治超管理所治超管理工作经验交流

目录/提纲：……
一是加强培训，努力提高治超人员整体素质
二是所长包站，站长跟班，促进治超工作目标任务的顺利完成
三是推出典型，以点带面，加快蒲城示范站建设步伐
四是联动稽查，提高警觉，确保治超工作无漏洞
五是制度创新，推行“半军事化”管理，打造一流治超工作品牌
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治超管理所深入推进治超管理工作经验做法交流
　　
　　**管理所下辖**、**、**三个治超检测站，其中**治超站为二类检测站，**治超站和**治超站为三类检测站，全所共有治超人员46人，日检测车流量约为1100辆。**管理所在2007年多次内、外业考核中均获得第一名的好成绩，2008年管理所进一步细化工作，积极开展“治超规范月”、“治超业务技能大比武”、“微笑在红亭，满意在高速”文明服务、“治超人员廉洁从业教育整顿”等活动，建立治超工作长效机制，使治超工作健康发展。
　　一是加强培训，努力提高治超人员整
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