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管理,范文专题,第647页

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2006年1月9日□ 管理观察：谈“人性化”与“人治化”
时下，“人性化”成了流行语。一时间，医疗“人性化”，教育“人性化”，交通“人性化”，司法“人性化”频频见于报端。在中键入“人性化”，更是可搜索到多项查询结果。应该说“人性化”成了“时尚物”，是人性的觉醒和社会的进步，无可厚非。不过，如今却有一些管理者陷入了“人性化”的认识误区。笔者最近看到一篇报道，
2006年1月9日□ 中国企业管理年发展回顾（一）
改革开放以后，国企一马当先，扩大企业经营管理自主权、实行两权分离，开始建立现代企业制度。阵痛大于喜悦、失落大于自豪。虽然没有了昔日老大的威风，但渐渐散了虚火，向着拥有现代管理制度的企业迈进，它的意义远远大于“国企”这个名分。民营企业如今的蓬勃发展得益于政策，也得益于自身的努力。从个体户的小打小闹，到
2006年1月9日□ 中国企业管理年发展回顾（三）
入世后的中国改革开放与入世前的改革开放具有本质的区别。如果说年以来的改革开放是自觉、自主的，由于没有现成的经验，中国是在摸索中前进，具有鲜明的中国特色。那么入世后，开放是全方位的，参与国际竞争需要遵循国际规则，参照国际惯例。中国入世标志着中国对外经济发展战略作出了重大调整。这为跨国公司按照市场经济规
2006年1月9日□ 中国企业管理年发展回顾（二）
中央进一步对国企实行两权分离。这一时期以推行承包经营责任制和股份制及税利分流、转换企业经营机制为重点深化国企改革，国企独步天下的时代渐渐远去。珠江模式、苏南模式、温州模式和晋江模式成为中国四大农村经济发展模式，民营企业开始参与逐鹿中原的角逐，此时，“肯德基们”、“可口可乐们”的悄然登场在演绎着“三分
2006年1月9日□ 中国式管理：十字路口上的抉择
值得祝贺的是经过多年依然健在的优秀企业，这是一些大家耳熟能详的名字：海尔、联想、万科、四通、科龙、正泰……但他们时下也面临着成长的烦恼，海尔频遭外界非议，联想遭遇战略困惑……我们同样不能忘记的是在这年中倒掉的企业，沈阳飞龙、三株、巨人、托普、德隆……这个名单可以列得很长很长。年后的今天，我们需要反思
2006年1月9日□ 企业文化管理的应用
有人认为企业发展到现在，在管理上已经经历了三个阶段，那就是：经验管理、科学管理和文化管理。在知识经济时代，一个企业要想做大，要想成为行业里的佼佼者，必须重视企业文化管理。说到企业文化，许多人或许认为这是一种虚无缥缈的东西，然而无论是从美国的大企业出现的信用危机，还是从美格现在快速发展的现实来看，企业
2006年1月9日□ 企业知识管理的概念点评
持这种概念的人员大都具有计算机和信息科学背景，他们完全从的角度来看待知识管理。在他们看来，知识隐藏在数据、信息之中，只要把数据、信息管理好，就等于管理好了知识。显然他们强调了知识的载体，而忽略了知识本体。事实上，知识本体有它的特点和运行规律，并完全不同于数据和信息，因而也就肯定不同于数据和信息的管理
2006年1月9日□ 造就支持战略的有效管理者
有言道：一只狮子可以“带活”一群绵羊，一只绵羊可以“带死”一群狮子，你的企业拥有一支支持战略的有效管理团队吗？企业的战略目标一旦确定，能否完成变革转型和实现目标主要取决于中、高层管理者的战略管理与实施能力。企业的变革转型无论在经营模式、市场组织，还是内部管理上都发生了很大的变化，这就要求管理者在管理
2006年1月9日□ 软件开发中的项目管理
“”往往被圈内人戏称为“挨踢”，意思是我们常被人踢。老板踢，市场人员踢，客户踢，还有老婆踢。老板怪我们的开发进度慢；市场人员气我们的东西没有竞争力；客户嫌我们的程序多；老婆怨我们没时间陪她。由此可见，干我们这一行是多么地不容易。下面，我主要谈谈软件开发过程中关于项目管理的几个核心问题。总结成一句话就
2006年1月9日□ 项目质量管理
通常指产品的质量，广义的还包括工作的质量。产品质量是指产品的使用价值及其属性；而工作质量则是产品质量的保证，它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证程度。从项目作为一次性的活动来看，项目质量体现在由工作分解结构反映出的项目范围内所有的阶段、子项目、项目工作单元的质量所构成，也即项目的工作质
2006年1月9日□ 文化与企业管理各环节的关系
一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里
2006年1月9日□ 关注管理：资质与业绩的二维空间
资质其实就是个人能力或素质。我们经常可以听到关于“注重培养能力”、“素质教育”、“提高国民素质”等报道，不过，资质不是指一般的能力或素质，而是与特定管理环境中特定岗位相关的、导致优秀业绩的能力或素质。在定义潜力和考察具有潜力的人时，试图衡量出以这个人的能力是否能够胜任更大、更复杂的工作；在数据及其繁
2006年1月9日□ 管理之道关于老子管理思想的探讨
我一直认为，正如向正北方向可以走到北极，向正南方向也可以走到北极一样，我们在最先进技术与市场环境前提下探索管理之道时，也可以从古人的管理智慧中去寻求管理之道，或许会殊途同归，共同发现一种理想的管理方式。对老子产生兴趣源自他的一句话，‘治大国如烹小鲜’，我就想，以老子的严谨虽然对老子的评价是始终无法定
2006年1月9日□ 企业参考如何制定危机管理计划
危机管理计划必须保持系统性、全面性和连续性，应明确所涉及组织及人员的权利和责任，对人员进行有效配置，做到事事有人管，人人有事做，从而使企业全体成员在危机来临时都能够迅速找到自已的位置，发挥主观能动性……如果危机管理计划体系混乱，杂乱无章，相关人员就会反应迟钝、迷茫无助或混乱不堪危机管理计划必须保证其
2006年1月9日□ 企业管理岁企业转型的四个基因
××年，普遍认为是中国企业岁的年份，科龙、海尔、联想等相继跨入岁门槛。尽管这些企业近年来遭受多方诟病，特别是香港郎咸平教授的“炮轰”，将它们推至风口浪尖，但要指出的是，这些企业是伴随着中国改革开放成长起来的，身上背负的是几乎难以承载的中国经济崛起的希望和重托。比如科龙，以“草根”顺德容奇镇属企业身份
2006年1月9日□ 项目管理与工程监理的比较
信息系统建设中的工程监理十分注意抓好系统需求分析，弄清系统该做什么，不做什么；严格为业主把好系统功能模型、信息模型关，为系统的进一步实施打好基础。项目范围管理的首要任务是确定并控制哪些工作内容应该包含在项目范畴内，并对其他项目管理过程起指导作用。从项目管理科学来看，项目生命周期的第一阶段始于识别需求
2006年1月9日□ 管理暗礁管理中的“跑冒滴漏”
企业管理是一个系统也是一个过程，涉及到每个制度、每道环节、每道工序、每个表单，以及每个指令等，而每个制度、每道环节、每道工序、每个表单，以及每个指令等又都是由员工去实施或执行的。企业管理系统或过程中的一个部位不到位，就会影响到企业整体的企业管理质量与效果的高低。因此必须实施规范化的管理，在如何实施规
2006年1月9日□ 企业管理的最高境界·企业文化
目前一些企业所谓的企业文化，仅是形成了一些似是而非的企业文化碎片，没有形成完整的企业文化系统。本文对企业文化的概念、运用方法进行了学习研究，将企业文化分为六个层次：第六层最高层，企业使命及相应的宗旨；第五层哲理层，包括企业哲学、理念、精神、企业道德和意识；第四层战略层，包括企业战略目标、企业形象战略
2006年1月9日□ 管理杂谈：枕头、排队与服务意识
服务无小事，如果企业能够洞悉“小事”并提供相应的服务，就会获得更多的客户。我的一位朋友是飞来飞去的培训师，偶尔聊天时，他给我讲了关于枕头的一次经历。由于经常要穿梭于各个城市讲课，入住酒店就成为家常便饭。他这个人有个怪毛病——喜欢睡高枕头，自我解嘲说是“高枕无忧”。在外地培训，他通常都是一个人住一个标
2006年1月9日□ 项目管理：电子政务公司的组织战略
大后，电子政务成为了中华民族伟大复兴和全面建设小康社会的重要力量，电子政务行业日新月异，电子政务公司风起云涌。在历史机遇面前，电子政务公司应采取什么样的组织战略，取得竞争优势？本文试图对这个问题做出简单回答。组织战略之一：搭班子柳传志说：搭班子，定战略，带队伍；柯林斯说：先人后事；诺机亚说：以人为本
2006年1月9日□ 知识管理：什么是为“知识整合”
作为一个新专栏：“知识整合”的作者，笔者认为介绍其在这个题目下的动机和所希望就相关概念予以探讨是适当的。就在不久之前，对管理十亿字节（或者更大，是令人_的千兆字节）数据收集的想法仅是那些愿意花成千上百万资金在昂贵的大型超级计算机上的高端计算机用户考虑的范围。然而，今天，笔者写这篇文章是在重仅三磅的
2006年1月9日□ 知识管理：不宜提倡个人知识管理
几年前，我还在某设计院画图。那时候的自己是个新手，负责弱电部分的设计，原理什么的都难不倒我这个电子专业的高才生，但是画图却让我非常头疼。设计院的产品就是图纸，不管什么样的设计思路，最终都要反应到图纸上，画图是表现自己技术水平的最关键因素，尤其是速度。作为新手，没有什么经验和积累，只能一笔一笔地画，还
2006年1月9日□ 企业战略管理模型：战略—文化—结构
在企业环境日益复杂多变的今天，如何从战略上管理企业已成为一个迫切而重要的问题。本文首先指出战略管理时代的来临，并认为企业战略管理实质上是指对企业的战略性管理。在此基础上，提出了一个以战略、文化、结构为顶点的企业战略管理三角形模型，并阐述了该模型的理论和实践意义。一、企业管理主题的演变自世纪初叶以来，
2006年1月9日□ 陆纯初：中国失败管理的牺牲品
业界哗然！月份，甲骨文中国副总经理张书恒愤然离职的事情犹如小楼夜雨，残花在地；短短个月后，执掌大中华区的陆纯初竟然重蹈覆辙，成为甲骨文中国又一位“因个人原因”而离职的职业经理人。甲骨文中国接二连三的“内乱”让人们很难以正常的视角来关注它了，具有“铁腕”之称的陆纯初，作为“合格人才”的陆纯初，有着“年
2006年1月9日□ 漫话管理：一定要打倒创意的汉奸
这就是如今在网上先后掀起轩然大波、激起民愤的“狮”、“龙”广告事件，这就是时下某些厚颜无耻的广告人自诩为前无古人、后无来者的“经典”广告创意。之所以轩然大波，是因为这些所谓广告创意把中国精神的象征“龙狮”猛涮了一把；之所以激起民愤，是因为猛涮“龙狮”的广告创意推销的竟是要卖给国人的东瀛产品；之所以厚
2006年1月9日□ 摩托罗拉的承诺：什么是真正的管理
“了解呀，”我回答。“那你了解你要做哪些工作才能为公司做出贡献吗？”“知道呀。”“那为什么你会两星期没事干呢？”……坦率地说，我对管理的理解就是从这里开始的。每年年底，摩托罗拉都会要求员工与经理一起，讨论第二年的业务规划与个人规划，讨论的结果叫“自我承诺”。这个结果并不纳入考核，但每个季度你的经理都
2006年1月9日□ 管理点探讨：战略外包成功秘诀
××年的月至月间，埃森哲咨询公司从英国《经济学家》数据库中选择了总计名对象进行了一系列有关外包的调查。这些调查对象都有外包经验，其中有名受访者所在的公司拥有年以上的外包经验，另有的受访者所在公司拥有至年的外包经验。有的受访者所在公司的年收入超过亿美元。这次调查的对象主要分布在北美、欧洲和亚太地区。为
2006年1月9日□ 管理故事：“空降兵”变革为何这样难？
是中原某市一家企业的老板。年前为了谋生，从亲友那儿借钱开了一家小餐馆。由于人品好，勤奋肯干，且待人诚实，十几年的时间，小餐馆竟然发展成为资产过亿元的集房地产、物流、餐饮娱乐于一体的多元化企业集团。从“灰姑娘”变成了“金凤凰”，自然喜不自胜，但苦恼却也随之而来。开餐馆那会儿，十几个人七八条枪，往店里一
2006年1月9日□ 聚汇，企业导入知识管理的推手
做为世界供应链系统的一个环节，台湾企业的制造生产能方很强，但是在真正影响企业获利的行销及策略方面，却显得经验不足，而把这部份的利润，拱手送给欧美、日本等先进国家。在全球化浪潮席卷而来之际，这样的竞争差距正在逐渐扩大当中。已经有愈来愈多的企业体认到，台湾企业不能光靠生产制造能力，必须提供顾客更有价值的
2006年1月9日□ 跨文化管理原理管理新思维
⒈跨文化原理是近年来随着改革开放的不断深入，世界经济一体化进程加快，跨国公司在世界各地实施跨国经营，各种外资、外企不断涌入后出现的一种新的管理问题，这是管理学的新情况、新课题。⒉在研究跨文化管理之前，首先要理解文化的含义。应该说到目前对文化还没有统一而确切的定义，但一般都被泛指为受到物质和环境条件影

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