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文教论文,范文专题,第264页

生成时间:2019/12/31 10:50:03

2006年1月9日□ 海尔联想企业文化建设的分析与比较（）
企业竞争可以分为四个层次：产品竞争、营销竞争、战略竞争和文化竞争。企业产品竞争的成功是一种短期成功，营销竞争的成功是一种中期成功，战略竞争的成功是一种中长期成功，只有文化竞争的成功才是企业长期成功的根本保证。本文通过对海尔、联想和三个企业的企业文化分析与比较，以论证企业文化对企业发展的重要作用，并希
2006年1月9日□ 打造强势企业文化的探索与实践
企业文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。××年以来，龙口矿业集团有限公司洼里煤矿在实践中不断探索、积累经验，逐步打造出了以“艰苦奋斗、锐意改革、拼搏奉献、追求卓越”企业精神为核心、以“人和、无私、自主、自觉”为内涵、以精细化管理为主体，独具
2006年1月9日□ 企业文化如水论
本文是抽取经盛月份即将由机械工艺出版社出版的《企业灵魂－企业文化管理完全手册》中的部分内容，它是经盛管理咨询文库的企业文化实操丛书的第一本。本书强调理论与实践并重，将目前国内外最流行的企业文化理论以及相关知识都做了介绍，力求理论体系化，操作实践化，是当前介绍企业文化理论最完善的书籍之一。同时将我们一
2006年1月9日□ 浅谈如何对企业文化进行人力资源管理
“没有一个国内企业的裁员能像联想那样显得举轻若重。仅仅人的命运短暂改变，就引来几亿人的关注和议论纷纷”，北京现代商报如是报道。这是××年月份发生的事情。让我们来看看当时裁员的过程：月日启动计划，日讨论名单，日提交名单，到日人力资源审核并办理手续，日面谈。整个过程一气呵成。在被裁的员工入面谈室的同时，
2006年1月9日□ 论“三个代表”重要思想与企业文化建设
进入新世纪，党要始终代表中国先进文化的前进方向，必须用“三个代表”重要思想统领企业文化建设，着眼于企业职工思想道德和科学文化素质的不断提高，着眼于企业核心竞争力的全面提高，为我国经济发展和社会进步提供精神动力和智力支持。一、“三个代表”重要思想指明了中国先进文化的性质、基本任务和前进方向江泽民同志在
2006年1月9日□ 专家论道：核心价值观就是企业文化？
我们知道，在目前的国内企业文化建设中，在漫天飞舞的企业文化纲要中，我们可以看到无数难以界定清楚的关于价值观的表述，包含企业精神、企业风格、企业宗旨、人才理念等等。杂乱无章的堆砌，可能企业自己都说不清楚那些到底是什么；层次不分，难以形成对企业员工的有效指导作用。提炼核心价值观企业的价值观可以有很多，当
2006年1月9日□ 知识经济时代重新探讨“企业文化”和“创新”
在我们谈企业文化与创新时，首先我们必须弄清“企业文化”和“创新”这个概念。企业文化应该是社会文化的一部分，它根植于文化、社会、传统、民俗、信仰及种种制度中。创新是一种发现和挖掘的过程，它不仅仅包括对新事的发现，同时也包括对旧事物的不断完善，总之是问题承载着创新，问题是创新的原动力。对于“企业文化”与
2006年1月9日□ 企业里的主题班会——谈企业文化的非正式沟通问题
——《六韬大礼》如上的企业文化选题，一是切中现时企业的需要——少谈些企业文化模式，多谈些企业文化实操；二是时空连线了企业与校园——这两者似乎联系不大，实则是直接知识与间接知识的互补关系，校园的学习心态、学习体验在实践中能用得起来，能提升起来甚好；三是由此强调了“主题”、“团体”、“非正式例会”的企业
2006年1月9日□ 对青龙集团企业文化建设的思考
“文化”是人类_或民族世代相传的行为模式、艺术、宗教、信仰、_组织和其它一切人类生产活动、思维活动的本质特征的总和。任何一种文化都是以一定的价值观和相应的_行为方式结合起来作为其基本文化特征的不同的企业同样表现出不同的文化底蕴正如我们会欣赏不同民族文化韵味一样企业文化也因企业组织特点、管理方式
2006年1月9日□ 企业文化培训需求分析
培育高素质的员工队伍，是企业长盛不衰的唯一重要途径，也是现代企业塑造良好形象、建设优良企业文化的根本保证。要造就高素质的员工队伍，一是不断吸引社会优秀人才加盟本公司，另一重要途径则是加强公司现在员工的教育和培训。企业文化的培训目的是为了使企业全体员工形成对企业愿景、企业使命以及核心价值观等企业文化理
2006年1月9日□ 关于企业文化建设的几点思考
根据过去在酒店的工作经验以及所掌握的一些案例，个人觉得企业文化的建设很容易走入下面的一些误区，从而使企业文化建设表面化、简单化。⒈企业文化建设口号化。认为企业文化建设就是提出一套口号，如企业精神、经营理念、经营方针等等，然后贴在办公室、车间或者作为对外宣传的工具。不能说这样的工作没有意义——起码已经
2006年1月9日□ 论企业并购中的文化整合与管理
在以往的并购重组活动中，人们往往重视了企业有形资产和无形资产的合并重组，却忽略了企业文化的合并融合，这在很大程度上影响了企业重组的顺利进行。本文分析了企业并购中文化整合的模式以及并购方选择文化整合模式的影响因素，在此基础上，提出了企业在并购中实施文化整合管理的方法。关键词：企业并购企业文化人力资源整
2006年1月9日□ 试论民营企业文化塑造
在经济飞速发展的现代社会任何一个企业的发展都离不开企业文化的先行。这已是企业实现经济腾飞的必要和先决条件是每一个成功企业家的共识。民营企业外部环境恶劣自身素质不高企业形象差缺乏人才加之市场竞争的日趋激烈民营企业处在一个很关键的历史时刻。如何解决目前民企自身存在的各种问题提高民企竞争力这是许多民营企业
2006年1月9日□ 世纪中国企业文化论坛侧记
“世纪中国企业文化论坛”于年月日至日在广州举行。该论坛是根据中共中央政治局委员、中国社会科学院院长李铁映的提议，由中国社会科学院、中共广东省宣传部等单位共同发起的，旨在塑造和推广现代企业形象，提高企业家的企业文化素质和企业管理水平，进一步促进企业文化建设的深入开展。中共中央政治局委员、中国社会科学院
2006年1月9日□ 知识经济时代探讨企业文化和“创新”
在我们谈企业文化与创新时，首先我们必须弄清“企业文化”和“创新”这个概念。企业文化应该是社会文化的一部分，它根植于文化、社会、传统、民俗、信仰及种种制度中。创新是一种发现和挖掘的过程，它不仅仅包括对新事物的发现，同时也包括对旧事物的不断完善，总之是问题承载着创新，问题是创新的原动力。对于“企业文化”
2006年1月9日□ 企业文化变革：改变员工的思考模式
如果你想让列车时速再快公里，只需要加一加马力；而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司的生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的发展。——韦尔奇为了使企业能更具竞争力，能更好地沟通，在“硬件”上，曾经的舵主韦尔奇通过他著名的“数一数二”论来裁减规模，进而构建扁平
2006年1月9日□ 知识经济时代重新探讨文化和创新
在我们谈企业文化与创新时，首先我们必须弄清“企业文化”和“创新”这个概念。企业文化应该是社会文化的一部分，它根植于文化、社会、传统、民俗、信仰及种种制度中。创新是一种发现和挖掘的过程，它不仅仅包括对新事的发现，同时也包括对旧事物的不断完善，总之是问题承载着创新，问题是创新的原动力。对于“企业文化”与
2006年1月9日□ 制度成就于信仰论执行力和企业文化
一曲“敖包相会”使得内蒙古的敖包名声远扬。去过内蒙你就会知道，原来此“敖包”并非是蒙古包，而是一种由大小石块堆积而成的圆形的实心的包状“建筑”。在敖包上面，竖立有木幡杆，上面还挂有一些五色彩带。在蒙古语中，敖包就是“堆”的意思。它通常建在山顶、湖畔或者滩中醒目之处。据说在敖包旁绕三圈，然后再拣三块石
2006年1月9日□ 世纪企业文化发展的六大趋势分析
“协作竞争、结盟取胜、双赢模式”是美国著名的麦肯齐咨询公司提出的世纪企业发展的新战略。这是一种适应新经济需要的网络型的战略，其特点是优势企业抱成一团，目的是为了把竞争对手挤垮，或者使对手实力受创。虽然其责权关系是宽约束，但从本质上讲，它是企业界组织制度和经营机制的一种创新。自世纪年代以来，这种战略从
2006年1月9日□ 企业文化探究跨国公司真的没文化？
最近一个阶段，一些知名企业、跨国公司和那些经营大师受到了来自媒体和强烈质疑。先是联想的大裁员引来一片嘘声，让外界质疑其亲情文化的真实性；再是韦尔奇来华布道，不但张瑞敏、柳传志未到，反而让国内的企业家们广泛质疑这位大师，认为多元化、注重金融的发展模式根本不适合中国企业；后又传来德隆老总唐万里痛心疾首地
2006年1月9日□ 论企业文化和企业制度
企业文化是企业在长期的经营管理活动中所形成的企业共同的价值观行为方式行为规范企业文化管理被普遍认为为企业管理的最高层次企业制度是企业人为制定的带有强制性的行为规范企业的制度化管理是企业管理高效规范的标志和保障那么企业文化和企业制度到底是一种什么关系呢企业在经营管理中该如何处理企业文化和企业制度之间的
2006年1月9日□ 百家企业文化思考：小企业如何长大
看不见摸不着的企业文化，像高楼大厦里的钢筋、螺钉、焊缝，在装饰一新的大厦外观，轻易不被人看见，可这种叫着企业文化的东西却_到了大厦的每一个角落、关节和着力点，承载着大厦最为沉重的负荷。毫不夸张地说，一个没有企业文化的企业肯定是永远长不大的企业，一个长大了没有健康企业文化的企业，不但营养不良，而且风
2006年1月9日□ 试论战略管理与中国古代文化
中国有句古话：人无远虑，必有近忧。反之，人有近忧，定无远虑。很多企业目前的压力、困境，如财政上捉襟见肘、关键岗位上人才奇缺、生产成本和经营成本居高不下、产品积压严重等等，都是由没有战略规划而造成的。我们中国古代的醒世格言和博大精深的军事战略思想，在当代社会高度发展的今天，应当被传承光辉和发扬光大。可
2006年1月9日□ 企业劳动关系之文化因素影响分析
劳动关系从本质上讲是一种经济利益关系，但又不仅仅是经济利益关系。说它是一种经济利益关系，是因为劳动关系是一种产权关系，产权必然和经济利益联系在一起。劳动关系的双方—雇员与管理方（严格说是企业主）—作为两个不同的产权主体，是为了实现各自的利益才通过一系列契约走到一起，形成企业，企业是契约的连接体。因而
2006年1月9日□ 浅谈执行型的企业文化
执行型企业文化，简而言之，就是能够帮助企业实现既定目标的文化。从这个定义出发，可以衍生出个子命题：⒈可实现的企业目标可实现的企业目标，即是说企业战略目标的制订应该符合市场发展需求，符合投资者及广大员工的利益，并充分考虑到了企业现有资源的限制，因而通过全员的努力是可以达到的。可以实现的企业目标是建立执
2006年1月9日□ 企业文化杂谈
提到文化，最耳熟能详的当是“中国五千年的灿烂文化”，而这文化，是儒非儒，我们曾经迷恋过，是释非释，我们曾经沉溺过，是道非道，我们曾经迷茫过，我们永远无法清晰地去认识它，却又时时刻刻、无所不在地影响着我们的生活。而今天，充斥于周围空气中的又是种种文化词藻，什么建筑文化、园林文化、餐饮文化、酒文化、汽车
2006年1月9日□ 没有文化支撑的企业干不成事——著名经济学家魏杰谈企业文化
“企业文化是企业发展的重要保证，没有文化支撑的企业干不成事。”今年月初，在海滨城市大连，当笔者坐在著名经济学家魏杰对面，请他谈谈企业文化对企业发展的作用时，快人快语的魏杰教授开门见山地亮出了自己的观点。魏杰教授在经济学界素以倡导经济学必须从书斋和课堂中解放出来，成为人们认识与推动经济发展的强大思想武
2006年1月9日□ 浅谈企业文化建设如何适应市场经济的发展要求
在我国，新兴的企业文化建设，以人性化管理适应了市场经济的要求。企业文化建设适应了当前我国企业走向国际市场的形式。一、企业文化的概念及其作用企业文化的组成部分，具体定义。现代_经济学对企业文化的阐释。每一个国际知名企业集团都有自己的企业文化，企业文化是不能够模仿和移植的。搞好企业文化建设应该明白企业
2006年1月9日□ 试论企业文化的形成机制与建设
企业在期的经营活动中所形成的特有的思维方式与行为模式。它又可以分为企业经营观念与经营行为方式两个层次。经营观念是指企业经营活动的基本出发点和目标以及为实现这一目标而制定的战略思想，其中经营活动的出发点即为什么而经营是最重要的。经营行为方式是指企业员工在经营行为中共同遵循的、相对稳定的行为模式，它是经
2006年1月9日□ 论企业管理中的文化网络
在现代企业管理中，企业决策的每一个程序，几乎都离不开对信息的传播。这些信息的传播，主要依靠正式组织和非正式组织两个渠道。前者是建制型的，主要传递正式信息，即官方信息；后者是非建制型的，主要传递非正式的文化信息。本文所论述的文化网络（）在企业文化理论中，是与非正式信息联系在一起的，是指非建制型的信息传

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