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科技,范文专题,第179页

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2006年1月9日□ 后来居上者的“技术颠覆”
采用“下一代技术”的企业有一个共同的现象，那就是“高速发展”和“后来居上”。当别的企业在为每年到的增长而绞尽脑汁时，它们则轻而易举地以、、甚至更高的速度增长，从而完成对行业中现有企业的超越。下面的两个案例极好地说明了这一点。案例一：招商银行的“一招鲜”外界给招行的评价很有意思，“一招鲜，吃遍天”。这
2006年1月9日□ 用管理信息技术塑造竞争优势
近代_主流经济学长期以来坚持认为，追求利润最大化是企业存在的目的，企业被看作是单纯以创造财富为目的的工具，在这里企业被称为经济型企业。以利润最大化为核心目标的企业应属传统企业而不是现代企业，现代企业是以保持可持续竞争优势为最高宗旨和最高追求的经济组织。相应于此，研究现代化企业的现代化管理学应当以可
2006年1月9日□ 某某煤矿党员技术业务大提升实施方案
“党员技术业务大提升”是党员全面体现先进性的基本要求，也是矿党委认真贯彻落实集团公司党委“两为三提高”主题实践活动内容之一，为确保此项活动抓出成效，充分体现广大党员在技术业务方面的先进性，全方位提高党员技术业务素质，推动全矿广大党员在企业创业、创新、创优中发挥模范带头作用，根据某矿司党先号文件精神，
2006年1月9日□ 企业文化是科学梳理出来的
……缺乏实证分析的“文化策划”是一种伪科学，但这“文化文字游戏”却被很多咨询公司和企业推崇……企业家文化魅力→管理团队文化→企业文化→竞争性社会文化这个过程正好符合企业从“报时”到“造钟”的过程轨迹……“企业个性分析三维度”、“企业文化六维度”、“竞争性企业文化维度量表”“团队文化气氛测定”、“企业
2006年1月9日□ 七字科学管理体系
安玻公司是我国最大的、唯一具有开发能力的彩色玻壳生产厂家，公司自创建以来，坚持以人为本的深化改革，以质量、科技兴业，向世界先进水平挑战，永不满足，走出了一条引进、消化、吸收、开发、创新的成功之路，并将在年以前初步建成销售收入达－亿元的我国电光源产品生产基地。公司董事长、总经理、党委书记李留恩先生精于
2006年1月9日□ 中国的企业应该增强科技竞争力形成后发的优势
⒈传统的技术吸纳战略理论将技术引进看成学习过程，而非创新活动。即使说到创新，也是引进后的事，故形成了“引进―消化吸收―创新”的理论模式。做引进决策时，往往没分析所要引进的技术有无创新的余地。常常是引进后才发现：只能知其使用办法，却难知其内在机理，不好消化吸收，更不用说创新；或是已进入技术发展的成熟期
2006年1月9日□ “三分靠技术七分靠管理”名企管理的奇招儿
经济学家认为，_工业现代化的成功“三分靠技术，七分靠管理”。有时候，管理也不一定是什么高深的理论，反而是一些能“出奇制胜”的小招数。这里，我们集结了一些世界知名企业在管理上“经济实惠”的奇招儿，希望对您有所启发。肯德基：用“密探”监督一次，上海肯德基有限公司收到了份总公司寄来的鉴定书，对他们外滩快
2006年1月9日□ 企业决策能够做到科学吗？不求甚解的企业决策
中国有句古话，叫“成者王侯败者寇”，一切非理性所造成的结果，最后总会有一个理性的解释。成功者是先知先觉，成败者丧失话语权，无论是成功的案例还是失败的案例，都将成为商学院秀才们纸上谈兵的好素材，而正是在这里，诸多的不理性因素都被合理地解释成了战略的成功或失败的充分或必要因素。于是无数想象中商业经验和经
2006年1月9日□ 对于高科技创业企业最重要的是什么？
建立优势互补的创业团队是人力资源管理的关键。团队是人力资源的核心，“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两方面的人才都是不可偏废。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度，如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断的发现问题的批判性的
2006年1月9日□ 综合我国目前国情谈谈企业技术创新的战略选择
技术创新可以从不同角度加以分类，从创新的时序上看，可分为率先创新和模仿创新，相应的，有率先创新战略与模仿创新战略。率先创新战略就是在世界范围内追求技术领先、产品领先、市场领先，确立并保持竞争优势的技术创新战略。模仿创新战略就是干方百计获取（购买、破译等）率先创新者的核心技术，加以研究、改进，生产出性
2006年1月9日□ 对于高科技创业企业，最重要的是什么
建立优势互补的创业团队是人力资源管理的关键。团队是人力资源的核心，“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两方面的人才都是不可偏废。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度，如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断的发现问题的批判性的
2006年1月9日□ 管理是什么？是科学？或者是艺术？
在知识经济时代，管理是什么？管理是管事理人（更多的指人际关系）。管理者要做的事二件：一是用的精力管事、做好专业工作，二是用的精力理人、梳理关系。“管人理事”的工作重心是做事，是管制、约束、监督人，理论依据是人性恶的因子大于善的因子。“管事理人”的工作中心是人，以人为本，开发人、培养人、调动人的积极性
2006年1月9日□ 改造企业的方法不在信息科技精髓在重新思考
组织变革的目的就是要创造出活的公司，公司的特质可以分为公司的特质与管理者的特质两方面去探讨。在公司的特质上，包括财务上倾向保守、保持对周遭世界的敏感度、对组织认同的关切、允许新的想法。在管理者的特质上，包括赋予价值的对象是人，不是资产、放松操纵与控制、带领部属一起学习、塑造_意识。很多百年企业原本
2006年1月9日□ 在科技和市场竞争中企业的制胜之道与竞争_
商场如战场，我们不妨看看战场上决定胜负的根本因素到底是什么。战场上制胜的根本因素实际上只有一个：力量的对比。无论是你的兵员充足、指战员素质高，还是你的武器装备好、机动能力强，甚至你有高科技武器、现代通讯指挥和_侦察能力，最终决定战争胜负的都还要归结到敌我双方动态力量对比上。在战争中，敌我双方的力量
2006年1月9日□ 队（室）技术员岗位安全职责
×⒉负责编制队（室）安全技术、设备管理规程制度。在编制设备维护、检修、保养制度和开停工、技术改造方案时，要有可靠的安全卫生技术措施，并对执行情况进行检查监督。×⒊对本队（室）职工进行生产、设备安全操作技术与安全生产知识培训，组织安全生产及设备技术练兵和考核。×⒋每天深入现场检查安全生产和设备运行情况
2006年1月9日□ 坚持用科学的发展观解决承德的农业和农村问题
科学的发展观是坚持以人为本、树立全面协调可持续的发展观。科学的发展观是我们全面建设小康社会的重要保证。树立和落实科学的发展观，必须坚持_理论和“三个代表”重要思想，紧密结合现实工作的实际，把科学的发展观落实到具体工作中去。对于承德农业和农村工作来说，就是要树立和落实科学的农业发展观，解决承德的农
2006年1月9日□ 如何加快青年技术人才工作培养力度
为了把培养青年技术人才工作落到实处，首先要确立科技兴司，人才兴司的发展思路，建立一种尊重知识人才的良好氛围，不断加强和改进对青年专业技术干部的管理，在培养一专多能的复合型人才，提高综合技术素质上狠下功夫。一是规范技术干部管理的各项内容。建立起专业技术干部档案，制定公司中长期青年技术人才发展规划，明确
2006年1月9日□ 青工技术比武制度
×为了进一步推动全局青年职工学习文化、学习技术活动深入持久地开展，鼓励广大青工在本岗位上刻苦钻研，提高文化理论、技术操作水平和个人的素质，培养青年岗位能手，以适应油田改革与发展的需要，特制定本制度。×⒈突出岗位培训。青工岗位技能培训是技术比武活动的基础。要尽可能利用单位现有条件，创造使青工能够接受并
2006年1月9日□ 公司专业技术人员管理办法（征求意见稿）
为克服平均主义，贯彻按劳分配原则，创造一种生动活泼的环境，使每个专业技术人员能在与本人知识，能力和客观需要相适应的工作岗位上，充分发挥自己的才能；促使专业技术人员积极学习理论，钻研业务，提高素质，激发专业技术人员的进取精神，逐步建立起一套适应新形势需要的专业技术人员管理制度，根据国家有关政策，结合我
2006年1月9日□ 领导者科学决策的基石：主观与客观相统一
领导决策，是在领导者及其被领导者的参与下对组织_未来行动的目标、途径、对策所做的选择和决定，它要付诸实施，并在实践中加以修正完善。领导决策，在整个领导活动过程中处于核心和关键地位。江泽民同志指出：“面对这样复杂的问题，现代领导工作要做到决策科学化，不研究掌握科学的规律是不行的。”要认识领导决策的基
2006年1月9日□ 中国企业如何以市场换技术
新_主义经济学家认为：在高度全球化的趋势下，一个国家需要的技术可以通过跨国公司的投资来获得。他们认为，跨国公司为了占领中国市场，自然就会带来先进技术。所谓“以市场换技术”战略，就是建立在这样的逻辑基础之上的。毋庸置疑，中国企业极其需要技术。“以市场换技术”只是引进技术可供选择的方式之一，但从现状来
2006年1月9日□ 走在科技前沿
蓬勃发展的中国经济推动着中国工程塑料市场需求的迅猛发展，且在今后相当长的时间内，中国将是世界工程塑料需求成长最快的地区，工程塑料被广泛应用在汽车、电子、电器、机械等众多行业。以家电行业来说，今后仅以冰箱、冷柜、洗衣机、空调及各类小家电产品每年工程塑料的需求量将达万吨左右。另外，预计到××年我国汽车产
2006年1月9日□ 核心技术不是惟一制胜法宝
众所周知，核心技术是企业竞争的关键因素，然而，我国广大企业技术创新的状况表明，笼统要求中小企业必须在核心技术上实施赶超和创新不太现实。那么，是不是没有核心技术的中小企业就只能坐以待毙？如何促使还不具有开发自主知识产权能力的多数企业能够以最有效的方式应用核心性的技术，或者有效地运用并创新发展与这种核心
2006年1月9日□ 柳传志：高科技企业要过四道关
柳传志说，在中国存在着大批的科研院所并产生了大批科研成果，但是这些科研成果转化为产品时却遇到了困难。把钱转变成技术是中国人所擅长的，但接着把技术转变为钱就不擅长了。柳传志说，造成这种状况的原因主要来自个方面：一、观念上的原因。一般来说，高新企业要经历产品研发、生产、销售网络等多个渠道，任何一环节不畅
2006年1月9日□ 四次蝉联“台湾科技首富”的郭台铭
不爱名牌、不开名车、不注重打扮的鸿海精密集团董事长郭台铭曾在世界权威刊物《福布斯》杂志上四次蝉联“台湾科技首富”。郭台铭，台湾中国海专毕业。年，刚刚退伍的他成立了资本额只有万元台币的鸿海精密企业，以生产黑白电视机的旋钮为主。由于旋钮与连接器一样，模具开得不好会直接影响产品的品质，因此郭台铭在年挣到第
2006年1月9日□ 发展高新技术产业应重视的几个问题
二十世纪后期，以数字化和网络化信息技术为代表的高科技迅猛发展，使人类社会的经济长方式发生了根本性的变化。以往的工业经济建立在稀缺资源的开发利用之上，而以高科技为产业支柱的知识经济则以智力资源为第一要素，大大降低了对不可再生的自然资源的依赖程度，并通过开发智力资源完成对稀缺资源的合理配置，从而使新财富
2006年1月9日□ 关于进行科技创新的思考
领导是管理工作的一个重要职能，它除了实现领导单位的组织目标以外，还有一个最重要的激励功能，即使被领导的员工，充分开发其潜力，最大限度发挥其积极性和创造性，高效产出卓越的成绩。领导者应该明白，他自己的时间是很有限的，他必须时刻关注他所领导的员工的各项工作和创新思维。由于人的理论和认识水平有差异，又由于
2006年1月9日□ ××年度科技型中小企业技术创新基金若干重点项目指南
科技型中小企业技术创新基金（以下简称创新基金）是经国务院批准设立的一项专门用于鼓励、培育、扶持和促进科技型中小企业技术创新的政府专项基金。创新基金支持科技型中小企业进行高新技术成果转化及开展技术创新活动。创新基金的投入旨在引导各级政府及各类金融机构加大对科技型中小企业的资金投入。创新基金不以自身营利
2006年1月9日□ 河南省科技攻关计划项目指南（××年度）
通过高新技术的应用，拉长农业产业链条，提高农产品附加值，实现农业增效和农民增收，扩大内需。本年度重点支持：⒈粮、油、果、蔬、肉、蛋、奶等农产品贮运、保鲜、包装工艺技术研究；⒉小麦、玉米、芝麻、大豆、花生等农产品精深加工技术研究；⒊功能性乳制品的开发研究；⒋农副产品精深加工新技术研究。二、主要农作物新
2006年1月9日□ 科技型中小企业技术创新基金财务管理暂行办法
第一条为加强科技型中小企业技术创新基金（以下简称“创新基金”）的财务管理工作，提高创新基金使用效益，依据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国中小企业促进法》、《国务院办公厅转发科学技术部、财政部关于科技型中小企业技术创新基金的暂行规定的通知》（国办发号）以及国家财政财务制度的有关规定，制定本办

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