浅谈当前装备技师队伍建设存在的问题及对策

浅谈当前装备技师队伍建设存在的问题及对策

近年来，消防部队紧紧抓住地方政府重视消防工作的有利契机，许多单位配备了较多进口车辆和装备器材，消防装备保障水平实现了大幅跨越，对消防部队建设起到推波助澜的作用，同时，亦更好地服务于驻地经济建设发展。然而装备人才缺乏、业务基础薄弱、后备人才不足等问题与装备建设迎来的机遇形成鲜明的对比，引人深思。
1.装备技师队伍建设的现状及面临的紧迫性
1.1装备技师结构方面
学历层次、年龄结构分布不合理，专业结构相对单一，装备技师专业素质参差不齐，未能形成培养人才、提升业务、拓展功能的长效机制，人与装备未能达到最佳结
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对器材装备的工作原理、工作环境和实用性能缺乏更深的钻研。消防院校以及各个培训机构都没有消防装备系统的教学，装备理论形不成体系，只开设一两门相关的装备课程，使得部队装备人才缺乏长远发展的基础。
2.3缺乏实践和相互交流平台在器材装备配发到部队后，过分依赖厂家，出现问题无论大小，全部交给厂家维修，装备技师不能做到跟踪学习，失去良好的充电机会，掌握的技术也得不到应用和提高。平时与厂家联系甚少，装备的使用、保养和维修上脱离厂家技术支持，在器材出现故障的时，带病工作情况普遍存在，使得器材加速了损耗。
3.如何加强装备人才队伍建设的几点思考
3.1加强装备技师的选拔
3.1.1把好人才的“入口关”适当引进装备领域具有较高理论造诣和实践能力的资深专家，建立健全具有装备研发、检测、维修、培训功能的“专家智囊库”，定期深入基层一线“传经送宝”、答疑解惑；加大引进入警大学生干部及直招士官装备专业人才比例，逐步建立充足的“人才后备库”。
3.1.2把好人才的“选人关”一是严格筛选一批政治合格、作风过硬，热爱装备事业、志愿长期扎根警营的优秀骨干，依托科研院校及消防器材装备厂家进行专业系统培训，逐步培养一批具有基层实战和业务理论基础的装备后备人才；二是把部队现有实践经验丰富、理论知识薄弱的技术能手进行理论强化培训，逐步培养高技能与强理论相结合的综合性人才队伍。
3.2加强装备技师的业务知识培训建立健全装备业务培训的长效机制，通过“请进来、送出去”的方式把专业厂家、科研院校机构装备领域的行家里手“请进来”，把思想作风过硬、业务基础扎实的官兵骨干“送出去”，按照“分专业、分类别、分岗位”的培训模式打牢装备人才业务基础培训，不断提_兵装备业务素质。
3.3加强技师之间的交流，加速人才成长广泛开展“以老带新”活动，提高装备技师队伍整体水平。定期与消防器材装备厂家联系开展培训机制，交流实践经验，学习操作技术，以便更好的使用装备器材，避免因不合理使用而影响其使用寿命。同时，对器材装备不仅仅要求会使用和维护保养，出现小问题后，通过厂家的培训，要求装备技师熟悉掌握其组成构造，学会简单的修理。
3.4强化装备技师队伍的制度建设，改善发展环境，完善用人机制
3.4.1进一步完善人才使用机制，建立栓心留人的保障机 ……（未完，全文共1949字，当前仅显示1239字，请阅读下面提示信息。收藏《浅谈当前装备技师队伍建设存在的问题及对策》）