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营销,范文专题,第165页

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2006年1月9日□ 已确认并转销的坏账损失如果以后又收回时如何记账？
企业以应收账款换入应收账款，或者以应收账款和其他资产换入的应收账款，按照换出资产的账面价值作为换入应收账款的入账价值。如果换入的应收账款的原账面价值大于换出资产的账面价值的，应按换入应收账款的原账面价值作为换入应收账款的入账价值，换入应收账款的入账价值大于换出资产账面价值的差额，作为坏账准备。企业以
2006年1月9日□ 无形资产摊销怎样记账？
2006年1月9日□ 怎样填列“长期长期待摊费用摊销”项目？
长期待摊费用摊销时，有的计入管理费用，有的计入营业费用有的计入制造费用。对计入管理费用、营业费用中的部分，作为期间费用在计算净利润时从中扣除，但是，却没有发生现金流出，所以，在将净利润调节为经营活动现金流量时，需要予以加回。计入制造费用中的已经变现的部分，在计算净利润时通过销售成本予以扣除，但是却没
2006年1月9日□ 怎样填列“无形资产摊销”项目？
“无形资产摊销”依据“无形资产”账户“本期摊销”栏目或“管理费用”账户中的“无形资产摊销”栏目的数据填列。在没有发生购入无形资产、无形资产处置、以无形资产投资等事项的情况下，无形资产的年末、年初差额即为本年摊销额。无形资产摊销时，计入了管理费用，但并没有发生现金流出，所以在调整时应将本年摊销额加回
2006年1月9日□ 从资本经营目标看我国财务报告的改进
所谓资本经营是以资本为纽带，以价值管理为特征，通过企业全部资本和生产要素的优化配置及产业结构的动态调整，对企业的有形资产和无形资产进行转让和处置，从而实现有效运营的一种经营方式。它反映的是出资人与受资人的经济关系，出资人为获取资本报酬而投出资本，并监督资本的运用。资本经营是以两权分离为基础，以资本转
2006年1月9日□ 关于营业税会计处理的规定
二、企业按其营业额和规定的税率，计算应交纳的营业税，借记“营业税金及附加”（金融保险企业、旅游饮食服务企业、邮电通信企业、民用航空企业、农业企业）、“经营税金及附加”（房地产开发企业）、“营运税金及附加”（交通运输企业）、“运输税金及附加”（铁路运输企业）、“工程结算税金及附加”（施工企业）、“营业
2006年1月9日□ 差旅费报销时怎样处理
出差人员回到单位后应及时办理差旅费的报销手续。首先，出差人员到财务部门领取差旅费报销单，如实填写报销单的有关内容，如出差事由，出发到达的时间、地点，乘坐的交通工具的车别、等级、金额等等，并将有关车票、船票、飞机票、住宿发票等有关原始凭证粘贴在报销单的背后，经所在部门和单位有关领导审查签字后，送财务部
2006年1月9日□ 试论非营利组织的财务控制
非营利组织是我国重要的公共部门，承担着全社会的文化教育、科学研究、技术进步、医疗保健、文化娱乐等多方面任务，其财务控制水平和效果，将直接影响公共资金的使用效益，影响国家的经济和社会发展水平。本文针对非营利组织的特点，对其财务控制体系，如主体、目标、方式等进行了比较系统的阐述。「关键词」非营利组织财务
2006年1月9日□ 不实资产核销处置财务管理工作研究
现代企业制度的财务管理涉及到企业管理的方方面面，主要包括企业的投资决策、融资决策和经营管理三个方面。由于市场经济不够成熟、信息不对称及国有经济产权的先天性缺位等原因，国有企业在发展过程中形成了一定数量的不实资产，这类资产在客观上成为企业制度转型、提高资本运营质量和进一步创新发展的障碍，已影响了国有资
2006年1月9日□ 民营企业管理之道
×任何公司在这行过程中，不论大注，都必须有游戏规则，没有完善的游戏规则，就没有正常的游戏动作，所以必须要有完善的管理制度，规则制定后，还必须有切实的执行。这就要求有完善的管理活动，公司要想求生存，求发展，无论是管理制度，还是管理活动，都要严谨完备，精益求精。×一、管理是民宫企业的生存之本×（一）办公
2006年1月9日□ 企业如何有效营运无形资产
第一，无形资产本身具有超乎想象的价值，这是有形资产所不能比拟的。英国学者查尔斯。汉迪估计“一个单位的智力资产通常是帐面价值的三四倍”。第二，无形资产营运能够给企业带来超额利润。三九企业集团总裁赵新先说：“过去深圳南方制约厂是靠胃泰挣钱，现在，三九企业集团在用三九集团的商誉和的品牌这一无形资产赚钱。”
2006年1月9日□ 民营企业选用职业经理人的六大法则
民营企业要想突破经营管理瓶颈，引进高素质的职业经理人是一个大势所趋，尽管国内职业经理人的综合素质有待提高，职业经理人的环境也还有待进一步的规范，但就目前民营企业在实际经营中所遭遇的瓶颈以及诸多管理和市场难题，确实已经无法继续依靠老板个人的成功经验来解决，通过熟悉的朋友介绍、同类公司的挖墙角或者猎头公
2006年1月9日□ 民营企业组织发展中的两大瓶颈
组织对于企业来说，就犹如鞋对于人，小脚穿大鞋，不论怎么跑都跑不快；大脚穿小鞋，跑的过程中一定有些疼。在笔者接触的相当一部分民营企业，都暴露出以上问题，组织问题已经严重影响了企业的发展。民营企业如何找到适合自己的水晶鞋，是决定企业发展快慢的重要因素。一、民营企业领导者对组织的过于关注导致组织臃肿在这里
2006年1月9日□ 营造“好主意”文化
公司创新会使人联想到实验室里身着白大褂的科研人员，以及创造性行业和媒体中的步履匆匆的年轻人。但一些大型公司，连同政府一道，却热衷于推销一种不同的形象：他们宣称，创新就是对程序和工作组织的逐渐改善，就是一种民主调整的文化。这就引发出一个问题：员工有多大的创新性？电信公司沃达丰委托开展的一项最新研究描绘
2006年1月9日□ 一家大型民营企业节能经：一周省出万
刚刚搬入市郊的金桥工业功能区块的杭州富通集团员工，这几天发现了几件奇怪事：尽管气温高达摄氏度，刚刚投入使用的新园区办公大楼的中央空调，温度却始终指向摄氏度；复印机上、水龙头边、电源开关前，“节约能源、杜绝浪费”的温馨提醒随处可见；更让他们觉得有意思的是，集团董事长王建沂和总裁瞿彩康等公司高层领导放着
2006年1月9日□ 实施区域战略突破经营瓶颈
随着中国市场竞争强度和结构的升级，市场多元化和多层次特征的越来越明显。企业过去依靠一个产品包打全国市场的时代基本结束，过去一个成功的产品马上就能风靡大江南北并持久不衰的情况似乎也难以出现，靠一个成功的营销模式复制全国的时光也逐步成为历史产品、战略的区域化特征将迫使企业不得不对自己的战略和组织结构进行
2006年1月9日□ 民营企业如何凭生态型企业文化突破人才瓶颈？
成长型企业如何建立动态平衡的人力资源管理体系？……民营企业如何凭生态型企业文化突破人才瓶颈？——民营企业的人才瓶颈源于文化沟通机制的缺失（四）上期函电⒈“看了你的专栏很有启发。我所在的民营企业的确存在这个问题，老板除了重视经营业绩，其它一概不管。有机会请你来做做他的思想工作，让他明白价值观沟通的重要
2006年1月9日□ 民营企业如何突破管理“复杂”危机
时势造就了民营企业生存的有利环境，智慧和胆略造就了民营企业发展的灵魂，竞争造就了民营企业沉浮的内涵。尽管民营企业已经成为中国经济舞台一支强大的力量，那是因为其数量占据了绝对优势，回顾近十年来能够被称道的优秀民营企业，还是屈指可数，反而有些“强者更强、弱者更弱”的感觉，也许民营企业的整体实力有所增强，
2006年1月9日□ 直销企业文化的条精粹
⒈塑造出企业文化的一以贯之的要素，许多都是在初期形成的。在发展初期，公司还在风险颇高的阶段，所以企业会甄选具有高度冒险性格而又变通能力强的人。企业在财务、制造、信息技术等方面，当然会延聘专业人士负责，如果聘用了好的人员，他们在有所作为后，会带进更多的优秀的人才。企业从一开始就以非常务实的方式动作。企
2006年1月9日□ 中小企业跨国经营国际化经营战略选择
加入后，为了寻求更大的经营机会，保护和扩大原有市场，克服贸易壁垒，追求优惠政策和先进技术，走国际化经营之路成为我国中小企业的战略选择。跨国经营要先了解自身优劣势中小企业跨国经营不能完全照搬国内经营模式，其跨国经营策略的选择，必须结合自身特点，只有充分了解自身的优劣势，摆正位置，才能形成自己的经营特色
2006年1月9日□ 问题经营：战略管理中的督导
在中国，“战略管理”这个词虽然流行时间不长，但成立战略管理部（或战略研究室）的企业却不少。因为企业家们都想通过这样的机制动态地把握企业的发展方向，为企业不同目标配置有效资源，最终培育企业核心竞争力，在商战中获取更长远的发展。就是在这样的环境下，笔者开始接触战略管理。年里曾与国际战略咨询结构罗兰贝格有
2006年1月9日□ 探讨企业经营管理之道物流是营销的另一半吗？
进入新世纪，经济全球化和信息化使市场竞争环境、发展模式和活动空间等发生了深刻变化，供应链管理的课题变得越来越重要。一整条供应链主要包括研发、制造、销售和服务四个部分。但不管采用哪种方式发展，企业都必然面临很多困难。最主要的就是，如何让自己的系统和架构随时随地紧跟快速变化的业务需求而改变。对成长企业而
2006年1月9日□ 在全区农村土地承包经营权证换发工作会上的讲话
今天，区政府召开这次专题会议，安排部署农村土地承包经营权证换发工作，目的就是要确保高质量完成这项任务。前面，区农业局李局长已就此项工作做了具体的安排，希望大家回去以后迅速展开工作。下面我再强调以下几点意见：一、提高认识认真做好农村土地承包经营权证换发工作，是进一步明晰农村土地承包经营权，依法保护农村
2006年1月9日□ 企业实施区域战略突破经营的重大瓶颈
随着中国市场竞争强度和结构的升级，市场多元化和多层次特征的越来越明显。企业过去依靠一个产品包打全国市场的时代基本结束，过去一个成功的产品马上就能风靡大江南北并持久不衰的情况似乎也难以出现，靠一个成功的营销模式复制全国的时光也逐步成为历史产品、战略的区域化特征将迫使企业不得不对自己的战略和组织结构进行
2006年1月9日□ 企业经营七大策略
“争名得利”是指企业领导者教育全体员工，在把产品推向市场的经营活动中，积极采取的有效措施。其做法是努力在消费者心目中赢得好名声，从而依靠树立的品牌优势，去获得良好的经济效益和社会效益。实施质量挂钩实施质量挂钩，就是将产品质量与职工的个人收益挂钩，培养员工对产品质量不懈追求的精神。美国印地安州派顿公司
2006年1月9日□ 目前我国民营企业竞争力存在的四大忧虑
他所说的调查是指中国社会科学院民营企业竞争力研究课题组对浙江、广东、四川、吉林和湖北等五省规模以上民营企业竞争力状况进行的大范围问卷调查以及实地调研。近日，课题组将有关成果汇集成《中国民营企业竞争力报告》民营企业蓝皮书。目前我国民营企业竞争力存在的问题，除了竞争力与规模不成正比之外，还存在一些令人担
2006年1月9日□ 企业文化与企业经营
中国企业文化研究会于年月日在京召开座谈会。与会代表认为社会进步的基础是企业，企业发展的关键是改革，改革深化的方向是自主，自主经营的依靠是文化。企业文化是以企业为主体的文化包括企业经营宗旨、企业使命、职工崇拜、信仰与价值观等。企业本身就是文化综合体。中国企业要立足于中国历史的演化要立足于中国国情与现实
2006年1月9日□ 企业以核心竞争力为基础实施多元化经营战略
从战略角度上看，企业制定多元化经营战略时，必须与其自身的核心竞争力结合起来进行战略，才是使企业立于不败的根本战略。许多成功多元化经营公司的经验为我们树立了榜样：这些企业以核心竞争力为基础而开展多元化经营，把核心竞争力延伸到力所能及的范围，最终在各个领域均取得成功。下面通过对几个公司在发展本企业实施多
2006年1月9日□ 企业核心竞争力延伸：多元化经营战略
当企业获得核心竞争力时，要制定经营战略，必须致力于寻找自身核心竞争力可以发挥作用的经营领域，而不应该去涉足核心竞争图片难以作用的经营领域。以核心竞争力为基础开展多元化经营，把核心竞争力延伸到力所能及的范围，最终会在各个领域取得成功。企业具备核心竞争力是不是多元化经营就万无一失呢？这里存在一个企业核心
2006年1月9日□ 企业文化与经营战略哪一个更重要
其实我们对企业文化和经营战略仔细分析、科学研究、合理界定之后，我们就会发现企业文化与经营战略同样重要，两者之间不存在任何冲突。企业文化和经营战略是相互促进、相互发展、相互提升的关系，这就像人的两只脚一样，只有靠着两只脚走路，人才能走的安全和快捷。那么，笔者就以上观点浅谈文化与战略之间的关系。一、战略

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