在广播电视台经营管理会上的讲话

目录/提纲：……
一、机制创新打造全媒体内生动力
二、平台创新构建融合传播新矩阵
三、经营创新激活广电媒体平台价值
一是强化意识
二是压实责任
三是优化服务
四是强化保障
……
在**广播电视台经营管理会上的讲话

同志们：
今年第一季度，面对复杂多变的经济环境，我台认真贯彻落实市委、市政府决策部署，以“大融合、大产业、大服务”为导向，以“提质增效、创新发展”为目标，以“强化意识、压实责任、优化服务”为抓手，狠抓经营创收工作。截至3月底，全市广播电视台共实现广告收入88万元，实现了第一季度的“开门红”。这充分说明广电人能够立足岗位、勇于担当、主动作为，在改革发展的主战场上展现了新形象、创造了新业绩。
一、机制创新 打造全媒体内生动力
2024年，全台以推进媒体深度融合为抓手，坚持“拼字当头”“实干为要”，守正创新、主动作为
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略444字，正式会员可完整阅读）……　
新格局。
三、经营创新 激活广电媒体平台价值
随着媒体融合的不断深入，需要推动核心竞争力向新媒体全面转移，推动整体转型升级。以新媒体平台为发力点，转换赛道，突出广电视频生产优势，同时在内容生产上实施“加减乘除法”，以新媒体+思维优化高品质内容供给，通过融合发展，创新运营，激活广电媒体平台价值。
在短视频赛道上加速跑，整合全台资源，形成平台和内容竞争优势。以媒资数字化改造支持视频生产，组建“视频工场”组织调度视频生产，重构视频生产和传播流程，重点打造****等视频号。通过整合媒体资源，加强政务合作，创新经营模式，拓展产业经营领域，实施新媒体矩阵差异化运营，打造跨界发展新IP，做大做强艺术培训，提升电商销售产业体量，以融媒思维和创新理念推动广电媒体经营转型，以栏目创新拉动经营创收，以品牌活动撬动经营创收，以产业发展驱动经营创收。
为承接一季度开门红气势，奋力做好全年经营创收工作，我提几点要求：
一是强化意识。要把经营创收工作当成一项重要的政治任务来抓。各部门要结合实际情况制定出切实可行的措施，将目标任务层层分解到部门、落实到个人；各部门负责人要切实负起责任，督导指导经营创收工作，协调解决遇到的困难和问题；各部门要加强内部沟通协调和团队协作配合，形成齐抓共管、合力攻坚的良好局面。
二是压实责任。各部门要以“咬定青山不放松”的韧劲、“不破楼兰终不还”的拼劲和“不达目的不罢休”的狠劲，狠抓各项任务落实，确保年度目标任务圆满完成。要强化激励考核机制，坚持正向激励与反向约束相结合、定期考核与突击抽查相结合、阶段性考核与年终总结相结合等措施，调动员工参与经营创收工作的积极性和主动性。要坚持以经济效益为导向，根据实际情况调整考核指标权重比例，做到奖勤罚懒、奖优罚劣。
三是优化服务。优化服务是搞好经营创收工作的保障。各部门要牢固树立服务意识和大局观念，以用户满意为目标，持续优化服务举措和流程流程，强化对客户的精准营销和精准投放。要充分利用电视、广播、网站等各种媒体资源加强宣传力度；要主动走出去，积极与相关企业沟通对接，掌握最新行业动态；要加大与新媒体融合力度，形成新媒体传播矩阵；要加大对经营创收工作人员业务培训力度，提高工作人员营销能力和服务水平。
四是强化保障。要高度重视经营创收工作的保障工作，要定期 ……（未完，全文共1963字，当前仅显示1248字，请阅读下面提示信息。收藏《在广播电视台经营管理会上的讲话》）