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营销,范文专题,第166页

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2006年1月9日□ 市场营销在县（市）级银行的战略应用
随着世界经济一体化进程的加快，外资银行大量涌入，给早已竞争激烈的中国金融市场又增添几分紧迫，几分压力。面对传统，我们如何去创新产品；面对竞争，我们如何去赢得市场；面对压力，我们如何去快速发展。特别是作为“四大支柱”的国有银行，在现实境遇下必须认真审视自己，积极探索商业银行市场营销活动，尤其是县市级支
2006年1月9日□ 对我区经营城市情况的调查与思考
随着我国社会主义市场经济的建立完善和城市化进程的不断加快，以经营城市的理念来推进城市建设已经成为城市政府的共识。只有变过去单纯由政府投资建设城市为经营城市，建立投入产出的良性循环机制，才能使城市在经营中增值、发展和振兴。近年来，我区在经营城市方面进行了有益的探索，但也存在诸多问题，制约了城市发展的速
2006年1月9日□ ××年洗煤运销系统安全生产工作安排
为认真贯彻集团公司安全工作会议精神，不折不扣的落实“五项制度，一项决定”安全工作安排，圆满完成××年洗煤运销系统的各项工作任务，确保集团公司誓夺安全工作佳绩，坚决实现千万吨跨越目标，特对××年洗煤运销系统安全工作做如下安排：一、明确指导思想站在践行“三个代表”重要思想的高度，着眼于企业改革发展的战略
2006年2月16日□ 移动营业厅金秋回馈大放送活动安排
活动分区：⒈手机销售区⒉动感地品牌区（新业务演示区）⒊全球通业品牌区⒋神州行品牌区⒌营业厅现场区各区活动宣传内容⒈手机销售区城区代理商组成，活动当天代理商自带活动所需的椅子，太阳伞，手机柜台，进场进行手机现场销售。（活动政策见营销策划工单）建议：每位代理商需自己准备各自代理商名称牌或横幅各自手机促销
2006年1月9日□ 经营你的人力资本——价值化为目标的知识管理
人力资源如何转化为人力资本？如何经营一个公司的人力资本投资？本文用通俗的语言描述了一个人、一个公司如何以价值化为目标来管理知识，盘活人力资源存量，同时又从知识复合、人的情商（）的角度谈了如何优化人力资本的结构，提高人力资本的价值。作者东大阿尔派董事长刘积仁博士并没有用人力资本理论来讲述这一主题，但却
2006年1月9日□ 软权力：中国企业运营中最大的管理盲区
中国市场经济的突飞猛进，特别在中国与世界用同一规则共享市场的今天，企业软权力的建设成为一项十分迫切的历史任务。这是中国企业变革史上从未有过的重大课题。因为企业软权力的建设不仅关乎中国企业的未来发展，更关乎在后时代中国企业基业常青的重大发展战略，以及中国企业何去何从等的重大问题。在现实中，每一个企业都
2006年1月9日□ 浅析民营企业管理思维与管理转型的整合（二）
此项内容重点须解决企业高层管理观念，管理细化要求和管理方法的统筹。高层因来自不同企业背景，接受不同的管理模式且不断更新变化的管理思维，导致各自观点的不同，从而形成处事方法、步调的要求均有不同，致使各项指令的下达到执行结案，让中基层无以适从。最终均以民企老板授意为工作方向方法，此项执行过程，须加以完善
2006年1月9日□ 如何营造卓越的部门文化
小冬刚到一个新的部门工作。下午上班时间到了，小冬还象往常一样陶醉在网上，忽然看到主管站在他面前，拉长了脸，“你怎么还在玩？没事干了？”。一个下午，小冬心里忐忑不安。后来，又有几次类似的事件让小冬感到伤了自尊。在和同事们的交往中，小冬得知大家都有一致的感受——这位主管太严厉了。小冬是个个性活泼的人。他
2006年1月9日□ 经营之道：名企不是一天长大的
但也有不少企业只是把名企当作一种“神”来对待，或者照抄照搬，把名企的做法当作包治百病的灵丹妙药全盘托出强加于自己企业的身上，结果非但没有使企业枯木逢春、一步登天，反而陷入了愈加被动的境地。向名企学习后的另一种结局是借口本企业条件不行、基础不够，把名企的做法当做看不懂的天书束之高阁，使名企多年来总结出
2006年1月9日□ 民营企业的人才瓶颈源于文化沟通机制的缺失
成长型企业如何建立动态平衡的人力资源管理体系？……在为民营企业提供咨询服务的过程中，我们有这样的体验：一方面目睹了民营企业的超凡活力，有感于其呼之即出的迅猛之势；另一方面又困惑于民营企业的先天不足，深痛于其成长烦恼的宿命现状。对民营企业平均年的寿命，各路专家纵说纷纭，从各个角度来解读和探源。有的专家
2006年1月9日□ 小型民营企业集团绩效考核“三板斧”（三）
为星天集团子公司总经理设计绩效考核方案时，顾问碰到了一个比较大的问题，就是集团给部分子公司总经理所定的经营业绩目标有水分，这样一来，根据子公司经营目标所定的绩效考核方案就有了不公平因素。从理论上讲，顾问提供的方案与企业本身经营业绩目标的合理性无关，因为任何方案的有效性首先都要建立在信息的科学性之上，
2006年1月9日□ 小型民营企业集团绩效考核“三板斧”（二）
集团总部架构调整完毕后，项目组下一步工作就是要为下属子公司设计实用的绩效考核体系，一开始项目组采取的是较为流行的平衡计分卡（）和关键业绩指标（）考核体系，然而方案提出后，遭到了集团总裁的质疑，总裁就子公司绩效考核体系向顾问提出了三点要求：第一，要简单；第二，要透明；第三，激励性要强。项目组经过详细讨
2006年1月9日□ 小型民营企业集团绩效考核“三板斧”（一）
星天集团在中国是一家很普通且典型的民营企业，自上世纪八十年代中期创办以来，抓住了多次国家政策机遇，得到了一次次发展，从刚开始的区区几千元资产做到几个亿。不过就和大多数中国其它企业一样，星天集团的辉煌远未达到可在国内经济中叱垞风云，执一牛耳的地步，企业仅仅在当地（市）还较有声名，下属的十余家子公司均属
2006年1月9日□ 企业文化促销的魅力
在德国小城海德堡，人们不光可以看到古代德国人酿造啤酒用的大型木制发酵桶和储酒桶，以及年巴伐利亚公爵威廉四世颁布的啤酒纯度命令，还可以品尝到古代酿酒文化延续至今的高质量、高品位的德国“史柏登”牌啤酒。据悉，“史柏登”啤酒在多变的国际啤酒市场上独具特色，魅力无穷，保持盛销不衰，其原因就是这家啤酒生产厂家
2006年1月9日□ 民营企业公司企业管理变革提升四步曲
公司作为青岛著名的民营企业，在行业中拥有无可争议的龙头地位。为了应对快速发展的公司规模和日益激烈的市场竞争，公司总经理审时度势，适时的开展了以企业管理提升为主题的的企业变革计划，从××年初开始，经过近一年的努力，目前已经取得了突破性的成果和收效。公司的管理提升和变革从整体上看可以分为四个阶段，每个阶
2006年1月9日□ 民营企业是家天下？为何沃尔玛长盛中国
美国《财富》杂志于近日发布了××年度世界家最受尊敬公司排行榜，零售业巨头沃尔玛再次夺冠。本来，沃尔玛获此殊荣也是众望所归，不过，这给中国的民营企业提出了一个有趣的话题：既然作为家族企业的沃尔玛能长盛不衰，那么中国的民营企业能否坚持走家族化的道路？其实，中国民营企业的发展，多数是以家族企业为起点的。多
2006年1月9日□ 营造知识文化
如果你问一家集团公司的高级总裁，他们是否认为知识管理对企业的成功至关重要。大多数人都会非常热情地说，确实是这样的——对管理学界的时髦话题，这个反应非常适当。不过，认为知识管理很重要和知道如何进行知识管理，完全是两回事。麦肯锡公司调查了欧洲、日本和美国的家企业，结果显示，许多总裁认为知识管理的起点和终
2006年1月9日□ “运营效益”不等于战略
许多经理人常常将“运营效益”（，简称）与“战略”混为一谈。到目前位置，企业为了追求生产力、品质和速度，已经孕育出许多著名的管理工具与技术，例如全面品质管理（）、标竿管理（）、时间竞争（）、外包（）、伙伴关系（）、企业再造（）、变革管理（）等。虽然这些活动的结果可能通常很惊人，但是，许多企业却经常因为
2006年1月9日□ 如何帮助民营企业的发展
我国改革二十多年，经济得到了空前的增长．这一成绩的取得从根本上来看，是由于发展了民营经济的缘故．这二十多年中，国营经济一直是走着下坡，整个地看，它的亏损越来越大，增加值的增长微乎其微．倒是民营经济不断在扩大．可以并不夸大地说，我国经济增长基本上是靠的民营经济的蓬勃发展．如今谁再要否定民营经济，就太无
2006年1月9日□ 经营管理有法则成功老板的六条定律
彼得原理。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论：在各种组织中，由于习惯于把晋升作为一种奖励手段，因此，往往出现这种情况：在某个等级上称职的人员被晋升提拔到别的岗位却不称职。彼得原理有时也被称为“向上爬”原理。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的技术工提升
2006年1月9日□ 民营企业竞争力提升瓶颈分析
在一定阶段，集权式治理结构和家族式管理，对于民营企业的生存与发展并不是毫无意义的，相反，它可能更有助于形成民营企业的竞争力。但是，从长期发展和进一步提升民营企业竞争力角度看，民营企业从传统的家庭制转向现代制，势在必行。到目前为止，中国大多数民营企业在本质上仍然是家族控制型企业。家族制虽然能够适应现阶
2006年1月9日□ 论企业跨国经营中的知识管理
传统跨国经营理论体现出来的单向的阶梯性的以输出为主的知识管理模式已经过时了。事实上知识经济和全球化竞争的进一步发展使得全球经营所需要的知识并不偏于一隅，跨国公司必须学会识别分散在全球的知识，加以整合和创新，在此基础上创造出适合全球的产品和服务，在全球市场上推广和销售。而这正是全球化经营战略的核心。关
2006年1月9日□ 运用知识管理精简运营
在某些领域遭受失败后，知识管理正立竿见影地带来成果，从而证明自己的恒久价值视窗：在一线_的帮助之下，普华永道公司那样的领先企业正在享受诸多方面的好处，在这些方面，知识管理精简运营，支援购并交易，改善客户服务。总部位于北卡莱纳州温斯顿·萨兰姆市的脆奶油甜甜圈公司（）从美国西南部受人青睐的店铺起家，奇
2006年1月9日□ 试论民营企业文化塑造
在经济飞速发展的现代社会任何一个企业的发展都离不开企业文化的先行。这已是企业实现经济腾飞的必要和先决条件是每一个成功企业家的共识。民营企业外部环境恶劣自身素质不高企业形象差缺乏人才加之市场竞争的日趋激烈民营企业处在一个很关键的历史时刻。如何解决目前民企自身存在的各种问题提高民企竞争力这是许多民营企业
2006年1月9日□ 从时代特点看民营企业文化和企业内刊
最近，我在北大听著名经济学者汪丁丁教授的《制度分析基础》课，他提出，我们所处的这个时代有三大特点：一是处于计划经济向市场经济的制度转型时期；二是处于经济高速发展的时期；三是处于后中央经济的时期。我认为，这三大特点总结得非常好，对我们观察和理解自己所处的生存环境很有意义。下面我们就此做一个简要的讨论。
2006年1月9日□ 民营小企业，你处于什么样的风险期间
每个企业的发展都是在风险中成长出来的，没有经历过风险的企业是不成熟的企业。民营小企业当然也不例外。风险造成的经济损失对大企业来说是巨大的，但相对来说，风险对民营小企业的重要性远远超过大企业。毕竟，大企业已经从风险中成长起来，对于风险，他们有着自己独特的认识和解决方法，并能够根据不同的风险适时的提出不
2006年1月9日□ 跨国公司：企业战略与跨国化经营问题
中央财经大学商学院院长孙国辉教授认为，中国企业要走出去，需要考虑“企业战略与跨国化经营问题”。跨国经营是一个企业战略问题。研究跨国公司会发现，随着经济全球化进程加快，跨国公司本身自己的全球一体化经营进程也越来越快。对于跨国集团公司来讲，发展海外业务和分支机构，不是偶然的机会到来，更不是随意发展，而是
2006年1月9日□ 营销构思资本营销导向战略的三维透视
武汉大学的邓江教授在《市场深化中的企业营销大战略构思》一文中通过总结分析近百年来企业营销实践的发展历程和企业营销思维模式的演进，提出一种以资本营销为导向的企业营销大战略，它包括企业运营的三个层次：其核心决策层是资本运营管理，中间层是资产运营管理，基层是商品或服务的营销管理。笔者认为这一大战略是市场不
2006年1月9日□ 软件企业的销售管理之道
如果没有规范的销售流程，与训练合格的销售团队，如何执行战略，监控绩效？如何确保软件企业持续稳定发展？案例一，曾经在一次给金蝶集团分公司的销售团队讲课时。在开场时，我表示：“金蝶作为领先的企业管理软件供应商，在中国大陆管理软件市场耕耘了十几年，在座的销售团队成员都有年的软件销售经验，且作过软件销售培训
2006年1月9日□ 企业文化与经营战略那一个更重要
其实我们对企业文化和经营战略仔细分析、科学研究、合理界定之后，我们就会发现企业文化与经营战略同样重要，两者之间不存在任何冲突。企业文化和经营战略是相互促进、相互发展、相互提升的关系，这就像人的两只脚一样，只有靠着两只脚走路，人才能走的安全和快捷。那么，笔者就以上观点浅谈文化与战略之间的关系。一、战略

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