公司储备资金考核管理办法

目录/提纲：……
一、指导思想
二、考核范围
三、考核目标
四、考核内容
五、考核依据
六、奖惩办法
七、组织机构
八、有关要求
九、本办法从下发之日起执行，解释权归集团物资管理中心
……
矿业集团股份有限公司储备资金考核管理办法

为深入贯彻集团公司经营管理工作会议精神，进一步加强物资管理工作，降低储备资金占用，提高企业经济效益，特制定本办法。
一、指导思想
贯彻“仓库是河流不是水库”的仓储理念，以提高集团物资系统全员素质、健全完善制度、加强计划管理、合理制定储备定额、加大清仓利库、利用供应商库存等为手段，提高物资保障能力，规范仓储物资管理，真正实现合理储备、科学储备的目标，为龙煤集团稳定、健康、可持续发展作贡献。
二、考
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略381字，正式会员可完整阅读）……　
五、考核依据
以各分子公司财务报表作为储备资金和周转天数考核依据；以各分子公司信息反馈作为龙煤物流公司各业务部室考核依据。
六、奖惩办法
1、实行季度考核、累计平均计算、季度兑现的方式。
2、奖罚标准：
⑴各供应、租赁单位。①对完成储备资金占用下降指标的单位，按照下降比例分两个档进行奖励，奖励标准：储备资金下降10%～20%，按照储备资金下降总额*20%*当期银行存款利率；储备资金下降20%以上，按照储备资金下降总额*30%*当期银行存款利率。②对完成物资周转天数控制指标的单位，按照季度奖励5000元。对没有完成考核指标的单位按相应比例罚款，并在集团经营工作会议上通报批评。
⑵物流公司业务部室。按照储备资金平均占用完成情况进行考核，完成龙煤考核指标，奖励标准为基层奖励总额*15%。当季度未完成考核指标，相应扣减下季度部室效益工资；连续两个季度未完成考核指标，取消年先进部室评选资格。
3、奖励资金由物资管理中心和物流有限责任公司自筹，支付。
七、组织机构
1、储备资金考核领导小组
组 长：姜 明 哈 达
副组长：江其东 刘贵友
成 员：物资管理中心物资管理部
八、有关要求
1、各分子公司要制定相应的储备资金管理办法，落实降储责任和措施，确保降储目标实现。
2、集团物流公司和各分子公司要通过科学、先进的招标采购机制，降低物资采购成本；要科学合理制定储备定额，做到实物量和资金量双量控制；要逐步增加代储代销物资品种，完善物流供应链库存控制机制，充分利用好供应商库存，努力减少储备资金占用。
3、各分子公司要依靠提高计划准确率，加强物资配送管理，改善仓储基础条件，提升仓储机械化水平等手段，提高物资流速，缩短物资库存周转天数。 ……（未完，全文共1684字，当前仅显示1071字，请阅读下面提示信息。收藏《公司储备资金考核管理办法》）