在全市公务员绩效管理工作推进会议上的讲话

目录/提纲：……
一、认清形势、提高站位，深刻领会公务员绩效管理工作的重要意义
（一）公务员绩效管理是加强干部队伍建设的必然要求
（二）公务员绩效管理是提升政府行政效能的关键举措
（三）公务员绩效管理是推动全市高质量发展的重要保障
二、总结经验、查找不足，准确把握我市公务员绩效管理工作现状
（一）取得的主要成绩
一是制度体系不断完善
二是考核方式逐步创新
三是结果运用初见成效
（二）存在的主要问题
一是思想认识不够到位
二是考核指标不够科学
三是沟通反馈不够及时
三、明确目标、强化措施，全面提升我市公务员绩效管理工作水平
（一）强化组织领导，压实工作责任
一是建立健全工作机制
二是明确职责分工
三是加强督促检查
（二）优化考核体系，提高考核科学性
一是科学设置考核指标
二是创新考核方式方法
三是完善考核评价标准
（三）加强沟通反馈，促进共同提升
一是构建全过程沟通反馈机制
二是建立双向沟通渠道
三是注重结果运用和改进提升
……
在全市公务员绩效管理工作推进会议上的讲话

同志们：

今天，我们在这里召开全市公务员绩效管理工作推进会议，主要任务是深入贯彻落实上级关于公务员管理工作的决策部署，全面总结当前我市公务员绩效管理工作情况，学习借鉴县以考核推动公务员绩效管理创新的先进经验，分析存在的问题，安排部署下一阶段重点工作，进一步提升我市公务员管理水平，激发公务员队伍干事创业活力，为全市高质量发展提供坚实的人才保障。参加今天会议的有市教育局、市人力资源和社会保障局、市自然资源局、市生态环境局、市住房和城乡建设局、市水利局等市直部门相关负责同志，以及区、*县、市等县区和工业园区、*经济开发区的分管领导和组织人事部门负责人。刚才，*县就公务员绩效管理创新工作作了汇报发言，讲得非常好，内容详实、经验宝贵，对全市工作具有很强的指导和借鉴意义，我完全同意，大家一定要认真学习领会，结合本地本部门实际抓好落实。下面，结合工作实际，我讲几点意见。

一、认清形势、提高站位，深刻领会公务员绩效管理工作的重要意义

（一）公务员绩效管理是加强干部队伍建设的必然要求
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略745字，正式会员可完整阅读）……　
分体现了绩效管理在提升政府行政效能方面的重要作用。

（三）公务员绩效管理是推动全市高质量发展的重要保障

当前，我市正处于经济社会高质量发展的关键时期，面临着诸多机遇和挑战。实现高质量发展目标，需要各级政府部门和广大公务员主动担当作为，积极创新突破，以更高的工作标准和更实的工作作风，推动各项政策措施落地见效。公务员绩效管理能够充分调动公务员的工作积极性和主动性，激发他们的创新活力和工作热情，使他们更加自觉地围绕中心、服务大局，在招商引资、项目建设、乡村振兴、生态环境保护等重点工作中发挥更大作用。*县在重大项目建设中，通过绩效管理激励机制，组建了多个由优秀公务员牵头的项目攻坚小组，这些小组在项目推进过程中积极协调各方资源，解决了一系列难题，推动多个重大项目提前竣工投产，为县域经济发展注入了强大动力。2024年，*县GDP同比增长8.5%，高于全市平均水平1.2个百分点，充分证明了绩效管理对推动经济社会发展的重要保障作用。

二、总结经验、查找不足，准确把握我市公务员绩效管理工作现状

（一）取得的主要成绩

近年来，我市各级各部门高度重视公务员绩效管理工作，积极探索创新，取得了一定的工作成效。一是制度体系不断完善。多数县区和部门结合实际，制定了公务员绩效管理实施办法、考核细则等一系列制度文件，明确了考核内容、考核方式、结果运用等关键环节，初步建立起较为完善的绩效管理体系。例如，区制定的《公务员绩效管理实施细则》，涵盖了德、能、勤、绩、廉等多个方面的考核指标，细化了不同岗位的考核标准，使考核工作更加规范、科学。二是考核方式逐步创新。部分单位打破传统单一的考核模式，引入了群众评价、第三方评估等多元评价主体，丰富了考核方式。如县在公务员考核中，邀请服务对象、企业代表、社区群众等参与评价，占考核总分的30%，使考核结果更加客观公正，更能反映公务员的实际工作表现。三是结果运用初见成效。一些县区和部门将考核结果与公务员的职务晋升、评先评优、绩效奖励等挂钩，充分发挥了考核的激励导向作用。据统计，2024年全市因考核优秀获得职务晋升的公务员达200余人，因考核不达标被诫勉谈话的公务员有30余人，有效激发了公务员的工作积极性和竞争意识。

（二）存在的主要问题

在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到，我市公务员绩效管理工作还存在一些不容忽视的问题。一是思想认识不够到位。部分单位和领导干部对绩效管理工作的重要性认识不足，存在重业务、轻管理的现象，没有将绩效管理工作摆上重要议事日程，导致工作推进不力。有的单位虽然制定了考核制度，但在实际工作中只是走形式、走过场，没有真正发挥绩效管理的作用。二是考核指标不够科学。部分单位的考核指标设置过于笼统、缺乏针对性，不能准确反映不同岗位公务员的工作特点和职责要求。例如，一些综合管理岗位和专业技术岗位采用相同的考核指标，无法体现岗位差异，导致考核结果不能真实反映公务员的工作业绩。三是沟通反馈不够及时。在绩效管理过程中，部分单位只注重考核结果，忽视了与公务员的沟通反馈环节。公务员对自己的工作表现和存在的问题缺乏清晰认识，无法及时进行改进和提升，影响了绩效管理工作的效果。据调查，在部分单位中，只有不到40%的公务员能够及时收到详细的绩效反馈意见。

三、明确目标、强化措施，全面提升我市公务员绩效管理工作水平

（一）强化组织领导，压实工作责任

一是建立健全工作机制。各级各部门要成立由主要领导任组长的公务员绩效管理工作领导小组，加强对绩效管理工作的统筹规划和组织协调。建立定期研究、督查、通报制度，及时解决工作中遇到的问题，确保绩效管理工作有序推进。二是明确职责分工。明确组织人事部门、业务主管部门和公务员所在单位的职责，形成工作合力。组织人事部门要发挥牵头抓总作用，负责绩效管理政策制定、组织实施和监督检查；业务主管部门要结合行业特点 ……（未完，全文共3972字，当前仅显示2092字，请阅读下面提示信息。收藏《在全市公务员绩效管理工作推进会议上的讲话》）