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管理,范文专题,第649页

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2006年1月9日□ 管理之我见哲学化管理学三大基本原理
有智慧的人善于在一些司空见惯的现象背后发现一些根本性的逻辑，在哲学化管理理论之前，人的哲学没有被放置在一个如此重要的地位上。人的意志主体性被掩盖在组织和团队的虚假表象里面，于是在现实中繁殖了大量平庸的企业和平庸的企业领导人。我们忽视了企业家哲学在管理中的永恒价值，其强大的生命力却被虚伪和不实的企业文
2006年1月9日□ 关于中国企业管理存在的问题十大批判
一、理念。大多数企业理念只是一种口号，流于形式，是挂在企业办公室墙上的追求时髦的装饰品，由于对理念理解得不深不透，没有将理念做到贯穿企业发展的灵魂，企业的内在发展逻辑就出了问题。二、路线图。马上就行动当然会提高企业效率，但也会带来执行面上的盲目。我们的企业缺乏一种素质，即在做一件事的时候，把路线图上
2006年1月9日□ 企业信息管理与企业运做效率的关系
企业运做效率是企业竞争力和获利能力的重要因素之一，极大的影响着企业的当前赢利水平和未来发展潜力。而企业信息的管理和信息的沟通方式对企业运做效率影响甚大，、等当前最为流行的管理工具都是以信息管理为基础的。企业的信息管理与沟通在以下几个方面影响着企业的效率：⒈对员工个人工作效率的影响人力资源管理中一个非
2006年1月9日□ 管理有共识吗？
在海尔流传着每一块玻璃都有专人负责的故事，该公司就开始实行责任卡制。每个桌子、每块玻璃、每处卫生区域均贴上了一个蓝色小牌，上面写清了各种明细，这种方法起到了管理无盲点的作用，不管哪里出了问题，均可以找到当事人，效果很好。海尔员工每天要写三工作卡，被称为“日事日毕、日清日高”，该公司推行了这种办法，每
2006年1月9日□ 谈哲学化管理之创建生态型组织的策略
一个企业的问题总是表现在团队精神及领导层方面，领导层的哲学和组织能力是决定企业兴盛、成功的关键。而团队的整体能力则决定一个组织的整体效率，而没有效率就没有效益。一个好的生态型组织是一个封闭和循环的多功能系统；一个好的生态型组织是一个充满活力的、没有缺陷的、有血有肉的调节系统；一个好的生态型组织是一个
2006年1月9日□ 国外知名企业的管理绝活
麦当劳快餐店创始人雷·克罗克，是美国社会最有影响的十大企业家之一。他不喜欢整天坐在办公室里，大部分工作时间都用在“走动管理上”，即到所有分公司部门走走、看看、听听、问问。麦当劳公司曾有一段时间面临严重亏损的危机，克罗克发现其中一个重要原因是公司各职能部门的经理有严重的官僚主义，习惯躺在舒适的椅背上指
2006年1月9日□ 集团品牌战略管理不能再是空洞
初次注意咨询专家刘威源于内在素质的一种同构：对于企业经营管理理论和实践，尤其是对于_经典市场营销理论的深入思考和批判性认知，使我们几乎同时对科特勒等营销大师做出实质性的理论批判行动。我本人系统总结了国内外许多同行的成果，开创了超限营销理论，而刘威则以一篇《九问科特勒》的精彩文章引起业内人士关注。共
2006年1月9日□ 企业文化导向的人力资源管理
企业文化是以企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的、带有本企业特征的企业经营哲学，即价值观念和思维方式为核心所生成外化的企业行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的有机统一。它可以分为企业精神文化、企业制度行为文化和企业形象物质文化三大层次。企业文化的核心是企业精神文化即它的价值观念、思维方式。企业文
2006年1月9日□ 经理世界：如何挑选高层管理人员
上海人才有限公司董事总经理张伟俊曾经在安达信咨询公司工作过一段时间，面试时老板香港人对他非常满意，让他第二天就上任。但在张的经验中，香港人比较固执，不太容易接受别人的意见，于是就反问了许多问题。他还去人力资源部调查，看员工们对老板是怎么评价的。临走时，他还要求参加明天公司的客户会，“我要看看在日常工
2006年1月9日□ 一起关注世界十位管理大师及经典思想
为了准确地了解“现代管理之父”彼得·德鲁克在过去余年中对世界的贡献，我愿意和读者一起分享年月我在美国德鲁克档案馆发现的彼得·德鲁克关于《我认为我最重要的贡献是什么？》一文。这篇定论性文章的原件打印在德鲁克的私人信笺上，并有他的亲笔签名。我认为我最重要的贡献是什么？——早在年前，我就认识到管理已经成为
2006年1月9日□ 成长型企业应该如何去变革自己的管理
为了争夺市场与客户，很多企业都响亮地提出“以顾客为中心”的口号，但真实情况往往是：企业上层心急如焚，言必称“顾客为上帝”，而中下层员工对顾客需求反应缓慢，甚至怠慢顾客。为什么会这样？该文作了深刻剖析，认为靠零零星星的改进不能扭转这种颓势，唯有系统地推进“对顾客服务、流程管理和员工参与”三项变革，才能
2006年1月9日□ 集团迈向国际化管理人才甄选策略
在集团全面实施和大力推进国际化战略的今天，如何在面临全球经济一体化的竞争态势下打好国际化经营这张牌，对于我们来说有着深远、重要的战略意义。国际化战略的推行必须要解决国际化经营的思路，国际化经营的战略，国际化经营的策略，国际化经营的资本运作和国际化经营的人才管理策略等问题，而这其中国际化的人力资源管理
2006年1月9日□ 企业内管理革命：企业如何赢得灵活性
近来流行这样的说法：一个企业的失败、衰退乃至消亡是很自然的，这种现象的产生也是一个经济体适应发展，健康成长的保证。持这一看法的人们甚至认为，恶意收购有助于行业清洗，因为那些弱小又无创新力的企业被兼并了。同样，这种“创造性毁灭”的倡导者们指出，垂死挣扎中的企业消亡，能将金融资本与人力资本释放到更有价值
2006年1月9日□ 管理职能和管理行为的区别和联系探讨
管理是人们进行的一项实践活动，是人们的一项实际工作，一种行动。人们发现在不同的管理者的管理工作中，管理者往往采用程序具有某些类似、内容具有某些共性的管理行为，比如计划、组织、控制等，人们对这些管理行为加以系统性归纳，逐渐形成了“管理职能”这一被普遍认同的概念。所谓管理职能，是管理过程中各项行为的内容
2006年1月9日□ 管理的目的是更有效地实现组织的目的
管理是人类一种有意识、有目的的活动，具有明显的目的性，任何管理都具有一定的目的，没有目的的行为或活动是不能称之为管理的，目的性是管理区别于其他行为或活动的特性。了解管理的目的对我们认识管理的本质是非常必要的。对管理目的的看法大体上分这样三个阶段：年以前，管理主要是对工厂企业的管理。在这一时期，管理的
2006年1月9日□ 人力资源管理理论与企业管理现状差距
中国企业这个概念的指代范畴很广，中国有许多传统国有企业、有年代崛起但目前处于转折期的乡镇企业、有高技术支撑的新型民营企业，它们处在不同的发展阶段，对管理的理解也各不相同。在此，编者想以持有传统人力资源管理思想，即人事管理思想的中国企业为讨论的对象，来谈一谈人力资源理论与中国企业管理现状的异同。原先，
2006年1月9日□ 天下无不可用之人：从看管理
六月底的一天，记者应邀来到广州兰圃的绿岛咖啡厅，参加一个中国公司举行的名曰的活动，陆续聚到一起的是广州经济和类媒体的朋友们，主持活动的是华南西南区总经理俞伟，从每张桌上的纸、笔，到调试就位的投影仪就可以看出活动准备的精心和有序。媒体的朋友们互相打听：是个什么东东？俞伟在确定与会的人都没有接触过后，作
2006年1月9日□ 取经之道：美、日、欧团队管理比较研究
年代以来，团队在美国企业组织中大量出现，美国《培训》杂志在年度所做的行业调查表明，以上的组织中都拥有一个以上的团队，其中拥有高度自我管理的团队。美国企业组织中，自我管理团队的具体功能如下表。执行功能比例制定工作进度直接与外部客户打交道培训制定绩效目标与供应商打交道购买设备或服务编制预算绩效评估雇佣员
2006年1月9日□ 信用管理是否是渠道管理的最高境界？
最近给某著名国产手机做培训，深刻感受到了国产品牌咄咄逼人的气势，就连个地级市的销售经理，都不把摩托罗拉这类国际品牌放在眼里，更不用说他们老板了。听说我对手机行业的销售模式比较了解，尤其了解摩托罗拉总代理的销售模式，于是就大谈国产品牌包销制的好处，把国际品牌的市场运做，贬得一无是处。当我问到他们是如何
2006年1月9日□ 管理咨询：电子企业应该如何去选择？
首先，考虑产品的适用性。由于在电子行业应用广泛，因此，有些电子厂商的误区之一是认为任何一家厂商的产品都适合其应用，从而在引入时不会去深入考察各类产品。实际上，有经验的厂商会对一款产品的细节做更全面的了解，以分析其是否为成熟产品，其功能是否能够满足自身未来发展需求。其次，重视生产管理功能，重视生产管理
2006年1月9日□ 是战略管理，还是盲人摸象？
有人说，现在是战略管理的时代；更有人说，实时运作已经不够了，现在需要闪电式的战略决策。但大多数人在津津乐道此“战略”彼“战略”的时候，对“战略”本身并没有确切的认识。一般人会认为“战略就是一种高瞻远瞩的计划吧”；而企业家常会说“战略可不是人人都能讲的故事，它需要企业家的脑袋和思维”；而战略咨询顾问却
2006年1月9日□ 施振荣眼中的变革管理企业认输才有机会赢
三十年来无论逆境还是顺境，勇于拥抱变革的施振荣绝对是典范。几度沉浮，宏碁集团再次从谷底翻升，营业收入突破亿元新台币。施振荣如何突破自我极限、勇于变革？对于变革历程他有什么宝贵心得？产业发展不一定是直线向上的施振荣说，在变革过程中，企业管理者常很迷惘，认为产业发展一定是直线向上。譬如十几年前当台币升值
2006年1月9日□ 项目管理杂谈
一年多前，我以“于先生”的名义在这里贴了项目管理杂谈的几章内容，写了大半后自己觉得不满意，想整理完成后再说，就一直拖了下来，现在看来短时期内不可能了，只好草草收尾，也算暂时有个交代了，文章有不妥之处，请指教。一项目管理说起来很复杂，以我多年的经验，最关键的一点是控制。当然，要实现有效的控制，你需要事
2006年1月9日□ 战略管理明理有别，正确决策
正确的行为来自于正确的心识，因为只有正确的心识才能明理有别，做出科学的正确决策。在这里，正确的心识就是把握天下之大道，就是具有科学的人生观和世界观，就是把握科学的认识论和方法论。明理就是把握科学的认识论和方法论去认识事物运动、变化和发展的规律。有别就是根据事物运动、变化和发展的规律和决策科学原理发现
2006年1月9日□ 管理：个“不”让执行力打折
执行作为管理学领域中的一门学问，去年才开始传入中国并在中国企业界掀起一股热潮，以至于中国企业界把××年称为“中国企业执行年”。然而，中国企业执行力水平和现状究竟如何呢？日前，在广州举办的一个“企业组织和员工执行力特训营”培训班上，严书翔博士（深圳市中大企业管理顾问有限公司总裁）对参加培训的企业作了现
2006年1月9日□ 张维迎谈企业危机管理
过去，国内好多企业都在黑夜裸奔，谁也看不见谁，毛病都暴露不出来。现在，突然之间天亮了，我们非常难看，连穿衣服都来不及，这是中国企业面临的一个尴尬。目前，带给企业的这种严峻挑战，还远远没有被政府官员和企业家所认识到，许多企业家认为已经两三年了，天下还是太平的，××年，中国企业将面临更大的“坎”。月日，
2006年1月9日□ 知名企业的知识管理战略
据美国生产力与质量中心（）新的基准研究报告表明，企业开始发现他们拥有一个巨大的知识、技术诀窍（）和最佳实践的财富宝库，而他们却没能利用。如果这些信息被开发，那么会降低数百万，并且可在速度、客户满意度和组织能力上有巨大收获。的国际基准票据交易所（）考察了个组织的实践，并综合了他们的观点。这个组织在知识
2006年1月9日□ 中层管理者：企业发展的“前线指挥官”
盖洛普公司的马库斯白金汉在《首先，打破一切常规》中，提出了一个精彩的观点，认为很多员工离开公司，不是因为公司的原因，而是直接领导的原因。这说明企业的中层管理者，在公司是多么的重要，这也就意味着企业应该重视中层领导队伍的素质建设，充分发挥其中流砥柱的角色，在公司的整体管理中真正当好协调和平衡的“前线指
2006年1月9日□ 战略性绩效管理的优秀与平庸的分水岭
绩效管理的思想和方法正在被世界范围内众多的公司所采用，也被越来越多的中国企业家所重视。绩效管理将是中国企业培育世界级竞争力最为重要的管理制度体系，建立、实施并不断完善企业的绩效管理体系成为摆在每一位老总案头最紧迫的任务之一。一、绩效管理的实质绩效管理是战略管理的一个非常重要的有机组成部分，企业战略是
2006年1月9日□ 教你如何去给项目管理加上一双慧眼
这里面隐含着什么意义？那就是对于大多数企业，他们眼中的技术部门经理或项目经理都是技术高手，部门员工碰到什么搞不定的技术难题，这些经理一出手，一切搞定，赢来阵阵喝彩。这应该是这些经理们的第一职责吗？显然，有不少人都会说“”。他们明白，对于这些经理们来说，管理好项目是更重要的职责。正因为这样，项目管理资

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