人力资源管理师（二级）完整电子版教材405页

目录/提纲：……
一、组织结构设计的基本理论
（一）组织设计理论的内涵
（二）组织设计的基本原则
二、新型组织结构模式
（一）多维立体组织结构
（二）模拟分权组织结构
（三）分公司与总公司
（四）子公司与母公司
（五）企业集团
一、组织结构设计的程序
1、分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式
3、根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门
4、为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置
5、将各个部门组合起来，形成特定的组织结构
6、根据环境的变化不断调整组织结构
二、部门结构不同模式的选择
（一）以工作和任务为中心来设计部门结构
（二）以成果为中心来设计部门结构
（三）以关系为中心来设计部门结构
1、组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段
一、企业组织结构变革的程序
（一）组织结构诊断
（二）实施结构变革
（三）企业组织结构评价
二、企业组织结构的整合
（一）企业结构整合的依据
（二）新建企业的结构整合
（三）现有企业的机构整合
（四）企业结构整合的过程
三、企业组织结构变革运用实例
一、企业年金的概念和内容
（一）企业年金的概念和内容
（二）企业年金的适用范围
（三）企业年金方案的内容
（四）企业年金计划的申报和备案
二、企业年金基金的管理
（一）资金筹集方式
（二）企业年金基……
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第一章 人力资源规划
第一节 企业组织结构设计与变革
第一单元 企业组织结构设计
一、组织结构设计的基本理论
组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架。随着组织规模的扩大，仅靠个人指令或默契远远不能高效实现分工协作，他需要组织结构提供一个基本框架，事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。
组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。它是企业总体设计的重要组成部分，也是企业管理的基本前提。组织设计虽然是一项操作性较强的工作，但它是在企业组织理论的指导下进行的。
（一）组织设计理论的内涵
组织设计是在组织设计理论的指导下进行的，组织设计理论是企业组织理论的一部分。
1、组织理论与组织设计理论的对比分析
组织理论又被称作广义的组织理论或大组织理论，它包括了组织运行的全部问题，如组织运行的环境、目标、结构、技术、规模、权利、沟通等，都属于其研究对象。组织设计理论则被称作狭义的组织理论或小组织理论，它主要研究企业组织结构的设计，而把环境、战略、技术、规模、人员等问题作为组织结构设计中的影响因素来加以研究。由此可见，组织理论与组织设计理论在外延上是不同的，从逻辑上说，组织理论应该包括组织设计理论。
2、组织理论的发展
组织理论的发展大致经历了古典组织理论、近代理论和现代组织理论三个阶段。组织理论的发展同整个管理理论的发展，基本是一致的。古典组织理论主要是以马克思。韦伯、亨利法约尔等人的行政组织理论为依据的，强调组织的刚性结构；近代组织理论则是以行为科学为理论依据，甚至作为行为科学的一部分而存在，他着重强调人的因素，从组织行为的角度来研究组织结构；现代组织理论则是从行为科学中分离出来，主要是以权变管理理论为依据，他既吸收了以前各种组织理论的有益成果，又强调应按照企业面临的内部条件而灵活地进行组织设计。现代组织理论还在发展中，他的理论体系还有待进一步完善。
3、组织设计理论的分类
组织设计理论又被分为静态的组织设计理论和动态的组织设计理论，静态的组织设计理论主要研究组织的_（权、责结构）、机构（部门划分的形式和结构）和规章（管理行为规范）。古典组织学派在这一方面，已经做过大量研究。而动态的组织设计理论除了包含上述基本内容之外，还加进了人的因素，加进了组织结构设计，以及组织在运行过程中的各种问题，诸如协调、信息控制、绩效管理、激励制度、人员配备及培训等。现代组织设计理论，无疑地属于动态的组织设计理论。但是在动态组织设计理论中，静态设计理论所研究的内容仍然占有主导的地位，依然是组织设计的核心内容。动态设计理论是静态组织设计理论的进一步发展，两者是相互依存的包容关系。
（二）组织设计的基本原则
在长期的企业组织
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