自治州党委办公室平时考核工作的实践与思考

自治州党委办公室平时考核工作的实践与思考

2008年，自治州党委办公室制定并实施了《办公室干部职工平时考核办法（试行）》。四年来，该办法的实施，对正确评价党员干部职工德才表现和工作实绩，充分调动工作积极性，提高各科室（单位）工作效能，发挥考核约束和激励作用，更好地促进“三办”、“三服务”上层次上水平起到了积极而深远的作用。
一、基本情况
州党委办公室现有内设科室7个，管理单位4个，科级及以下干部、工勤人员58人（实际在岗）。实施考核办法后，成立了以办公室主任为组长、副主任为副组长、部分科室（单位）负责人、党支部委员、党小组长为成员的平时考核领导小组，分别从4个管理单位和7个内设科室各抽出3人（1名党支部委员、1名党小组长、1名科室或单位负责人）组成两个平时考核小组，每月进行一次交叉考核检查，实现了平时考核“网格化”管理，做到全覆盖、无盲区，避免了人情考核，达到了相互监督、共同提高考核质量的目的。
二、主要做法
㈠ 健全考核机制，严格考核要求。自考核办法实施以来，办公室先后建立健全了学习、工作日清日结、错情登记责任追究、秘书信息督查经工四科室联系会议、主任办公会议、考勤及请销假实施办法、以人为本关心干部职工工作生活若干规定等规章制度20余项，修订完善了办文、办会、公文运转、信息督查、办公用品采购等工作流程10余项，从上年12月份至次年11月份作为一个考核年度，建立
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