在2025年市紧密型县域医共体建设调度会议上的讲话

目录/提纲：……
一、充分认识紧密型县域医共体建设的重要意义
二、准确把握当前紧密型县域医共体建设的重点任务
（一）加快推进智慧医疗项目，以数字赋能医共体建设
（二）扎实做好县人民医院院区整体搬迁工作，以优质服务惠及广大群众
（三）持续深化六统一管理，以改革创新推动医共体高质量发展
三、强化保障措施，确保紧密型县域医共体建设取得实效
（一）加强组织领导，明确责任分工
（二）加大资金投入，强化要素保障
（三）加强监督考核，严格责任追究
（四）加强宣传引导，营造良好氛围
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在2025年市紧密型县域医共体建设调度会议上的讲话

同志们，今天我们召开紧密型县域医共体建设调度会议，会议的主要内容有：深入贯彻落实上级关于医共体建设的决策部署，总结前段时间工作进展，分析当前存在的问题，对信息化建设、县人民医院院区整体搬迁、深化"六统一"管理等医共体重点工作进行再调度再推进。参加今天的会议的有各县（区）政府分管负责同志，市、县卫生健康行政部门主要负责同志和相关科室负责人，县域医共体牵头医院和成员单位主要负责同志，以及财政、医保、人社等相关部门负责同志。刚才各有关部门作了发言，讲得都很具体，既汇报了工作成绩也指出了存在的问题，既提出了下一步计划也明确了需要协调解决的事项，为我们做好接下来的工作提供了很好的思路和参考，下面我讲几点意见。
一、充分认识紧密型县域医共体建设的重要意义
紧密型县域医共体建设是深化医药卫生_改革的重要内容，是解决群众看病难看病贵问题的关键举措，对于提升县域医疗卫生服务能力、促进城乡基本公共服务均等化具有十分重要的意义。从国家层面来看，党中央、国务院高度重视医共体建设，将其作为推动分级诊疗制度落地、构建整合型医疗卫生服务体系的重要抓手。近年来，国家出台了一系列政策文件，对紧密型县域医共体建设
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体建设向智能化、信息化方向发展。要加大对信息化建设的投入力度，整合县域内各医疗机构的信息系统，建立统一的县域医共体信息平台，实现患者信息、电子病历、检验检查结果等数据的互联互通和共享共用。通过信息平台，医生可以实时调阅患者的就诊记录和健康档案，为精准诊断和治疗提供依据；患者也可以通过手机APP等渠道，查询自己的检验检查结果、预约挂号、缴纳费用等，大大提高就医便利性。
在推进"智慧医疗"项目过程中，要重点抓好"五大资源共享中心"的扩面运营和提质增效工作。目前，我市部分县域已经建立了检验、影像、心电等共享中心，但在覆盖范围和服务质量上还有提升空间。我们要进一步扩大共享中心的覆盖范围，让更多的基层医疗机构能够接入共享中心，享受优质的检验检查服务。同时，要加强对共享中心的管理和运营，建立健全质量控制体系，确保检验检查结果的准确性和可靠性。比如，可以建立专家会诊机制，对疑难病例进行远程会诊，提高诊断水平；建立数据安全保障机制，保护患者的隐私和信息安全。
**市**区在"智慧医疗"建设方面取得了较好的成效。他们投入了**万元资金，建设了全区统一的医共体信息平台，整合了区人民医院、中医院和10所基层卫生院的信息系统，实现了电子病历、影像数据、检验报告等实时共享。通过平台，基层医生可以随时调用区级医院的专家资源，进行远程会诊和教学培训；患者在家门口就能完成CT、MRI等大型设备检查，结果直接传输到区级医院进行诊断，平均缩短了患者就诊时间30%以上。同时，该区还开发了"健康**"手机APP，患者可以通过APP预约挂号、查询报告、进行健康咨询等，注册用户已经达到了**万人，占全区常住人口的**%，极大地提升了群众的就医体验。
（二）扎实做好县人民医院院区整体搬迁工作，以优质服务惠及广大群众
县人民医院院区整体搬迁是一项重大的民生工程，关系到全县人民的身体健康和生命安全。我们要充分认识医疗机构搬迁的特殊性，以保障患者安全为首要前提，统筹安排、协同作战、倒排工期、以日保周，确保搬迁工作平稳有序进行，以最优良面貌和最安全运行展示在全县人民面前。
在搬迁前，要做好充分的准备工作。要制定详细的搬迁方案，明确各部门的职责分工和时间节点，对人员调配、设备搬迁、物资转运、患者转运等各个环节进行周密安排。要加强对医护人员的培训，让他们熟悉新院区的布局和流程，掌握新设备的使用方法，确保搬迁后能够迅速投入工作。要做好与患者的沟通工作，通过公告、短信、微信等渠道，及时向患者告知搬迁时间、新院区地址、就诊流程等信息，引导患者合理安排就医时间。
在搬迁过程中，要建立健全应急保障机制，制定应急预案，应对可能出现的突发情况。比如，在设备搬迁过程中，要做好设备的保护和调试工作，确保搬迁后设备能够正常运行；在患者转运过程中，要安排专人负责，确保患者的安全和舒适。要加强与公安、交通、消防等部门的协作，做好新院区周边的交通疏导和安全保障工作，为搬迁工作创造良好的外部环境。
搬迁完成后，要以新院区的启用为契机，进一步提升医院的服务能力和水平。要加强学科建设，引进先进的技术和设备，培养和引进高层次人才，打造一批特色专科和优势学科，提高医院的核心竞争力。要优化服务流程，改善就医环境，推行人性化服务，为患者提供更加温馨、便捷、高效的就医体验。比如，可以设立一站式服务中心，为患者提供挂号、缴费、咨询、打印报告等一站式服务；建立志愿者服务队伍，为患者提供导医、陪诊等服务，帮助患者解决就医过程中遇到的困难。
（三）持续深化"六统一"管理，以改革创新推动医共体高质量发展
"六统一"管理是紧密型县域医共体建设的核心内容，包括行政统一管理、人员统一管理、财务统一管理、业务统一管理、信息统一管理、绩效统一管理。我们要巩固前期创建成果，研究出台一揽子深化改革措施，更加注重"三医"协同治理、更加注重资源整合和下沉基层、更加注重调动医务人员积极性。
在行政统一管理方面，要建立健全医共体管理委员会，明确各成员单位的职责分工，加强对医共体建设的统筹规划和协调管理。要打破原有的行政壁垒和利益格局，实现县域内医疗卫生资源的统一配置和优化整合。在人员统一管理方面，要建立县域内医务人员统筹使用机制，实行编制备案制、岗位管理制，促进医务人员在县乡之间合理流动。可以通过开展定期轮岗、对口支援、柔性引进等方式，让县级医院的优秀人才到基层 ……（未完，全文共5071字，当前仅显示2337字，请阅读下面提示信息。收藏《在2025年市紧密型县域医共体建设调度会议上的讲话》）