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管理,范文专题,第648页

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2006年1月9日□ 知识管理：关于企业知识库的设计思想
企业知识库的建设旨在运用知识管理的最新理念，基于《中国企业知识仓库》的海量知识信息资源基础，整合先进的信息化、数字化、网络化技术，支持企业构建一个全方位的知识管理、信息交流与共享，全面提高企业整体竞争力的新型决策环境。其特点有：⒈面向企业知识管理的直接需求基于全面支持企业知识管理，方案本身的核心资源
2006年1月9日□ 大企业管理三道坎：战略迷失、组织臃肿、管理失控
在国资委“扁平化令旗”的挥动下，中央企业纷纷进行瘦身行动，减少企业管理层次。我们姑且不去对这种“统一”的做法进行过多的评论，但有一点是可以肯定的也是具有建设性意义的。那就是国资委在试图通过明确央企战略定位、优化组织结构与强化内部_，来医治央企普遍存在的“战略迷失”、“组织臃肿”与“管理失控”三大病
2006年1月9日□ ××年度五大最佳管理工具
罗伯特·卡普兰的平衡计分卡理论被《哈佛商业评论》评为年来最具影响力的管理学说。作为一个战略实施工具，平衡计分卡能够帮助战略实施人员明确公司在财务、客户、内部管理，以及学习与发展个方面的内在联系。平衡计分卡是一个增强公司长期战略计划编制的工具。一个形象的比喻是：平衡计分卡是飞机驾驶舱内的导航仪，通过这
2006年1月9日□ 管理——每一个环节都不可忽视
市场竞争日益激烈，产品和服务的同质化使得竞争越来越集中于细节，因此一项产品或者服务要想赢得更大的市场，除了在质量、营销策略、优质服务方面下苦功之外，每一个环节的有效管理也是非常重要的。我们经常说“一招不慎，全盘皆输”，作为企业也一样，一个环节出乱子，紧接着就是连锁效应。日本的企业早在多年以前就提出了
2006年1月9日□ “刀尖上的舞蹈”危机管理及战略的兵家之道
企业在疲于应付各种突发危机事件的同时，总是希望寻找一个正确的危机管理的方法，或者用眼下时髦的词，叫做”解决方案”。关于危机管理，特别是危机公关，坊间的文章书籍都已经不少了，企业大可按图索骥，找到适合自己企业的方案。或者聘请个公关公司和管理咨询公司，设计一套危机管理的方案来。但是，危机管理绝不是危机出
2006年1月9日□ 企业文化的管理管理风格
文化同时也是由盛行的管理风格、管理观念和行为所形成的环境氛围。它涉及到信息通报、决策过程、激励因素、指导训练、改革创意、计划的制定、问题的解决方式、责任感以及其他方面。这是一个强调命令与控制性的，等级森严的环境呢，还是一个鼓励人人参与的环境？这些驱动管理行为的内在观点是什么？能最有力地影响到企业文化
2006年1月9日□ 论企业管理中的文化网络
在现代企业管理中，企业决策的每一个程序，几乎都离不开对信息的传播。这些信息的传播，主要依靠正式组织和非正式组织两个渠道。前者是建制型的，主要传递正式信息，即官方信息；后者是非建制型的，主要传递非正式的文化信息。本文所论述的文化网络（）在企业文化理论中，是与非正式信息联系在一起的，是指非建制型的信息传
2006年1月9日□ 企业文化——一种新兴的管理理论
仪式即是指一种文化活动，例如表彰、聚会等等。文化网络是一种非正式的信息传递渠道，它主要用来传递文化信息，一旦当它被作为一种企业文化的要素加以重视之后，便能为企业文化的传播起到良好的作用。美国《幸福》杂志曾作过这样的预言：“在企业中，一场文化革命即将来临”。确实，企业文化理论的出现，在管理学领域中造成
2006年1月9日□ 知识管理与企业文化变革
企业文化是企业在长期的经营管理实践中形成的，以企业整体价值观为核心的行为规范的总和。企业文化形成于企业的内部环境和外部环境，并随着企业环境的变化而随之发展变化。企业文化对于一个企业的成长来说，看起来不是最直接的因素，但却是最持久的决定因素。纵观世界成功的企业，如美国通用电气公司、日本松下电器公司等，
2006年1月9日□ 企业文化——现代企业科学管理的新潮流
美国著名管理大师彼得·德鲁克认为：“管理不仅是一门学问，而且还应是一种‘文化’，它有自己的价值观、信仰、工具和语言”。他认为现代企业的科学管理，最有效的并不是高利润指标，严格的规章制度……而是所谓的“企业文化”或“企业精神”。企业文化又称组织文化，是一个企业内部人们共同持有的价值标准、信仰、态度、作
2006年1月9日□ 管理知识探索：中国创业板市场的未来
创业板市场也称二板市场或第二交易系统，是与现有证券市场即第一板或主板市场相对应的概念，主要是为了扶持中小企业、高新技术企业和成长型企业发展，提供融资服务，适应新经济发展的需要。目前世界上许多国家和地区纷纷设立或准备设立创业板市场，以建立一种有利于高新技术产业化，有利于中小企业及其他企业融资的一种新的
2006年1月9日□ 管理必须落实到最基层
此类现象也被称之为彼得原理：“在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。”但反过来说，高层位管理人员如果下放到基层去，他也未必管得好，不信让他到生产性企业的班组去蹲点，十有八九会遇到尴尬。尴尬首先表现在理念层次上。在受过专业管理训练的下放干
2006年1月9日□ 有什么样的心智就有什么样的战略管理
战略管理萌芽于世纪年代，在年代至年代逐渐为人们所认识。年代以来，随着企业战略理论的研究转向企业如何获取并保持竞争优势，战略管理的重要性被提到前所未有的高度，战略管理也为国际商界广泛使用。中国企业也纷纷学习和效仿国外的战略管理方法，、五力模型等都是大家耳熟能详的分析、制定、实施企业战略的方法，但是这些
2006年1月9日□ 基于知识管理的人力资源管理的思路
我们处于一个迅速变革和逐步开放的年代，变革使我们需要大量的新理论和思维来处理所面临合的与以往大相径庭的问题，而开放又使我们在进行思考的同时也可以参照外部的经验。在这种情况下，应该如何策划、设计、组织和实施既能兼容目前国家人事制度要求、适合当前改革的形势、又具有一定前瞻性的人力资源管理体系，是当前所有
2006年1月9日□ 项目管理与工程监理“接轨”
项目管理是以可能的最高效率执行项目，做到按工期、按预算、按要求完成任务。今天，项目管理学科已经_到各行业的工程建设中，在同一个项目团队里，业主、承包商、监理三方如何相互协调配合，各司其职地做好工作？现代项目管理学为项目团队各方实现项目目标提供了有效的项目管理途径。我国加入后，工程管理应与国际接轨，
2006年1月9日□ 一种经济现象知识管理的集聚效应
集聚效应是一种常见的经济现象，如产业的集聚效应，最典型的例子当数美国硅谷，聚集了几十家全球巨头和数不清的中小型高科技公司；国内的例子也不少见，在浙江，诸如小家电，制鞋，制衣，制扣，打火机等行业都各自聚集在特定的地区，形成一种地区集中化的制造业布局。类似的效应也出现在其他领域，北京上海这样的大城市就具
2006年1月9日□ 向老祖宗学管理中国企业需要历史文化
坐着课桌后听课的将是亚太企业管理层“腕儿”级的人物，讲台上的是北大重量级的教授，一切看来合乎常理。然而，耳朵里杰克韦尔奇出现的频率分明抵不上老子、孔子。不必奇怪是否走错教室，这的确是经济学领域管理学的课程，只不过它有个新名词——“从历史看管理”。它听起来似乎有些陌生，只因为在中国乃至世界，这门将历史
2006年1月9日□ 战略管理新思维：四层级战略（下）
四层级战略构成了战略制订和实施的完整的因果关系链条第一个原因：我们必须由被动地对战略进行反思到主动地摧毁战略过去，影响战略制订的各种因素的变化速度很慢，我们完全可以作出较为长期的预测。虽然我们有时也会反思，但这种反思多半是在企业已经走入困境，在迫不得已的情况下进行的。尽管是这样，能够承认自己从根本上
2006年1月9日□ 用心管理，才能创造高绩效的团队文化
孙子兵法说，克敌，攻城为下，攻心为上。在管理上，这个道理同样适用。管理的意义就在于管理者与下属员工一起完成工作，共同创造高绩效。在完成工作的过程中，规划未来部署工作要用心，指导员工正确工作要用心，创造高绩效的团队文化要用心，开拓创新要用心。惟有不断用心，管理目标才能被完成并做得更好，惟有不断用心，管
2006年1月9日□ 对某民营企业管理升级时期的一些建议
您好。与您多次交谈和深入入公司实地考察后，我对您的公司情况有了初步了解，根据我个人的观察，公司正处于十分关键的管理升级时期。管理升级时期的典型特征是：业务高速发展，企业人财物资源都不够用，满足不了企业发展的要求；旧有的观念和管理方法出现了不适用的地方。但企业到底应该采取什么管理方式，却又一时找不出好
2006年1月9日□ 战略管理新思维：四层级战略（上）
企业如何发展，如何管理不确定性，如何促使企业歧变，如何配置资源。第三层级——竞争战略如何在生态链中壮大，占有有效资源，获得最大回报。第四层级——指导战略包括企业内外部十四个职能的方向与作用。（这十四个职能引伸出企业十四个主要流程），是流程重组的基础。四层级战略的基本结构⒈基本战略——摧毁的重任基本战
2006年1月9日□ 管理你的经销商组合：适合的才是最好的
一、海豚式管理的提出海豚式管理是相对于以“×理论”为思想基础的鲨鱼式管理，和以“理论”为思想基础的戛裨鱼产于印度的一种胎生、观赏、食蚊小鱼，一般被子视为柔弱的象征式管理_而言的。道格拉斯麦格雷格在其《企业的人的方面》一书中断言，管理必须在两种不同人员管理方式之间作出选择，这两种方式即“×理论”和“
2006年1月9日□ 如何去管理好凡事都要亲力亲为的上司
·在某个年销售额上亿的企业，公司负责人正站在大门口与收废纸的大妈讨价还价，目的仅仅是为了多卖几毛报纸钱，而与此同时的是，一大堆极为紧迫的报告正在等着他的批复。·在某个标榜组织架构完善、岗位细分明细的企业，当家人跨过了自己的中高层管理者，正忙不迭地直接指挥、安排着销售部、市场部、人力资源部及其生产车间
2006年1月9日□ 浅论管理职能和管理行为的区别和联系
管理是人们进行的一项实践活动，是人们的一项实际工作，一种行动。人们发现在不同的管理者的管理工作中，管理者往往采用程序具有某些类似、内容具有某些共性的管理行为，比如计划、组织、控制等，人们对这些管理行为加以系统性归纳，逐渐形成了“管理职能”这一被普遍认同的概念。所谓管理职能，是管理过程中各项行为的内容
2006年1月9日□ 时代战略管理原则：人才＋努力＋纪律
波士顿咨询公司全球总裁的汉斯保罗·博克纳üｒ在会见了上海银行界人士后对记者说。博克纳于××年月日正式就任总裁，月初例行中国大区与客户和员工沟通。月日上午，自称“一直在路上”的博克纳在上海办公室接受了本报专访。不确定的时代“拓展与全球客户关系和在公司内部加强合伙制的精神，是我目前工作的重点，这与我们时
2006年1月9日□ 企业管理者应该懂得尊重员工的隐私权
对于企业的员工而言，最能体现其价值的除掉报酬外，尊重应该是最起码的，然而总是有一些企业的管理者想尽各种办法监控员工的行为，甚至干涉起了员工的隐私，于是引起了激烈的争论，谈论得最多的莫过于员工在公司上班期间是否拥有_空间或者隐私的问题了。有一个例子可以引出问题的争论点，那就是员工在公司上网受不受保护
2006年1月9日□ 在矩阵型组织结构中进行项目管理的探讨
组织机构作为项目管理的组织保证，对项目的成败起着决定性的作用，因为组织结构是项目管理的骨架，它担负着沟通信息，下达指令、协调矛盾、统一步调，组织运转和决策的重任。矩阵型组织是是职能型组织和项目型组织结构的混合体，它既有项目型组织结构注重项目和客户的特点，也保留了职能性组织结构的职能特点。一般说来，同
2006年1月9日□ 管理好接触点，别让它们说你的“坏话”
从你的产品和服务走出你的工厂的时候开始，它们就一直在各个或明或暗的接触点中穿行。在这些接触点上，它们时刻都和你的直接顾客、关系公众发生着千丝万缕的关系，最后其结果会通过顾客和所有关系公众的行为体现出来。他们可能会踊跃购买，可能会嗤之以鼻，可能会破口大骂。也可能会置之不理……这一切的关键点取决于你是否
2006年1月9日□ 中大型企业的知识管理及其实施规划步骤
一、知识管理规划目标设计：最终目标：实现企业核心竞争力的建立或增强；实现企业执行力的落实；实现企业生命力稳固与创新持续与增强；实现对经营管理战略的支撑；实际目标：决策支持知识管理确保领导决策水平；岗位技能知识管理确保工作质量水平；规范协作知识管理确保工作效率水平；氛围文化知识管理确保工作激情水平；实
2006年1月9日□ 人力资源管理整体发展趋势柔性管理
以“刚性管理”为基本内容的泰勒制，促成了由传统的经验管理向科学管理的转化，开创了科学管理的新纪元，大大提高了企业的生产效率。但“刚性管理”过分强调“以规章制度为本”，是一种机械的、非人性化的管理，其结果是不能充分发挥人的能动性和创造性。随着社会生产力的进步，泰勒的管理模式已不适应时代的发展，需要建立

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