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营销,范文专题,第167页

生成时间:2019/12/31 11:06:47

2006年1月9日□ 迎击跨文化经营的挑战
不同市场的文化差异经常困扰着企业海外经营的决策及其执行。即使企业奔赴海外开拓业务的决策是正确的也不一定能保证获得预期的经营结果。公司本部如何选择合适的员工，派赴海外任职？从公司本部派赴海外的经理人，如何同当地员工进行有效的沟通，从而使经营决策得到贯彻落实？在海外业务运作过程中，如何利用第三方资源，减
2006年1月9日□ 企业经营跟文化走
现阶段我国的大部分企业还处于品牌建立期。经营者最主要的目标是如何进行广告投放及下降成本，但这些措施已越发显得“苍白无力”。目前，社会已开始由经济型社会向文化型社会过渡，社会文化正_入生活的各个领域，千姿百态的文化现象层出不穷。消费文化、企业文化也是方兴未艾。现在消费者在消费过程中更强调一种文化。产
2006年1月9日□ 知识管理探究运营知识与管理知识
当前，市场竞争的环境日趋复杂和多变，全球经济一体化以及向知识经济的转型使中国企业不仅面临着与发达国家跨国公司的激烈竞争，而且还必须迎接新技术和新生产方式的挑战。面对这些新问题，研究和探讨企业知识资本的运营和管理，成为保证企业能够持续发展、增强竞争力的基础。面临的问题目前，中国企业在知识管理方面存在以
2006年1月9日□ 中国民营企业文化构建的认识
民营企业文化的构建是一项复杂的系统工程，涉及到企业的方方面面。企业文化建设的过程就是培育企业的核心竞争力的过程，就是以文化凝聚企业，协调企业内部人际关系，约束企业行为，引导企业发展方向，最终以文明取胜的过程。（一）企业文化与民营企业家企业文化本质上是企业家的文化，是优质企业家品质、才华、胆识等综合素
2006年1月9日□ 营造知识共享的文化从改变行为开始
什么是企业文化？简单地说，企业文化就是一组价值观以及同这些价值观相一致的行为。作为企业文化的价值观是被企业全体成员所共同拥有理念或价值观，它们在不知不觉中支配着全体成员的行为。它们不是写在纸上、贴在墙上或挂在嘴上的价值观，而是全体员工用行为去实践的价值观。在一个企业中，如果员工会想客户之所想，急客户
2006年1月9日□ 如何营造富于个性的企业文化
企业文化作为企业根据自身特点形成包含价值观念、行为准则的仪势x态，发挥着调节企业内部人际关系、创造工作气氛、辅助企业发展决策等方面的重要功能。营造企业文化要有自己特点的价值体系和研究方法，进而把握好计划、组织、实施、协调、控制五方面的管理因素、重视企业成员不同层次上的需求，才能实现让员工认同企业、关
2006年1月9日□ 民营企业应对经济周期过冬术巧战不硬碰
南存辉（正泰集团董事长）：这次宏观调控是为了整个经济更健康持续发展，我们对此应有个健康的心态。大环境变化的时候要保护好自己，先活着，再发展。作为制造企业，我们正通过技术突破、国际化及产业化的三条路径，从原来的产品经营转向资本运营，在主业做大的同时考虑用资金做产业整合，塑造正泰未来年再发展的动力。不要
2006年1月9日□ 管理探讨：中国经销商八大转型模式
但令人深感悲凉的是，光明有时就象一棵稻草般纤弱而无助，转型之途显得漫长而曲折，“不转型等死，转型是找死，盲目的转型模仿会放自己死得更快”，话语在经销商转型变革中一次次的应验。尽管现实中不乏转型成功的先例，但中国经销商的转型路，仍然显得漫漫无涯。中国经销商，在转型路上还应多珍重！——题注扮演价值链上某
2006年1月9日□ 如何真正有效激励营销战线员工
古语道：“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往”，即说明人是逐利的；而马斯诺的需要层次理论亦告诉我们，人的需求由低到高分为：生理需要、安全需要、社会需要、受到尊重的需要以及自我实现的需要，人只有满足低层次需求之后才会逐步追求更高层次需求。联系到实际，作为奋战在营销战线上的员工，他们最看重的必然是利
2006年1月9日□ 中国民营企业信息化建设调查
为了解民营企业，特别是制造业民营企业信息化建设情况，中华全国工商业联合会经济部于××年底历时半年，以问卷调查和实地考察的方式对民营企业的信息化建设情况做了调研。此次调查共收回份问卷，在问卷调研的基础上，分别对浙江、江苏、辽宁等地的家民营企业信息化建设作了调研，包括家制造业企业和家流通业企业。信息化规
2006年1月9日□ 浅析营销项目过程管理和结果控制
过程和结果同样重要，做任何事情，必须先有一个过程，才能获得一个结果。过程的有效执行和把控，才能赢得良好的结果，故从事件的逻辑发展上审视过程比结果更重要。项目活动的各种组合更为体现在营销过程的管理和控制，而不是一个简单的结果呈现，这是企业运用各种营销推广和媒介传播以寻求发展的不同阶段性策略，必须从战略
2006年1月9日□ 民营企业找不到高级人才的误区
费用真的很高吗？为什么大多跨国公司或外企都用猎头来推荐高级人才，莫非他们大头吗？非也。只能说明我们的企业现在是否具备雇用猎头的条件或实力而已。⒉“怎样能保证猎取的人才永远不离开我们的企业？”哪位老板或者人力资源部经理能保证所招聘来的人才永远不会离开企业呢？⒊我们找了一两年都没有找到，你怎能找到？猎头
2006年1月9日□ 浅谈中小企业经营品牌的“三道槛”
××年底数据显示，我国各类中小企业已超过万家，占我国企业总数的以上，其工业产值、实现利税和出口总额分别占全国的、和左右；在流通领域中中小企业占全国零售网点的以上；据统计，中小企业吸纳了以上的城镇就业人口。可以说中小企业在我国的经济发展中有着不可替代的作用。但是这些企业的更替速度惊人：美国《财富》杂志
2006年1月9日□ “运营效益”能否取代战略（一）
时下，企业为了追求更大的利润，“持续改善”的观念已经深深烙印在众多经理人的头脑中。但是，所用的工具又不知不觉地将企业引导到了模仿和同质化的路上。在这些经理人拼命推动这些管理工具的时候，反而与能让企业生存、发展的战略渐行渐远。许多经理人常常将“运营效益”（，简称）与“战略”混为一谈。到目前为止，企业为
2006年1月9日□ 民营企业发展须过好五关
改革开放多年来，我国民营企业从无到有，从小到大，已在我国经济发展中占据了举足轻重的地位，广东的民营企业更是取得了长足的发展。据统计，××年广东民营经济增加值达亿元，占广东同期总量的强。但是，目前民营企业产权结构单一、规模不足、信用较低等问题仍一定程度存在。笔者认为，民营企业要想获得更大更快的发展，还
2006年1月9日□ 营销人员必须具备辨别和解决危机能力
营销是企业的龙头，营销人员也成为时代的宠儿，许多企业不遗余力地花费人力物力对营销人员的专业水平、营销观念进行强化训练，期望能取得更好的销售业绩，为企业赢得更大的市场份额，却忽视了对营销人员危机应对能力的训练。笔者在企业从事危机管理工作多年，经历的许多案例都是因为营业人员不懂得应对危机造成的，企业的营
2006年1月9日□ 优质服务：提升企业品牌和促销售的利器
譬如手机消费方面，最先使用的是诺基亚牌子的，但后来感觉她的外观款式和功能有点跟不上中国市场的形势。在第二次购买手机时，我抱着支持民族产业的心理，买了台国产手机，据说她的服务是五星级的。该公司作为首家中国企业的鲜活案例还进入了哈佛大学课堂，该企业领导人还飞洋讲学，可谓创造了中国企业的辉煌。不过，在本人
2006年1月9日□ 民营企业要营造先进的企业文化
所谓企业文化指在一定的社会大文化环境影响下，经过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极认同与实践，所形成的整体价值观念、信仰追求、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。企业文化不同于社会文化和民族文化，它是企业内部形成的一种特殊的组织文化。不同的企业有不同的企业文化。我们所倡导的企业文化是具有中国特
2006年1月9日□ 对某民营企业管理升级时期的一些建议
您好。与您多次交谈和深入入公司实地考察后，我对您的公司情况有了初步了解，根据我个人的观察，公司正处于十分关键的管理升级时期。管理升级时期的典型特征是：业务高速发展，企业人财物资源都不够用，满足不了企业发展的要求；旧有的观念和管理方法出现了不适用的地方。但企业到底应该采取什么管理方式，却又一时找不出好
2006年1月9日□ 管理你的经销商组合：适合的才是最好的
一、海豚式管理的提出海豚式管理是相对于以“×理论”为思想基础的鲨鱼式管理，和以“理论”为思想基础的戛裨鱼产于印度的一种胎生、观赏、食蚊小鱼，一般被子视为柔弱的象征式管理_而言的。道格拉斯麦格雷格在其《企业的人的方面》一书中断言，管理必须在两种不同人员管理方式之间作出选择，这两种方式即“×理论”和“
2006年1月9日□ 品牌与文化是民营企业在市场竞争中的锐器
民营企业在发展初期，是以个体户开工出现的，到了年代初期，从最初的偷偷摸摸，甚至被为是不务正业、投机倒把、扰乱经济秩序受到排斥的异类，其后得到允许，让其发展，对市场需坏作点给遗补缺，获得在猜疑里生存，这也是市场规律需求的结果。年，_同志南巡讲话，民营企业逐步完成了原始资本积累，并开始重视品牌、信誉
2006年1月9日□ 民营企业要往更高处走
第二届浙江中国民营企业峰会月日至日在杭州召开。由中国社会科学院民营经济研究中心、浙江省工商行政管理局、浙江省私营民营企业协会和浙江省生产力促进中心等共同主办的这届峰会，吸引、会聚了全国多位民营企业家。会议设主题报告会、民营企业家高峰论坛、民营企业国际投融资论坛、企业家沙龙、民营经济强市市长论坛、民营
2006年1月9日□ 先做强再做大民营企业强揭竞争力奥秘
最近中国社会科学院民营经济研究中心与浙江省工商局、浙江省私营（民营）企业协会以及中华全国工商联会员部合作，开展了一次全国范围的民营企业竞争力问卷调查和实地考察，取得了第一手资料，建成了中国民营企业竞争力问卷调查数据库和中国民营企业竞争力强问卷调查数据库，并在此基础上形成了《中国民营企业竞争力报告ＮＯ
2006年1月9日□ 家族制是最好吗民营企业竞争力之四大忧
他所说的调查是指中国社会科学院民营企业竞争力研究课题组对浙江、广东、四川、吉林和湖北等五省规模以上民营企业竞争力状况进行的大范围问卷调查以及实地调研。近日，课题组将有关成果汇集成《中国民营企业竞争力报告》民营企业蓝皮书。目前我国民营企业竞争力存在的问题，除了竞争力与规模不成正比之外，还存在一些令人担
2006年1月9日□ 中层管理者：企业经营的“前线指挥官”
盖洛普公司的马库斯白金汉在《首先，打破一切常规》中，提出了一个精彩的观点，认为很多员工离开公司，不是因为公司的原因，而是直接领导的原因。这说明企业的中层管理者，在公司是多么的重要，这也就意味着企业应该重视中层领导队伍的素质建设，充分发挥其中流砥柱的角色，在公司的整体管理中真正当好协调和平衡的“前线指
2006年1月9日□ 深入探究：管理者的权力运营方法探讨
领导者权力运营的最佳手段是抑制而不是放纵自己的权力，且职位越高越应如此；权力运营主要是通过授权、用人、培养下属和参与式管理等方式实现的；管理者是带领下属完成目标的人，不是通过个人能力实现目标的人；是最大限度挖掘和调动下属积极性的人；管理是让别人干活的艺术；管理者是带领下属完成目标的人，不是通过个人能
2006年1月9日□ 中国民营企业如何度过转型期
月日，世纪经济论坛第二届年会在海南省三亚市亚龙湾拉开序幕。参加此次论坛年会的经济界精英，有国企的，有民企的，有金融界的，有产业界的，有上市的，有非上市的，他们主要探讨处在转型期的中国企业，尤其是民营企业可能面临的成长问题。世纪经济论坛由《世纪经济报道》、《新财富》杂志、世纪会议网共同主办，是目前我国
2006年1月9日□ 文化促销的魅力
在德国小城海德堡，人们不光可以看到古代德国人酿造啤酒用的大型木制发酵桶和储酒桶，以及年巴伐利亚公爵威廉四世颁布的啤酒纯度命令，还可以品尝到古代酿酒文化延续至今的高质量、高品位的德国“史柏登”牌啤酒。据悉，“史柏登”啤酒在多变的国际啤酒市场上独具特色，魅力无穷，保持盛销不衰，其原因就是这家啤酒生产厂家
2006年1月9日□ 公司文化：经营管理关键动力
如果在７０年代你问任何一位美国公司的总裁，他在公司内扮演的最重要的角色是什么？大多数回答是指挥者、决策者和战略家。然而到了９０年代，由哈佛商学院进行的一项调查结果却表明，那些业绩最好的领导者，他们把自己首先看作是某种特定文化的塑造者和支持者。他们认为，优秀的公司文化是自己公司领先于竞争对手的一种独一
2006年1月9日□ 浅析企业的问题经营与自身战略管理
在中国，“战略管理”这个词虽然流行时间不长，但成立战略管理部或战略研究室的中国企业却不少。想想这也不奇怪，因为企业家们实在是想通过这样的机构和机制运行，动态把握企业的发展方向，为企业不同目标配置有效资源，最终培育企业核心竞争力，在商战中获取更长远的发展。笔者就是在这样的环境下开始接触战略管理的。时间

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