论文：广东温氏集团社会责任的实践与启示

目录/提纲：……
一、前言：前期研究的简要回顾
二、温氏集团社会责任实践：行为表现与绩效
（一）利益机制建立与农户带动：稳定契约关系
（二）“产学研”合作与食品安全体系建设：维护食品安全
（三）生态环境保护与改善：降低产品风险，获取范围经济
（四）社会主义新农村建设与新型农民培训：社区环境改善
（五）企业文化、慈善基金会与企业声誉建立：积累社会资本
三、主要结论：温氏集团企业社会责任行为的特点
（三）有效的运作机制是企业社会责任的保障
四、进一步的讨论：农业龙头企业社会责任的主要特点
（一）农业龙头企业的社会责任要比一般企业大
（二）农业龙头企业的社会责任具有明显的外部性
（三）农业龙头企业社会责任具有可拓展性
（四）农业龙头企业的发展更需要政府的支持
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论文：广东温氏集团社会责任的实践与启示

内容提要：企业承担社会责任主要源于企业的本质特性。农业龙头企业因其行业特性的不同而有着与其它企业不同的社会责任。温氏集团积极的社会责任实践，使企业获得了快速发展。对温氏集团的案例分析表明，企业本质和农业行业特性决定着农业龙头企业承担社会责任的动因和内容，与此同时，企业良好经济绩效的取得和不断传承的企业文化（企业家精神）是农业龙头企业承担社会责任的物质和精神基础，而保障农户利益、维护食品安全、改善生态环境和慈善捐赠是其社会责任的重要内容。本文的研究还发现，农业龙头企业社会责任有着明显的外部性和可拓展性，因而更需要政府的扶持，使其能在新农村建设中发挥更大的作用。
关键词：企业社会责任 农业龙头企业 温氏集团

农业龙头企业在农业产业化发展及“三农”问题的解决中起着十分重要的作用，其因所处行业的特性及其对农户、食品安全、环境等多方面的影响有着与其它企业不同的社会责任。广东温氏食品集团有限公司（以下简称“温氏集团”）社会责任的实践对农业龙头企业社会责任的研究与推进有着重要的启示与借鉴价值。

一、前言：前期研究的简要回顾
农业龙头企业承担社会责任既来自企业内部发展的动力，同时又源于外部力量的驱动。尽管促使企业承担社
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始与农户合作，在当地开创了“公司+农户”产业化模式的先河，公司为合作农户提供种苗、饲料、药物、技术及销售等一条龙服务，养户负责肉鸡、肉猪的饲养管理，与公司合作的养鸡、养猪户相当于公司的生产车间。为了维护与养殖户稳定的关系，公司一方面将农户纳入到整个运营链条中，并通过为农户提供优质的服务，有效解决了农业分散、小规模经营的问题。一般情况下农户养1000只鸡销售都很困难，而温氏集团的农户养鸡平均一批5000只以上，一年养3批，年产出1.5万只左右。另一方面，通过建立稳定而灵活的利益分配机制，保证了农户的利益。
温氏集团的“五五分成”的利益分配机制，是农户获得稳定收益的保证。公司首先将产业化经营中所获得的行业利润与农户进行“五五分成”，然后再将所得用于公司与股东、员工的分配，确保了行业的经营成果在第一次分配中合理地分配给农户，从而保证农户获得稳定的收益，并确定了无论行业处于何种经营环境，都要保证养鸡户每只鸡有1-1.5元的基本获利，市场行情看好时还进行适度的增加。2004年禽流感暴发期间，公司在42天内就亏损了2.2亿元，但仍然保证养鸡户每只鸡有一元钱的利润。_过后，市场好转，公司即时下发文件要求各下属公司迅速将利润调高到每只鸡1.5-1.8元。
养殖业有着多种风险，为此，温氏集团设立了风险基金，专门用于农户利益的保护，如农户在饲养管理中因多种灾害而受到重大损失时，公司便动用基金对其进行补贴。在2008年春节前的冰雪灾害中，安徽省与温氏集团合作的农户因灾损失了300万元，集团决定拿出200万元补偿受灾养殖户70%的损失，帮助农户度过了这一难关。
在过去的10多年时间里，养殖行业经历了禽流感、SARS、猪链球菌、高热病等重大疫情的洗礼，散养户比例逐渐下降，凭借稳定而灵活的利益分配机制和一系列稳定农户收入的措施，与温氏集团合作农户的信心没有动摇，即使在公司亏损严重的情况下，农户也不退出，双方间的互信关系更加牢固。据统计，集团共在全国14个省（市、区）的560个乡（镇）带动3400个自然村发展养殖业，公司合作农户比例占村总户数超过50%以上的达520个自然村。其中，在广东省内的260个乡镇带动1800个自然村发展养殖业，合作农户比例超过村总户数50%的有400个自然村，广东省内合作农户年均获利达24000元。从2000年到2007年农户年收入总额如表所示：
表 2000年-2007年温氏合作农户数量、收入及平均养殖规模
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
农户数量（万户） 1.2 1.5 2 2.3 2.7 3 3 3.65
农户收入（亿元） 2.05 2.45 3.27 3.69 4.95 6.3 7.1 11.36
农户规模（只/户） 平均2000 平均5000 平均10000左右
资料来源：根据温氏集团各年工作总结整理所得
（二）“产学研”合作与食品安全体系建设：维护食品安全
畜禽产品生产过程中可能受到多种因素的影响，如大规模疫情、粪便排放、兽药和农药残留、病原性危害等，进而危害其产品的安全性。控制这些危害需要良好的卫生条件、合理的原料采购、全程的生产过程控制以及严格的养殖技术规范等。温氏集团通过外部的“产学研”合作和企业内部完善的食品安全管理体系建设来保证其产品的安全性。
温氏集团以养鸡起家，肉鸡生产的特殊性，使其在育种、饲料营养、疾病防治等关键环节都面临着很高的风险，特别是大规模瘟疫出现时，对企业可能带来毁灭性的打击。因此，如何防范养殖业中的疫情风险是养殖企业发展的关键。基于此，温氏集团在其发展之初（1986年）就提出了“科技兴场”的思路，确立了“采用产学研科技创新模式，建立与完善科技创新机制”的科技创新战略，并于1992年10月以10%的股份力邀华南农业大学技术入股，开创了农业产业化领域校企合作的先河，实现了从“科技兴场”到“科技立业”的重大转变。合作双方以股份为纽带，达成了长期技术合作协议，华南农业大学派出30多名专家长期在温氏集团开展工作，全面参与家禽育种、饲料营养研究、鸡病疫情监测和疾病防治、经营管理、技术培训等多项工作。温氏集团与华南农业大学分别于1994年和2002年成立了广东温氏南方家禽育种有限公司和广东华农温氏畜牧股份有限公司育种分公司两个“产学研”合作研究机构。
目前，温氏集团根据自身产业、区域的发展战略和态势，已将“产学研”合作模式扩展到与哈尔滨兽医研究所、华中 ……（未完，全文共10102字，当前仅显示2403字，请阅读下面提示信息。收藏《论文：广东温氏集团社会责任的实践与启示》）