培训机构人力资源部2012年度工作总结

目录/提纲：……
一、招聘：
二、人事档案的管理：
三、绩效考核和薪酬体系管理：
四、严格执行考勤管理：
五、员工入职与转正：
六、及时办理各项社保、医保及其它：
七、员工培训
八、处理下属单位的突发事件
九、部门自身管理与建设
……
2012年度工作总结
培训机构人力资源部2012年度工作总结

2012年是今明教育集团蓬勃发展的一年，也是人力资源部全面履行职责，认真贯彻落实公司的各项安排部署的一年。这一年中，部门全体员工严格遵守公司各项规章制度，在杨益民董事长及其他公司领导的正确决策指导下，认真负责，积极思考，努力妥善的完成每一项工作任务，并取得了较好的工作成绩。下面简要汇报主要完成的各项工作：
一、招聘：
一个企业的发展核心在于人，员工的素质好坏直接影响到企业目标的实现。因此，2012年度招聘是人力部的重要工作之一。根据公司实际情况，主要采取以下几种招聘渠道：
1、网络招聘
现阶段公司以网络招聘为主，合作网站有“浙江省人才网、杭州市人才网、智联招聘、前程无忧、万行教师人才网”五大招聘网站，也利用一些口碑好的免费招聘网站，如“百姓网、19楼”等。网络招聘流程为：网上发布招聘信息、每日网站的刷新、简历挑选、电话预约、短信通知、面试。其中面试环节，人力资源部会对应聘者进行初步了解，再根据其应聘的岗位，安排相应的业务部
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略729字，正式会员可完整阅读）……　
应处理。
2、员工转正工作及时
新员工满2个月后提醒其提交转正申请，向预转正人员的主管了解转正人员的情况并汇报给董事长，由董事长决定去留，并及时举行转正会议，收集和递交员工转正表格；对于不能按时转正的员工，提前1个星期告知其解聘或在劳动合同法允许的范围内延长其试用时间。
3，进一步完善档案管理、户籍管理与党组织关系管理
档案转入：从省人才由个人转为公司、从学校转入省人才、从其他人才市场转入省人才，根据各类情况采取相应措施，按要求提供所需材料。做好档案管理费缴纳事宜。
档案转出：及时将解除劳动合同证明提交至员工档案，再根据员工档案去向不同采取相应措施。做好档案管理费用的结算事宜（按实际离职日期结算）。
户籍管理：目前主要办理过省外往届研究生、省外普通高校应届本科生、省内应届研究生三类情况的户籍工作。
党组织关系转入：员工组织关系有意向转入省人才的，在员工个人档案到达省人才后，凭《中国共产党党员组织关系介绍信》和人事代理党员信息登记表办理转入。
三、绩效考核和薪酬体系管理：
1、绩效考核管理
为激励员工努力完成甚至超额完成工作任务，持续提升个人、部门和组织的绩效，进行绩效考核管理。在员工上交个人绩效考评表的基础上，人力部会确认应发人员、制作表格、交由董事长审批和审核。
2、薪酬管理
及时发放工资，并确认应发补贴人员、按照计薪日计算应发数额、审核和审批发放补贴。
3、课时费管理
各校区每月上交课时信息表、学生缴费表等资料，人力资源部仔细核对，并与财务部确认缴费信息是否正确、完整，根据名人教育专职教师课时费发放标准，制作课时费发放表。
课时费管理采用名人教育苏网系统，人力资源部与计算机信息管理中心积极沟通，优化苏网系统的功能，更方便各校区信息的录入。为了教师熟练使用苏网，人力部与计算机信息管理中心多次召开校区座谈会，现场讲解说明进行培训。
四、严格执行考勤管理：
员工的考勤管理：分为对考勤单据的管理和表格统计。
单据的规范管理主要有：请假单、出差申请单、公务外出登记表、加班调休单以及未打卡说明单。病假、丧假及婚假应附证明单据，所有单据应按照规定执行并按权限审批签字。
表格统计流程为：获取考勤原始记录、按公司和部门进行人员分类、按照工作日调整考勤日期、单据的数据录入、整理归总、经公司领导确认无误后发布到OA
五、员工入职与转正：
完成新员工入职的相关手续及流程，包括入职体检、携带相关资料、填写员工登记表、考勤设置与工作牌制作、OA上公布入职人员及其信息等。
2012年对预转正人员累计58人进行转正前情况调查，协助其提交转正申请，并向预转正人员的部门主管、同事了解其工作情况，及时找本人谈话、与董事长沟通，同时认真开好转正会议，做到员工按期转正，维护了员工利益。
六、及时办理各项社保、医保及其它：
2012年按照国家人力保障资源管理规定，积极为员工办理社会养老保险和社会医疗保险，累计办理新增社会保险人员53人，社会保险异地转入和转出35人，女员工生育保险6人，新办医保人员20人，工伤保险2人，退休2人，签订应届大学生就业协议11人，转入户口5人，转入党组织关系4人，有效解决了员工的后顾之忧。
七、员工培训
协助今明商学院做好新员工入职培训的工作。新员工入职之后，及时通知商学院，并协助其展开通识培训以及后续的岗位培训。
直属院校新员工入职之后，我们会提前安排好培训之前的准备工作，如：及时与总部业务部门联系，确定其来杭培训的时间、地点与内容；与后勤部联系，将其住宿事项安排妥当。此外，在培训结束之后，在公司领导的批准下，我们会宴请来总部培训员工，以表示公司对他们的关怀。
八、处理下属单位的突发事件
为了处理江西的劳动关系，我们做 ……（未完，全文共4054字，当前仅显示2048字，请阅读下面提示信息。收藏《培训机构人力资源部2012年度工作总结》）