煤矿经营管理工作汇报

目录/提纲：……
一、各项经营指标完成情况
二、主要成本指标完成情况
三、重点工程完成情况
四、××××年主要经营管理工作
五、××××年度经营工作思路及一季度经济运行主要措施
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****年经营系统紧紧围绕集团公司年度经营管理工作要求，坚持突出过程控制、严细结果考核、抓重点顾全局的工作指导思想，严格落实“成本否决、工资负亏”的分部经营管理责任制，积极通过管理_改革实现闲置资产的增值，认真开展日常经济运行情况的监督把关，努力提高经济运行质量，为矿井年度生产经营的规范运行和各项经营指标的圆满实现奠定了坚实的基础。下面就****年度主要主要工作总结、****年度经营工作基本思路简要汇报如下。
　　一、各项经营指标完成情况
　　⒈原煤产量：月计划万吨，实际万吨，比计划超产万吨，完成计划的比上年同期万吨减产万吨，降幅，预计全年完成万吨，比年计划产量万吨超产万吨，完成计划的，比去年同期万吨减产万吨，降幅。
　　⒉精煤产量：月计划万吨，实际万吨，比计划超产万吨，完成计划的比上年同期万吨，超产万吨，增幅，预计全年完成万吨，比年计划产量万吨超产万吨，完成计划的，比去年同期万吨，超产万吨，增幅。
　　⒊铁路外运及地销：月计划万吨，实际万吨，比计划少运万吨，完成计划的，比上年同期万吨多运万吨，同比增幅，预计全年完成万吨，比年计划万吨少运万吨，完成计划的，比去年同期万吨多运万吨，同比增幅，其中：精煤月计划万吨，实际万吨，比计划多运万吨。预计全年完成万吨。比年计划万吨多运万吨。中煤月计划万吨，实际万吨，比计划少运万吨。预计全年完成万吨。比年计划万吨少运万吨。
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