烟草企业开展对标管理工作的实践与思考

目录/提纲：……
一、开展对标管理工作的现实意义
二、红塔集团对标管理工作实践
三、烟草企业对标管理中存在的普遍问题
四、对开展对标管理的建议和思考
四是建立对标管理信息共享系统，确保对标信息的传递、分享和反馈的实行
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烟草企业开展对标管理工作的实践与思考


在当今经济管理活动中，对标管理工作已成为企业现代化管理的重要组成部分和技术基础，在简化操作、降低成本、优化流程、提高效率，提升企业整体竞争实力等方面均起了举足轻重的作用。所谓对标管理，是指为了有效开展对标工作而建立并执行相关制度、流程和工作规范，开展制订工作规划与计划、组织实施、评估等工作，通过对比指标发现差距，通过标杆学习提升管理水平，向着企业战略目标迈进的所有管理实践的总称。目前，受金融危机影响和激烈的市场竞争驱动，烟草企业为实现“烟叶防过热、卷烟上水平、利税保增长”的工作目标，烟草企业开展以成本费用和效率为主的对标管理工作意义重大。
一、开展对标管理工作的现实意义
( 一) 对标管理可以增强危机意识，推动学习型组织的建立
通过开展对标管理工作，企业能及时发现管理差距，找出管理漏洞和缺陷，传递竞争与发展的压力，增强其危机意识。同时对标工作作为一项庞大、持续、与时俱进的工作，不仅需要员工齐抓共管、齐心协力推进，而且需要组织和个人不断学习，不断更新和完善知识体系，这将有利于培养广大干部员工的大局意识、责任意识和市场意识，推进学习型组织的建立。
( 二) 对标管理可以开阔企业管理视野，明确企业努力方向
通过开展对标管理工作，在与国际国内先进企
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