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文教论文,范文专题,第265页

生成时间:2019/12/31 10:50:03

2006年1月9日□ 对国企企业文化建设的思考
企业文化自年代中期传入中国以来，中国的企业纷纷举起了建设企业文化的大旗。特别是国有企业，在发展企业文化上迈出了可喜的步伐，而企业文化建设也为之带来了可喜的效益。企业文化是企业之魂，是企业生存的保证，这样的认识，已成为不争的事实。我国的国有企业要持续发展，成为国民经济总产值的重中之重，永远保持领先的地
2006年1月9日□ 企业文化建设模式初探
第一，以青岛海尔集团为代表的“三层次说”的企业文化构建模式。海尔张瑞敏指出，“我们将企业文化分为三个层次，最表层的是物质文化，即表象的发展速度、海尔的产品、服务质量，等等；中间层是制度行为文化；最核心层是价值观，即精神文化。”海尔人以创新为价值观，构建了先进的精神文化，包括海尔理念、海尔精神、海尔作
2006年1月9日□ 谈企业文化的几种载体选择
最近和很多企业主的一次座谈中，说起企业文化，众多管理者、决策者的一致反映是企业文化是虚无缥缈的东西，根本不是一个企业的重心。可是当我们谈到可口可乐与音乐、百事可乐和足球（体育）、力帆和足球、肯德基（麦当劳）和儿童玩具……时很多企业主立刻产生了兴趣也表示要建立自己的企业文化体系。那企业文化应该如何和市
2006年1月9日□ 企业文化的力量中国企业网企业文化分析
（特伦斯）和（阿伦）合著了一部颇具影响的专著，《企业文化》（）。书中给企业文化的定义是，用以规范企业人多数情况下行为的一个强有力的不成文规则体系。凡能给企业以动力和效益的，来自企业整体营造的一种规则体系，都可视之为企业文化。那么，企业文化的提出到底对企业意味着什么呢？咨询公司曾在到年间对《财富》家大
2006年1月9日□ 论企业文化的塑造与变革
新经济时代的到来对企业的员工管理提出更高的要求：我们在充分注意员工行为管理的同时，还必须充分注意对员工的头脑管理，也就是思想管理，或者还可以称之为文化管理。因为今天的员工思想意识活跃，我们更多的是要求员工用头脑去工作，创造性地工作，只有这样，企业才会有强大的竞争力。要达到这一目标，除了不断优化的组织
2006年1月9日□ 浅谈复旦金仕达公司的企业文化
人们在谈到诸如通用、惠普们历经风雨所形成的独特的、等世界强企业时，往往叹服于他们所聚敛的巨大财富。而我深为钦佩的是他企业文化。人们所经常描述的对这些巨人企业的各种感受，如公司在办公室里有员工小厨房，海尔集团砸掉不合格的冰箱等等，实际上就是他们企业文化的强大辐射力，这才是他们最可宝贵、无可替代的财富。
2006年1月9日□ 试论企业文化的价值
江总书记在党的十五大报告中指出：“只有经济、政治、文化协调发展，只有两个文明都搞好，才是中国特色的社会主义”。江总书记关于“三个代表”的重要思想是面向新世纪治党、安邦、强国的伟大战略思想，也是精神文明建设必须长期坚持的战略方针，是党的先进性的灵魂。代表先进文化是三个代表其中之一。企业文化也是代表先进
2006年1月9日□ 企业文化建设“正步走”论
希望完善企业文化建设的企业需要“正步走”，将会又快又稳。企业文化建设自世纪年代引入我国以后，在一些企业得到了一定的应用，但是许多企业因为没有形成科学的企业文化建设指导思想和观念、意识，没能采取适应、有效的企业文化建设方法，导致这些企业的企业文化建设没有产生应有的作用，还有的走入了误区。那么，如何才能
2006年1月9日□ 微软高群耀谈微软经营模式和企业文化
网络对我们意味着什么，网络的理念是什么？高博士从网络时代的形成到现在，结合实际谈到世界进入了所谓的信息社会，很多东西出现了数字化，近几年纷纷倒下但是有一条大家不能否认即给大家带来了不可改变的影响。互联网从其出现到对人们产生冲击的时间是非常短暂，是几年的时间，而带来的巨大变化，企业只有两种选择，一是迎
2006年1月9日□ 企业文化探讨：企业形象的虚实
现代企业管理的核心是研究企业在整个社会大背景下的生态环境，包括硬环境和软环境。良好的企业文化建设、企业管理从原来单纯的消除错误到激发创造，专家管理和资本逐步从清晰走向模糊而融入社会。长期以来，我们习惯于大一统、上下有序、自给自足的自然经济和人情代替合同的经济模式，对市场经济的法制化、代理制、专业化、
2006年1月9日□ 企业文化的力量——对文化型企业的思考
世纪将是一个文化冲击的世纪，企业能否培育自己的文化并发挥其作用，将决定其在世纪的生存能力，企业的文化将成为未来企业的第一竞争力。今年月，中华全国商业信息中心公布的年食品日用品市场报告及监测结果表明，年在进入强的领先品牌中，白酒个，啤酒个，果酒个，果酒、白酒分别增加了％和％，而啤酒则减少了％。这一结果
2006年1月9日□ 也谈企业文化
企业文化的“种子”应该是从企业成立那天起就天然地存在，其成长和发展需要高水平的管理者来培养、引导，需要强调的是作为管理者，一定要花大力气来培养和引导企业文化，就算管理者不去引导和培养，企业文化会也仍然会不断“成长”，不过，这种无序“成长”的结果往往会和企业目标背道而驰，这种“无序”一旦发生在技术密集
2006年1月9日□ 对企业文化的营销功能的探讨
企业文化是指在一定社会历史条件下，企业在生产经营，管理活动中所创造的物质文化和精神文化总和。具体地讲，就是指统一的员工意识、思想、行为的企业经营哲学、行为准则、道德规范、企业精神、价值观念、企业制度、文化环境、企业产品等，其中价值观念是企业文化的核心。一般学者都认为它具有五大功能，即：目标导向的功能
2006年1月9日□ 解析企业文化的涵义
国内对企业文化的热衷程度，只要在互联网上一下就可见一斑，更别说各类的学术研讨活动与期刊杂志和漫天飞舞的广告宣传，二十一世纪初创建企业文化的话题与上世纪九十年代末质量体系认证如同一辙，达到了白热化的程度，而最明显的是众说纷纭，各执一词，光是企业文化的定义就达到了多种，至今没有一个统一的定义，这无疑给理
2006年1月9日□ 百家企业文化调查思考：小企业如何长大
看不见摸不着的企业文化，像高楼大厦里的钢筋、螺钉、焊缝，在装饰一新的大厦外观，轻易不被人看见，可这种叫着企业文化的东西却_到了大厦的每一个角落、关节和着力点，承载着大厦最为沉重的负荷。毫不夸张地说，一个没有企业文化的企业肯定是永远长不大的企业，一个长大了没有健康企业文化的企业，不但营养不良，而且风
2006年1月9日□ “企业文化如水”论
本文是抽取经盛月份即将由机械工艺出版社出版的《企业灵魂－企业文化管理完全手册》中的部分内容，它是经盛管理咨询文库的企业文化实操丛书的第一本。本书强调理论与实践并重，将目前国内外最流行的企业文化理论以及相关知识都做了介绍，力求理论体系化，操作实践化，是当前介绍企业文化理论最完善的书籍之一。同时将我们一
2006年1月9日□ 企业文化管理手册“企业文化哲学”论
本文是抽取经盛月份即将由机械工艺出版社出版的《企业灵魂－企业文化管理完全手册》中的部分内容，它是经盛管理咨询文库的企业文化实操丛书的第一本。本书强调理论与实践并重，将目前国内外最流行的企业文化理论以及相关知识都做了介绍，力求理论体系化，操作实践化，是当前介绍企业文化理论最完善的书籍之一。同时将我们一
2006年1月9日□ 评论：人力资源与企业文化变革之间的关系
近几次党的代表大会每次都会将对民营经济的认识提高一个层次，这次也不例外，听说还有一个民营企业家进入了党代表名列。并且这些年来，国家对民营经济的限制越来越少，民营经济的发展也越来越快，在国民经济中的比重也越来越高，在某些省份比如浙江，民营经济已经在非战略性行业占据主导地位，浙江也借民营经济大大提高了自
2006年1月9日□ 试论企业价值观与企业质量文化
企业在激烈的市场竞争中，取得成功的因素很多，但是至关重要的因素应首属产品的质量因素。质量关系到企业的生存与发展，只有那些质量最优异的公司才能在竞争中兴旺发达，这已经成为许多人的共识。但是，在现代市场经济条件下，传统的产品技术质量的竞争手段已显出其局限性，而建立包含服务和价值观等在内的企业质量文化已成
2006年1月9日□ 论民营企业文化再造
要较好开展对我国民营企业文化再造问题的研究，并取得较大突破，首先必须对民营企业文化再造的真正含义予以界定，了解其质的规定性，这是进行问题研究的关键。目前，尽管国内外对“再造”本质的理解有多种，但根本内容却是指“重新创造”、“重新设计”、割舍旧的东西和重头做。我们认为，民营企业文化再造至少应包括以下主
2006年1月9日□ 现代企业文化建设的现状诊断及其对策
企业文化是“文化”的延伸和具体化，那么“文化”的内涵是什么呢？“文化”是一种生活方式和其所创造的物质与精神财富的总和。而企业文化是企业在长期的生产经营和管理实践活动中形成的企业精神、价值观念、经营战略、职业道德、文化氛围及其他精神和物质文明建设的总和，是企业精神的深化和丰富，是一种经营哲学和经营理念
2006年1月9日□ 浅谈建设企业文化对民营企业的重要性
曾几何时，三株风光一时，却毁于一旦，秦池踌躇满志，却风光不在……有关人士预测中国民营企业有％在五年内破产，有％将在年内消失。这些数字决不是危言耸听，就目前而言，我国民营企业平均寿命只有年。民营企业迅速消亡的原因主要在于缺乏有效的组织构建，没有建立职业化的管理队伍。这其实指出了我国民营企业的一大“软肋
2006年1月9日□ 浅谈企业文化的意义与塑造
创造与建立企业优秀的企业文化，已经成了不少企业孜孜不倦的追求和渴望，谁都知道只有建立了自己健康而优秀的企业文化，才能保持企业的长盛不衰。然而，究竟什么叫企业文化，企业文化是怎样建立的又是一个值得认真探索的课题。尤其是那些经历了一段时间的辉煌后，在逐步觉得自身效率的保持与发展有些力不从心和迷惘时的民营
2006年1月9日□ 企业文化执行力：重新思考人力资源
我们需要重新思考我们的人力资源管理。为什么设置一道道招聘的关口仍然难以选对人？为什么重金培训却总免不了“为人作嫁衣”？为什么绩效考核考不起来？为什么具备竞争力的薪酬福利留不住优秀员工的心，“舍得了孩子却套不着狼”？为什么该下的人不下，该上的人上不了？是什么让优秀员工留下来？什么是真正贯穿人力资源管理
2006年1月9日□ 论企业文化传播的主客体二重性
作为一定历史条件下，某一企业在其发展过程中形成的共同价值观、精神行为准则以及在规章制度、行为方式和物质设施中外在表现出来的企业文化。必然要围绕着企业相应的目标组织企业内部员工之间和企业与外环境之间所进行的信息传播以协调企业各种关系。在实践中，按照传播范围的不同，企业文化的传播可分为企业内部传播和企业
2006年1月9日□ 达文波特的“知识管理两阶段论”
现在知识管理已非常“流行”，企业不断推出各种知识管理解决方案，包括象及微软这样著名的公司在内的几乎所有的企业都在推销自己的知识管理理念及技术与产品，而“知识经理（知识主管）”也成为一种非常正式的职位，许多公司都在正式的杂志上刊登招聘知识经理的广告，而且其需求有非常好的前景。这样看来，知识管理会一直“
2006年1月9日□ 新时期开展国防教育的几点思考
迈入新世纪后，我国的国防教育面临着新的社会环境和新的教育任务。特别是在目前举国上下深入贯彻落实十六大精神，全面建设小康社会的新形势下，这就需要我们以江总书记“三个代表”重要思想为指导，抓住机遇，与时俱进，赋予国防教育以新的时代内涵，增强国防教育的针对性和有效性。（一）以基层群众为重点，把国防知识送到
2006年1月9日□ 企业人事跨文化管理对策
不论在什么文化背景之下，对人力资源取得最大的使用价值，发挥最大的主观能动性，培养全面发展的人，这一人力资源开发与管理的目标是相同的，这就是人力资源管理上的文化融合提供了基本前提。同时，文化也是动态可变的，而不是一成比、不变的，这也为文化的融合提供了必要条件。⒈文化融合的基本前提）确认原则。没有大的基
2006年1月9日□ 谈如何构建企业的制度文化
企业制度文化，作为企业的骨架，把企业从“人治”提升到“法治”。在全体员工的认同下，规范和约束所有员工的行为，使生产经营有条不紊进行；同时，弱化了管理者和被管理者的矛盾，为企业高效管理提供了有力的支撑，那么，如何构建企业的制度文化最近曾读到一篇小文章：某市成人自学考试培训课正在进行，一位中年男学员迟到
2006年1月9日□ 企业文化是什么谈谈企业文化的“本”与“末”
企业文化是什么？你不需要知道得太复杂。但你至少要知道：企业文化包括两个部分，内在的部分是价值观，外在的部分是价值观的表现形式（包括行为规范以及仪式、视觉符号等等）。价值观的是核心，表现形式是外壳。价值观是本，表现形式是末。企业在文化上最常犯的错误，就是本末倒置。比如，成功建立过企业文化的公司容易渐渐

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