公司2013年工作计划（人力资源部分）

公司2013年工作计划（人力资源部分）

4、人力资源发展目标
建立和完善与公司经营管理架构变化相适应的人力资源配置体系，形成合理的人才梯度配置；完善内部激励机制和员工薪酬体系以及收入增长机制。
（1）根据公司经营
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5）探索和研究新的员工薪酬体系和分配制度，对重要岗位上特殊人才的制定特殊薪酬标准。
五）加快人才培养，完善人才使用管理机制：
1、梳理公司人才结构现状，建立人才储备机制，储备高、中级经营管理人才和关键业务技术人才，选拔培养年轻的经营管理者和业务技术骨干（具体包括：公司高、中层管理岗位正副职、助理、物业管理专业人员、新拓展业态的经营管理人员、市场营销人员和客服人员等。）
2、2013年度计划招聘专科及以上大学生5至7名，实现公司可持续发展所需人才的储备。
3、加快公司内部的人才选拔培养进程，设立岗位见习制度，为内部人才的培养提供实践和检验的平台。
4、抓紧公司新拓展经营项目的主要经营管理人员的引进，抓紧须有专业资质的经营项目所需的职业经理人的引进。
5、人才的招聘、引进要注重真才实学和岗位所需的实际工作能力，适当放开对学历、年龄的要求。
6、鼓励 ……（未完，全文共780字，当前仅显示496字，请阅读下面提示信息。收藏《公司2013年工作计划（人力资源部分）》）