县探索公推差选干部选用机制的调研报告

目录/提纲：……
一、主要做法
（一）三轮推荐，三层范围，凸显初始提名权
（二）两次差额，两项改革，创新干部选拔机制
二、取得的成效
一是增强了选人用人的准确性
二是提高了干部选任的公信度
三是树立了正确的用人导向
三、问题与思考
一是要把握提名方式的针对性与科学性的统一
二是要把握推荐参与面的广泛性与结果公正性的统一
三是要把握党管干部和群众公认原则的统一
……
以群众公论定取舍 提高选人用人公信度
——**县探索公推差选干部选用机制的调查

近年来，**县在领导干部选拔任用工作上作了一些探索，2005年制定了《中共**县委关于干部选拔任用“两推一述两差”暂行办法》。2008年，又对县卫生、教育、农业、城建、林业、水利等系统内部分事业单位空缺领导岗位试行公推差选，产生了13名事业单位领导干部。通过公推差选选拔领导干部的实践探索取得了圆满成功，使全县干部人事制度改革又向前迈出了重要一步。

一、主要做法

（一）三轮推荐，三层范围，凸显初始提名权

2008年初，该县就县医院副院长等岗位实行公开推荐，从推荐提名方式、范围等进行了一定放开，县委不作任何划框定调，就不同参会人员范围进行了三轮民主推荐。以县医院副院长人选推荐为例，第一轮采取“系统海推”，参加推荐人员的范围为县卫生局全体干部职工和县直医疗单位及乡镇卫生院负责人，采用无记名公开民主投票方式进
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