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调研报告,范文专题,第908页

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2006年1月9日□ 企业文化执行力：重新思考人力资源
我们需要重新思考我们的人力资源管理。为什么设置一道道招聘的关口仍然难以选对人？为什么重金培训却总免不了“为人作嫁衣”？为什么绩效考核考不起来？为什么具备竞争力的薪酬福利留不住优秀员工的心，“舍得了孩子却套不着狼”？为什么该下的人不下，该上的人上不了？是什么让优秀员工留下来？什么是真正贯穿人力资源管理
2006年1月9日□ 知识管理理论与策略研究
在知识经济的大环境中，传统组织要素已经日益商业化和标准化。知识管理作为一种正式的商业手段被提出来，成为企业创新的动力来源。本文对知识的成长模式、知识管理的功能和流程进行了探讨，从显性知识和隐性知识角度，对知识管理的显性策略和隐性策略进行了研究排预测了知识管理的发展趋势。自从有了人类，知识就已经存在，
2006年1月9日□ 浅析在复杂环境下国企管理改革障碍与实施对策
作为一名管理顾问，在近年的咨询业务中我接触到越来越多的国企变革问题，期间深刻的体会到，国企由于多年形成的运作惯性和僵化的思维观念，常常无法顺利地推行管理优化方案。可以说，与咨询公司提出一项完善、科学的管理优化方案相比，方案在企业的实施通常具有更大的难度，需要企业领袖具有坚强的改革决心，高度的政治平衡
2006年1月9日□ 提升领导魅力十个建议
认为，出色的领导能力是不断学习和努力的结果，并且是成功的关键因素。企业领导者应该更多地关注对员工培训和职业发展的指导和支持，多提供一些机会和条件让员工发展自己的职业生涯，这同时也是公司发展的一项重要投资。给企业领导者提出领袖魅力十建议如下：认识到你还有很多东西需要学习。准备好向其他人学习，包括向你的
2006年1月9日□ 促进企业的创新是人力资源管理中最重要的问题
个性化管理如何发挥员工的创新能力，促使企业创新，是人力资源管理中最重要的问题。员工是知识资本的所有者，发挥员工的创新能力就是激发员工对自身知识资本的运作，促使企业创新是员工知识资本运作的成果。根据工作岗位和性质的不同，可以把软件企业的员工分成创新型员工（从事创新性工作）和复合型员工（从事创新性和事务
2006年1月9日□ 企业的战略管理：关于中国企业短命的一些建议
管理大师托马斯彼得斯说：“一个伟大的组织能够长久生存下来最主要的条件并非结构形式或管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量，以及这种信念对于组织的全体成员所具有的感召力。”对于一个长寿企业来说，与之相匹配的优秀的企业文化是必不可少的，它像一条线串起企业的过去现在和未来。而要有一个优秀的企业文化，主
2006年1月9日□ 企业先做大后做强做大的过程中解决做强的问题
企业和政府的“管理实践”与理论界的“管理理论”出现如此的不一致、不和谐，在市场经济的今天，还是不多见的现象。中国已有太多迅速膨胀，然后又迅速崩溃的例子，从早期的“三株”、“巨人”、“亚细亚？梗？到现在的“科利华”，大而不强虚胖的企业在中国枚不胜数，即使很多尚处于领先地位的企业，如果仔细琢磨，根基也是
2006年1月9日□ 诺基亚公司发展思考
诺基亚，一个先进的高科技跨国企业集团，在短短的六、七年里崛起于北欧小国芬兰，它由小到大，成长迅速，如今已成为世界通信业中与摩托罗拉、爱立信并驾齐驱的三巨头之一，其市场占有份额三年来更稳居三大巨头之首！为什么是诺基亚？难道它仅是一次机遇中的幸运儿？一个世界级企业的成功，绝非偶然，它一定是企业独特的管理
2006年1月9日□ 惠普店中店模式调查能否成功充满各种悬念
月中旬，惠普宣布今年年底之前，将把中国的个专卖店增加到家，明年继续增加到家。而在××年，惠普美国也进行了相似的规划：到××年月，把在美国位于个城市的零售终端从家从扩展到家。形式包括产品展示厅、专卖店和体验中心。在商用类产品还依赖传统代理制的时候，惠普消费类产品却计划放弃代理制而改用专卖店形式。解释背
2006年1月9日□ 跨国公司战略研究：本地化是手段而不是目的
其实本地化并非跨国公司的战略，就好比百事公司今年招聘的新员工中很偶然地有％的来自同一个城市，但我们并不能因此得出结论说大量录取这个城市的员工是百事的招聘政策。也就是说并非所有的跨国公司都在实行本地化，即便是实行了本地化的跨国公司也并非是在有意识地追求它。企业在国际化的过程中需要平衡两个因素：对区域市
2006年1月9日□ 善于运用辩证观点思考问题如何做个好领导
第一，关于“给我的权力和我自己的权力”。领导，往往被人们认为是有“权”之人，这是事实。但作为领导本人必须弄清楚自己手中的权力结构，否则，就会出现不能够正确对待权力的现象。领导科学告诉我们，领导的权力起码有三种权力构成，即职位权、威望权和专长权。即给我的权力和我自己的权力。其中职位权是组织“给我的权力
2006年1月9日□ 提高企业竞争力的六条对策
中国经济的现状就是一条龙。龙头高耸入云，龙尾还在海面之下。中国人造的飞船已经上天，但还有几千万人没吃饱饭，局部的高度发达和局部的极端落后集于一身。这就决定了中国必须同时完成不同层面的任务：“知识经济”层面的工作要完成，“农业经济”层面的任务还要补课。这就好像有一个很特殊的学生，大学的课要上，中学的课
2006年1月9日□ 新时期开展国防教育的几点思考
迈入新世纪后，我国的国防教育面临着新的社会环境和新的教育任务。特别是在目前举国上下深入贯彻落实十六大精神，全面建设小康社会的新形势下，这就需要我们以江总书记“三个代表”重要思想为指导，抓住机遇，与时俱进，赋予国防教育以新的时代内涵，增强国防教育的针对性和有效性。（一）以基层群众为重点，把国防知识送到
2006年1月9日□ 从“破窗理论”引发出的管理思考
多年前，美国斯坦福大学心理学家詹巴斗进行了一项试验。他找了两辆一模一样的汽车，把其中一辆摆在一个中产阶级社区，而另一辆摆在相对杂乱的一个社区。他把后一辆车的车牌摘掉，并且把顶打开。结果不到一天，这辆车就被人偷走了。而前一辆车摆了一个星期也安然无事。后来，詹巴斗用锤子把那辆车的玻璃砸了个大洞。结果仅仅
2006年1月9日□ 让猫吃辣椒―谈管理者的思考策略
五十年代，在上海流传着毛主席怎样使猫吃辣椒的故事。一天，毛主席向刘少奇和周恩来提了一个问题：“你们怎样才能使猫吃辣椒？”刘少奇首先说：“那还不容易，你让人抓住猫，把辣椒塞进猫嘴里，然后用筷子捅下去。”对于这种解决方法，毛主席摆了摆手说：“每件事应当自觉自愿的。”周恩来回答说：“我首先让猫饿三天，然后
2006年1月9日□ 企业人事跨文化管理对策
不论在什么文化背景之下，对人力资源取得最大的使用价值，发挥最大的主观能动性，培养全面发展的人，这一人力资源开发与管理的目标是相同的，这就是人力资源管理上的文化融合提供了基本前提。同时，文化也是动态可变的，而不是一成比、不变的，这也为文化的融合提供了必要条件。⒈文化融合的基本前提）确认原则。没有大的基
2006年1月9日□ 谈企业家如何提升多元化思考能力
第三是在考虑一件事情、在设定一个目标、制定一个战略的时候，尽可能地把时间因素融化其中，考虑进去。多元化思考的三个层次先来看看第一层次。在考虑一个事物的更多因素时，我们要先知道一个前提，事物即是一个系统，且这个系统可能是很复杂的。事物与事物之间有着非常恰当、或者不恰当的关联性。这个关联性有时候会紧密到
2006年1月9日□ 要同时思考件事
曾有人笑谈“中关村的墙倒了，砸到个人，个是。”其中固然有调笑的成分，但不可否认的是，在这些词语与管理职位细分的背后，也透露出国内企业向现代管理制度靠拢的努力。新经济到来之后，一个叫做”的新名词快速走红。那时，曾有人这样描述它指代的这一_：出头，不到，身穿名牌西装或休闲服，有欧美留学背景，带着笔记本
2006年1月9日□ 谈谈绩效考核标准的问题
在一家公司做项目的时候，发现了这么一件有意思的事情。一般的公司都是为员工提供午餐的，这家公司也一样。他们是由专门的人来做饭，然后再由专门的人员来进行配给，就像在食堂吃饭一样。在配给的过程中，有这样一个事情，菜要怎么去配给。我之所以觉得这件事情有意思，是由于我发现这家公司菜的配给是根据每个人的饭盒里有
2006年1月9日□ 改造企业的方法不在信息科技精髓在重新思考
组织变革的目的就是要创造出活的公司，公司的特质可以分为公司的特质与管理者的特质两方面去探讨。在公司的特质上，包括财务上倾向保守、保持对周遭世界的敏感度、对组织认同的关切、允许新的想法。在管理者的特质上，包括赋予价值的对象是人，不是资产、放松操纵与控制、带领部属一起学习、塑造_意识。很多百年企业原本
2006年1月9日□ 应学着站在员工的角度来看问题学会换位思考
企业的领导者，经常遇到这样的困惑：员工为什么对某些工作缺乏应有的热情？明明自己已经努力为员工着想，可是为何员工不领情呢？为什么太多时候，员工总爱和领导玩“警察与小偷”的游戏？这些普遍存在的现象背后，原因或许是千差万别、错综复杂的。但究其根本原因，是企业的领导没能站在员工的高度来审视公司的发展战略和自
2006年1月9日□ 任何企业都必需面对的问题：眼高手低者如何用
用人是古今中外任何企业组织都必需面对的问题，用人是企业组织，尤其是目前非公企业组织最为头痛的事情，因为非公企业对人的约束要素很少，人员的_度流动性很强。企业要想规范有序稳定发展，用人是关键；企业的风险有很多，用人失当是最大的风险。企业组织所有的工作都是由人来做的，要想工作不出问题，就必须是做工作的
2006年1月9日□ 杰出青年事际材料记泥浆公司泥浆工艺研究所长
何兴华同志，今年岁，中共党员，年月毕业于青岛海洋大学应用化学系，现任钻井工程技术公司泥浆公司泥浆工艺研究所所长、工程师。参加工作年来，他一直工作在油田钻井泥浆技术的生产科研第一线，先后奔赴辽河、塔里木、中原、四川、胜利、吉尔吉斯斯坦等国内外钻井泥浆服务市场，参加了四十多口重点井、特殊工艺井的泥浆技术
2006年1月9日□ 区项目建设实行“十个一”工作机制的调查与思考
区在推进区域经济发展过程中，大力营造发展环境，切实提高了招商引资的吸引力和竞争力。去年以来引进的多个项目，顺利地落地生根，欧凯机械、豫龙水泥、宏润冷冻等一批投资万元的大项目，经过紧锣密鼓的建设已先后投产。引资项目建设如此顺利推进，主要得益于我们大力实行了“十个一”工作机制。一、主要做法⒈“一班人”服
2006年1月9日□ 战略研究案例：造药造酒
小时候，某语文老师曾经隐晦地鼓励我们“编”作文，用他的话那叫“创造”。那时作文教学的原则应该是培养小孩子的观察能力和表达能力吧，但我们的老师似乎比较倾向于培养大家的想象力，他认为作文可以不必％来源于生活，让大家多些“创造”。这个法则同样适用于成人社会。比如说，作为传统产业的中药行业也越来越擅长“创造
2006年1月9日□ 中国企业全球营销对策初探
西奥多·里维特的“市场全球化”一文引出了营销活动的许多新想法：全球营销、全球经营、全球广告、全球品牌……。里维特教授认为：“世界市场趋于大同，任何地方都需要品质高、价格合理、标准化的产品。按照政治边界细分国际市场，按照国别市场和地区偏好定制产品、制定营销计划在成本上是不经济的。未来的营销应是全球营销
2006年1月9日□ 我国企业用人误区的诊断及对策
当今时代，市场经济的激烈竞争其实就是人才的竞争、知识的竞争。可以说，在世纪的知识经济时代，决定—个国家、地区经济和社会发展速度的，不单是物质资本和资源，更重要的是起关键作用的人才资源，未来人才的竞争将变得越来越激烈。科学、合理造就人才，使用人才．争夺人才，便成为当今企业竞争的焦点，企业之间的差距从根
2006年1月9日□ 对乡镇党委理论学习中心组学习情况的调查报告
为进一步加强全县乡（镇）党委理论学习中心组的学习，总结近年来乡（镇）党委理论学习取得的成效和存在的问题，提高领导干部理论学习的针对性和实效性，推动我县经济跨越式发展，县委宣传部对全县乡（镇）党委理论学习中心组近年来的学习情况进行了一次调研，现将有关情况报告如下：一、基本情况此次调查主要采取了听取汇报
2006年1月9日□ 员工培训的十大难题与对策思路
．企业培训的时间是个瓶颈。很多企业都有这样的感觉：忙的时候有钱赚，没时间培训，闲的时候没钱赚，搞不起培训，那么，什么时候可以培训？其实可以考虑建立企业培训基金，构建企业培训体系，确立中长期的企业培训战略，将培训基金滚动积累，培训活动与企业业务周期形成动态配置，也就是说，培训费用专款专用，培训活动灵活
2006年1月9日□ 关于进行科技创新的思考
领导是管理工作的一个重要职能，它除了实现领导单位的组织目标以外，还有一个最重要的激励功能，即使被领导的员工，充分开发其潜力，最大限度发挥其积极性和创造性，高效产出卓越的成绩。领导者应该明白，他自己的时间是很有限的，他必须时刻关注他所领导的员工的各项工作和创新思维。由于人的理论和认识水平有差异，又由于

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