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文化,范文专题,第245页

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2006年1月9日□ 直销企业文化的条精粹
⒈塑造出企业文化的一以贯之的要素，许多都是在初期形成的。在发展初期，公司还在风险颇高的阶段，所以企业会甄选具有高度冒险性格而又变通能力强的人。企业在财务、制造、信息技术等方面，当然会延聘专业人士负责，如果聘用了好的人员，他们在有所作为后，会带进更多的优秀的人才。企业从一开始就以非常务实的方式动作。企
2006年1月9日□ 如何将公司文化与战略融会贯通——过程导向的战略管理方法
假设一下，你所在的公司的高层经理们突然在一夜之间都病了，他们不能够在短时间内回到公司继续工作，你们的公司所面临的将是怎样的情况呢？有的公司可能会完全瘫痪、终止运营，而对于健康的公司来说，这种结果一般不会发生。健康的公司如何处理这样的问题？答案是：他们在很长的一段时间里会象以前一样继续工作下去。一般的
2006年1月9日□ 企业文化：揭开企业“伪文化”的外衣
：毕业于某著名大学的小张被分配到一个大型的生产加工肉类食品的国企，该企业的经济效益在当地排在前三名，员工的待遇和各方面的福利保障在当地也是数一数二的。小张当初被分配到这个企业时引起了很多同学的羡慕。但在工作了一年以后，他却下定决心放弃掉档案与正在办理中的户口，应聘到了一家国内知名的民营企业，担任市场
2006年1月9日□ 破译企业文化——访思科系统公司林正刚
经济观察报：思科员工人手一个文化卡被业内传为佳话。作为思科高级管理人员，你认为管理、文化和沟通之间是一种什么关系？这也是目前很多中国企业管理人员都很关心的话题。林正刚：管理、文化和沟通三者是互相关联的，他们的关系很难一句话说清楚。几天前，一个相当规模的企业老总跟我说他的企业有点麻烦。我了解他是一个聪
2006年1月9日□ 企业文化，能够支撑海尔走到多远
企业文化作为企业能否实现可持续发展的关键因素之一，一直是海尔集团建设的重点。经过年的发展，海尔集团已经形成了具有自己特色的企业文化。企业文化的某些优秀部分曾经支撑了集团的高速发展，而随着时间的推移和竞争环境的变化，企业文化的某些方面已经成为制约海尔集团进一步发展的障碍。分析海尔文化，指出其中不合时宜
2006年1月9日□ 企业文化：浅谈“学与行”之间相互依赖
学”者，意为学习；行”者意为实践。我们每一个人从来到这个世界，到离开这个世界，伴随我们一生的其实就是这两个字。我们从牙牙学语，到蹒跚学步，从学校教育，到岗位成才，从与人交往，到认识社会，等等，无时无刻我们不在学习，无时无刻我们不在实践，无时无刻我们不在干中学，学中干”。正所谓，活到老，学到老”，生命
2006年1月9日□ 企业文化：企业做大就要学会“叠罗汉”
有一次，我去参加一个理事会，穿了衬衫，还打了领带。结果就有一个朋友问我：你今天怎么西装革履的？我说很抱歉，今天早上穿这件衬衫没有一个扣子，很难看，就用领带掩盖起来。联想到企业，也存在同样的问题：将缺陷用优势掩盖起来。现在许多中国企业习惯在高速成长当中生存。如果中国发展很快、宏观形势非常好，需求发展很
2006年1月9日□ 优秀现代民企治理：回报社会企业文化
社会公益凝聚力：民企投身社会公益，体现的是企业的价值取向，民企的价值观是建立_目标的核心，是组成企业经营道德的重要内容，会无形地_到经营管理的每一个环节中去，体现在企业的各项工作中，成为企业道德建设的重要组成部分。企业的凝聚力起始于员工对企业文化的认同。公益捐赠，让员工感觉到公司的爱心，置身于一
2006年1月9日□ 企业文化：让文化引领企业远航
企业文化是什么？如东县供电公司总经理杨兵打了一个比方：馒头是干面做成的，可是有面粉能做成馒头吗，得靠水来凝聚。企业文化就是像水一样在企业起凝聚作用的价值观念和行为准则。近年来，如东供电公司正是秉承着这样的价值观念和行为准则，形成了一系列独具特色的企业文化，从而引领企业驶向创新发展的快车道。◆构建一个
2006年1月9日□ 关注企业文化建设如何有效的打造
引子“公司有问题的时候，人人都跟我说要彻底改变企业文化，我当时听了觉得很有道理，但回来仔细一想，让你把文化彻底改变的说法根本就是扯淡！”——施乐前总裁。前不久署名“北京农民”的联想员工，一篇记录联想裁员细节和感受的文章《公司不是家》会在公司内外引起如此之大的反响，并直接对联想一向引以自豪的企业文化产
2006年1月9日□ 企业文化培训：核心价值观管理
企业文化培训被提升到极高的地位进行管理，其重要性不言而喻。在经盛管理咨询的企业文化管理咨询实践中，我们认为企业文化培训体系的搭建实则系核心价值观认同的管理过程。澄清理念、统一共识、行动一致是企业文化实效的检验标准；而企业文化培训正是达成如上目标的最重要手段。很多拥有先进管理思想的公司，尤其是跨国公司
2006年1月9日□ 企业文化建设的误区
很多企业在硬性的制度管理无法奏效时，开始使用软性的文化管理。企业在意识到企业文化的重要性后，开始着手进行公司的文化构建。但由于对企业文化定义的理解不够深刻，很多企业在构建企业文化时存在着以下几点误区：第一，把企业文化等同于企业的文化娱乐活动这是很多中小企业常犯的毛病，对企业文化的内涵理解得过于狭义，
2006年1月9日□ 持续成功——企业文化管理实战路径
一个企业，很多因素可以促成成功，有些因素带有偶然和幸运的色彩，有些因素只能是短期因素而不能持久。但无论如何成功的，企业都会面临一个无法摆脱的的问题：如何保持并放大成功？如何维系企业健康持续的生命？面对同样的课题，不同的企业选择了不同的解决路径——战略重组、经营转型、组织变革、领导更换、人力资源开发、
2006年1月9日□ 笑谈水浒：企业文化是一把双刃剑
而以宋江_山东水浒集团，和以方腊_江南集团的蓬勃发展，从市场中分出了一杯羹，逐渐蚕食大宋王朝的市场。一时间，北宋时期市场竞争空前的激烈。水浒集团位于山东梁山泊，其发展史比较复杂，经历了几次改革转制而成立的。当初，由下海经商的落魄文人——白衣秀士王伦白手起家创立了梁山泊家族式小作坊企业。后来，
2006年1月9日□ 大话《西游》：企业文化人的素质
企业文化是一门新兴的学科，从目前对企业文化引用较多的定义来看，企业文化主要是指企业的精神文化和行为文化，也就是在长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总合。企业文化主要是指理想、信念等精神文化和行为文化，企业文化来自何处？来自长期的经营活动！企业文化是企业在长期的经
2006年1月9日□ 中国特色的企业文化战略模式
在了解中国特色企业文化战略之前，我们要对企业文化的概念做一次厘清。企业是企业文化的物质载体，在企业文化战略的实操中，恰恰这一最简单的概念往往是我们最容易忽视，但又是这一基本概念的重新拿起来审视，我们会得到更为深刻的如何将企业文化持续固化进行、如何运用更为适合的研究方法进行企业文化创新的思考。尽管不同
2006年1月9日□ 持续增长企业文化就是快速变化
：年的时候的收入只有亿美元，但是您承诺，年内收益达到亿美元，结果只用四年就达到了，这使成为历史上成长最快的企业。现在还保持着每年亿美元的收入增长，这太惊人了。你有没有想过，这种速度能够保持多久？什么情况下，会遇到增长瓶颈？惠特曼：之所以能够保持这么长时间的持续增长，是因为我们建立了一个全新的平台，它
2006年1月9日□ 惠普企业文化：惠普中国的舞龙细节
“一个企业就像是中国的舞龙，作为战略的龙头摆了很多次，人力资源管理的龙尾必须要跟得上。只有这样，你的表演才有人看，你的企业才有竞争力。“惠普中国区副总裁、行政总监张国维形象地描述人力资源与企业战略之间的关系。经常有人将中国惠普比喻成中国产业中的“黄埔军校”，因为从这里输出的除了电脑和打印机外，还有中
2006年1月9日□ 企业文化建设的问题与对策
认识肤浅化。有的将企业文化工作混同于思想政治工作，认为企业文化工作就是协助所在单位党组织做好员工的思想政治工作。有的将企业文化建设混同于精神文明建设，认为企业文化建设就是搞活动、树典型、唱赞歌。有的将企业文化混同于员工娱乐文化，认为企业文化就是组织员工开展业余文化生活。这三种错误认识的关键点在于完全
2006年1月9日□ 中国企业文化战略：制度化的核心价值观
企业哲学的第三层是“企业如何生存”，即“怎样，”即核心价值观的问题。如果说愿景与使命是解决方向的问题，而核心价值观则是共同行为模式的具体指导原则。这里既包括对企业行为的指导，也包括对企业个体行为的指导。什么是企业核心价值观？简而言之，企业核心价值观就是企业在企业哲学的统率下，为追求愿景、实现使命而提
2006年1月9日□ 公司政治的背后是企业文化
政治：政，是指众人之事；治，是指管众人之事。通常人们一谈到政治，首先就产生本能的戒备心态，马上就会将政治和尔虞我诈、勾心斗角、拉帮结派、打击报复、告密、搞运动、穿小鞋等等一系列令人不寒而栗的事情联系起来，恨不能躲得远远的。中国很多的企业家都热衷于曾国藩、热衷于玩权术，但这一现象同样也受到众多人士的强
2006年1月9日□ 中小企业构建企业文化的误区
国内企业界对企业文化的认识已经有一些年头了，对其重要性也从海儿等实例及自己的实践中，有了很好的认知。但，企业文化在成为企业界经久不衰之话题和企业运营中的一个重点的同时，企业文化的构建却在广大的中小企业中遇见了不可小觑的坎，而且还似乎总难上路，以至企业文化成了口上的香饽饽实际中的烫山芋谈着又香又可口，
2006年1月9日□ 我们应做中国管理文化学派的开拓者
以年的改革开放为标志，封闭落后的原有单一计划经济体系被打破，中国经济以积极姿态全面融入世界经济范畴。与此同时，具有自主经营管理、自负盈亏的国有企业成为市场上的绝对主力军，个体工商户、私营企业、中外合资合作企业以及外商独资企业等经济成份对发展中的中国经济影响力也逐渐增强。经过二十多年的摸索和发展，我国
2006年1月9日□ 怎样把握企业文化的战略导向
世界新经济浪潮的到来。使现代企业进入一个战略制胜的年代。战略管理就是对宏观环境、行业态势、竞争对手以及自身资源情况作出分析，根据企业的愿景目标。提出企业未来所采取的行动，并监控实施结果、评估实施结果的过程。战略管理满足了企业关注竞争环境、关注企业未来的需求，所以，企业管理的发展方向是战略导向的企业管
2006年1月9日□ 跨地域跨行业跨所有制跨不过去的文化关
事实上，跨文化管理并不仅仅局限在跨国经营和跨国并购上，而是广泛地存在于不同地域、不同行业、不同所有制之间的整合，技术、产品是相对比较容易地从一个市场复制到另一个市场，然而，文化之间的冲突并不可能一夜之间消失。用管理大师德鲁克的话说，跨文化管理基本上就是一个把政治上、文化上的多样性结合起来而进行统一管
2006年1月9日□ 中国企业需要“杞人忧天”的危机文化？（一）
中国古老的成语“杞人忧天”，它主要是唤醒人们不要为一些不切实际的事情而忧愁。一般情况下，人们把它与“庸人自扰”而相提并论。难道“杞人忧天”真的就是“庸人自扰”吗？笔者却不是这样理解，当前中国企业的确需要清醒地认识自我，以及面对的危机与挑战。“杞人忧天”的危机文化就是企业家思想中的危机意识，以及如何规
2006年1月9日□ 企业文化中多学科视角下的广告文化
企业文化作为社会文化系列中的亚文化形态，自身又是一个包含企业精神文化、制度文化、行为文化、物质文化以及形象文化等要素在内的有机整体。而精神文化、制度文化、行为文化、物质文化以及形象文化自身又包含这一系列文化要素，各系列相互作用就成为一个相互间既相互区别又相互制约、既彼此独立又互有联系的文化系统。在上
2006年1月9日□ 企业文化建设中应倡导的三个文化建设意识
为此，必须全面推进“以人为本”为思想核心的人力资源管理战略。以人为本，就是要把员工视为企业的宝贵资源，不但要从观念上重视，更重要的是在行动上把员工放在第一位，造就认同、忠诚企业的员工，增强员工的满意度。其中重点，应放在“三个机制”的建设上，即：一要激活用人机制；二要加强人力资源开发，建立科学有效的培
2006年1月9日□ 跨文化管理困境跨文化管理考验中国企业
事实上，跨文化管理并不仅仅局限在跨国经营和跨国并购上，而是广泛地存在于不同地域、不同行业、不同所有制之间的整合，技术、产品是相对比较容易地从一个市场复制到另一个市场，然而，文化之间的冲突并不可能一夜之间消失。用管理大师德鲁克的话说，跨文化管理基本上就是一个把政治上、文化上的多样性结合起来而进行统一管
2006年1月9日□ 企业文化建设过程中如何正确应用标杆？
我们知道，当企业发展到一定阶段后，现有的规章制度已经无法解决企业内部员工的情感问题（积极性、忠诚度、职业性等等），所以企业必须通过一种人文化的情感方式来赢得员工的忠诚，在这种情况下，企业文化就在一定程度上超越了企业的规章制度，因此，有一些专家讲：未来企业的竞争是文化和战略的竞争，这句话到也不为过。为

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