构建以人为本的企业文化探讨

目录/提纲：……
一、正确认识以人为本的文化内涵
二、充分发挥员工在理货工作中的主体作用
（一）导入理货工作的危机感
（二）利益共享的价值理念
（三）同舟共济的文化氛围
（四）提升理货工作管理能力
三、积极创设员工事业进步的和谐环境
（一）尊重理解体贴员工
（二）以身作则作风民主
（三）公平公正廉洁自律
（四）服务第一激励上进
（五）正视现实化解矛盾
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构建以人为本的企业文化探讨

【摘要】如何积极探索、不断实践，培育健康向上的理货文化，建立以人为本、健康和谐的理货工作环境，为更好地完成理货工作任务提供文化保证，是理货企业面临的严峻课题。本文从认识以人为本的文化内涵、充分发挥员工在理货工作中的主体作用和积极创设员工事业进步的和谐环境等三个方面，探讨基层单位企业文化建设的方式方法，以期通过文化的力量促进理货企业和谐发展。
【关键词】构建 企业 文化 探讨

　　　理货行业经过50余年的健康发展，积淀了深厚的理货特色文化，作为基层理货单位，在实际工作中，必须要继续积极探索、不断实践，培育健康向上的理货文化，建立以人为本、健康和谐的理货工作环境，为更好地完成理货工作任务提供文化保证。
　　　一、正确认识以人为本的文化内涵
　　　以人为本，就是要切实尊重员工的文化主体地位，理货事业文化的本质特
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要对象，充分的尊重人、理解人、关心人，研究员工的各种需求，发挥每个员工的积极因素，求得理货工作和员工的发展协调。描绘理货工作与员工共同的远景目标，提升文化对员工的感召力。
　　　（一）导入理货工作的危机感。理货工作的危机是改革的重要契机，危机的存在是员工行为改变的有效催化剂，员工只有改变自己的行为才能适应理货事业未来的发展。
　　　（二）利益共享的价值理念。设计一个强调理货工作与员工利益共享的价值理念体系，强化员工的理货事业意识。变革必然意味着承担风险和利益的调整，要通过构建与员工的利益共同体，使员工安心。
　　　（三）同舟共济的文化氛围。尊重历史，尊重员工，创造一个领导与员工同心同力，共享荣辱的理货文化氛围，激发员工的归属感和参与意识。理货事业变革不是领导对员工的变革，而是领导和广大员工同舟共济共同寻求理货工作生存与发展的过程。针对当前员工面临的压力，理货事业还可以通过各式各样的文体活动、领导与员工的面对面沟通等活动来缓解。
　　　（四）提升理货工作管理能力。快速提升理货工作的管理能力，在人性化管理的基础上推进文化的变革。在学习和创新中推进理货事业变革。要从战略的高度认识到，文化变革是一个系统工程，需要经历一个漫长的过程，只有通过不断地学习和创新才能促使变革观念逐步到位。不断地学习管理理论和管理技能，实现员工管理观念的转变，不断增强理货事业管理能力。
　　　三、积极创设员工事业进步的和谐环境
　　　我们基层理货单位现有员工百余名，其中党员仅有8名，分散在33个集装箱场站，大一些站点几个人，小的站点只有1个人，分散、单兵作战是工作的最大特点，这对企业文化建设提出了许多新的要求，如何凝心聚力，为理货事业发展提供坚强思想保障，我们把管理的目标建立在员工广泛参与的基础上，努力营造愉快、宽松、和谐的学习工作环境，形成积极、健康、团结、奋进的坚强集体。
　　　（一）尊重理解体贴员工。管理人员从内心深处把员工视为公司赖以生存和发展的财富，倍加珍惜，在维系人心上下工夫。凡事体谅员工，换位思考，将心比心，发挥长处、理解难处、关心苦处，面对站点分散，分公司把走访谈心制度化，月初制定走访计划，定期到各站点走访谈心，了解掌握员工思想动态，同时将上级近期工作方针传达下去，解决员工工作中的疑惑，让员工全身心投入工作中，充分调动员工积极因素。
　　　（二）以身作则作风民主。其身正，不令而行；其身不正，虽令不行。领导的榜样垂范，最具直观的影响力。坚持凡是要求教员工做到的，领导首先做到，牢记绝不“神化”自己，从不高高在上，放下架子，深入基层，倾听群众的意见和呼声，实实在在地为群众排忧解难，使他们能够安心、放心、舒心地工作，从而赢得了大家的尊重和信赖。员工们说：“金钱可以刺激人、制度可以约束人，但更重要的是感情的、人格的力量可以感化人、教育人。领导把员工放在心上、员工才能把心放在工作上。”
　　　（三）公平公正廉洁自律。公生明、廉生威。对下属一视同仁、平等对待，没有亲疏。在评优评先和福利待遇分配上，坚持原则，秉公办事，客观合理，使大家心服口服。
　　　（四）服务第一激励上进。工 ……（未完，全文共2653字，当前仅显示1686字，请阅读下面提示信息。收藏《构建以人为本的企业文化探讨》）