ 项目管理在组织市场调研中的应用初探
作。在当前市场经济条件下，市场环境复杂多变，企业必须通过市场调研充分掌握市场信息，才能做出正确的决策。但企业经常不能有效地组织市场调研活动，迫切需要一种新的管理理论来指导市场调研的组织工作。现代项目管理的发展，为改变市场调研中的管理问题提供了现实的可能性，本文结合近期完成的一项调研任务，对项目管理在
2006年1月9日□ 企业文化建设成效调查的主要内容
⒋具体从事企业文化建设工作的工作人员原来是从事什么工作的？⒌有否派出企业人员外出接受企业文化培训？那些人员接受过企业文化培训？⒍有否请老师来企业进行企业文化内训？⒎有否聘请企业文化专家做企业顾问？二、观念问题⒈企业文化是企业发展到一定阶段后才有的？企业文化是企业建立开始时就有的？⒉企业文化是老板的文
2006年1月9日□ 对中小企业获得持续竞争优势的思考（二）
对于一个企业来说，其内部和外部总是存在着各种丰富的资源，能否整合好这些资源，对其加以合理、有效地利用，并充分发挥其优势和作用，对于企业的生存和发展往往起到十分关键的作用。因为特定的资源和能力是竞争优势的来源，成功的企业之所以成功，一个重要的原因就是善于整合其内外部资源。整合就是生产力。企业是一组资源
2006年1月9日□ 现代企业文化建设的现状诊断及其对策
企业文化是“文化”的延伸和具体化，那么“文化”的内涵是什么呢？“文化”是一种生活方式和其所创造的物质与精神财富的总和。而企业文化是企业在长期的生产经营和管理实践活动中形成的企业精神、价值观念、经营战略、职业道德、文化氛围及其他精神和物质文明建设的总和，是企业精神的深化和丰富，是一种经营哲学和经营理念
2006年1月9日□ 对中小企业获得持续竞争优势的思考（一）
在知识经济与全球化时代，每个企业总在追求长久的发展。这其中的中小企业在成长过程中也不例外，总想在市场竞争中具有竞争力，从而赢得市场。那么，如何在市场竞争中赢得市场、获得利润，是每个企业都在思考的课题。竞争实质上就是要超越竞争对手，优胜者意味着拥有对手欠缺而对竞争结果或经营绩效发挥关键作用的优势，即拥
2006年1月9日□ 关于丰林林场发展特色经济促进文明建设情况的调查
今年，对于座落在小兴安岭南麓密林深处的丰林林场来说是具有历史意义的一年。这一年该场自营经济实现了历史性突破，户均收入超过了万元大关。林场被林业局授予先进单位，被森工总局授予“兴林奔富”先进集体和森工总局先进集体，又被市委、市政府命名为精神文明建设标兵单位。这一系列的荣誉使丰林人激动，使丰林场沸腾。对

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