对部门和乡镇领导班子及其成员实行项目管理的探讨

目录/提纲：……
一、项目责任书的制定
二、督促检查
三、考核
1、制定考核方案
2、成立考核工作组
3、做好准备工作
5、听取被考核单位的工作汇报
6、核准指标数据
7、上仲与下延相结合
9、考核组综合评估、打分
10、县(市、区)项目管理领导小组对考核结果的认定
……

对县市区直部门和乡镇领导班子及其成员实行项目管理的探讨

现行的目标管理模式与干部管理_缺乏约束和激励机制，特别由于工作实绩的管理考核体系不健全和存在一些弊端，致使领导干部职务能上能下和竞争择优的机制根本无法形成。因此，建立和完善新的干部管理和工作实绩考核机制，已成为目前干部管理工作中丞待解决的主要矛盾和主要症结。
为适应形势发展和工作需要，我们研究制定了一套对区直部门和乡镇领导班子及其成员进行有效管理的办法，名曰项目管理。这套办法，可以较好地解决目前县(市、区)直属单位工作实绩和干部管理考核中的一些问题，进一步加强直属单位领导班子建设和于部队伍建设。
项目管理的涵义、特征及其作用所谓项目管理就是管理部门把被管理单位的工作职责、目标任务和领导干部要遵守和做到的行为规范，以及一些重要的工作按不同的类别划分成若干个项目，并对每一项目提出质和量的要求，确定完成时限，签订责任书，进行监督、检查和考核，最后根据考核结果来评价领导班子及其成员德能勤绩的一套管理办法。
对党政部门的领导班子和成员实行项目管理是一项新工作，既与目前许多地方实行的目标管理有相似之处，又具有自己的特征和优势。项目管理是建立在目标管理基础之上的更具广泛性、针对性、综合性、客观性的行政管理措施
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