医院党委书记2025年度民主生活会个人对照检查材料

医院党委书记2025年度民主生活会个人对照检查材料

根据上级党委关于召开2025年度民主生活会的统一部署与要求，本人紧密围绕会议主题，在深入开展学习研讨、广泛听取意见建议的基础上，结合个人思想动态与履职实践，重点对照五个方面的内容要求，进行了全面、深刻的自我检视与反思。现将个人对照检查情况汇报如下，恳请同志们批评指正。
一、对照查摆的主要问题与不足
(一)在筑牢政治忠诚、提升政治能力方面。一是理论武装的“扎根”深度有待加强。虽然能够坚持参加党委理论学习中心组学习，但在对党的创新理论，特别是新时代中国特色社会主义思想及其最新发展成果的领悟上，仍缺乏“掘井及泉”的钻研精神。学习过程中，存在“实用主义”倾向，对与医院业务发展、学科建设直接相关的内容关注多、研究透，但对理论体系的整体性、关联性、时代性把握不够系统深入。例如，在**年度第**季度中心组专题研讨中，本人就如何运用新发展理念指导建设“区域中西医结合康复医学中心”提出了具体工作设想，但对于如何将这一理念的核心要义全方位、深层次地融入医院治理、文化建设、价值引领等各领域，思考的系统性与穿透力明显不足，未能实现从“知”到“行”的彻底贯通。
二是政治判断的“探头”锐度有待提升。身处深化改革与复杂环境交织的背景下，对一些潜在风险的预见性、洞察力尚未达到高标准要求。面对新情况、新合作，有时首先考量的是其带来的发展机遇与显性效益，而对其中可能蕴藏的政治风险、意识形态风险研判不够敏锐、不够前置。**年年初，某智能医疗合作项目方提出与我院共建临床研究平台，初期评估时，我更多聚焦于其对提升科研产出、强化学科排名的潜
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略1090字，正式会员可完整阅读）……　
涉及核心资源重新配置、打破原有绩效分配格局等关键举措上，顾虑较多，推进手段偏于柔和，缺乏“破釜沉舟”的决心和“刮骨疗毒”的魄力，导致改革成效未能达到预期，深层次矛盾依然存在。
(三)在恪守敬畏之心、规范用权履职方面。
一是联系群众的“桥梁”搭建不够宽广。倾听民声、汇聚民智的渠道相对传统，主要依靠既定流程的座谈会、书面征求意见等，主动利用信息化手段、新媒体平台拓展常态化、互动式民意收集网络做得不够。对群众诉求的感知，有时存在“间接转达多、直接倾听少”的情况。**年下半年，我院新上线的移动端服务平台数据显示各项操作成功率优异，常规满意度调查结果也良好。然而，我未能主动去发现和关注那些不善于或不愿意通过正式渠道反馈意见的“_大多数”，直到有内部职工反映其亲属_普遍感到操作流程复杂后，才意识到问题的广泛性，这暴露出主动“下沉”、贴近服务对象方面存在惰性。
二是民主决策的“氛围”营造不够充分。在主持党委会议讨论“三重一大”事项时，虽能遵守议事规则和末位表态制度，但在一些自己经过深入调研、已有初步构想的议题上，有时会在会前沟通或会议引导中，无形中传递出较强的个人倾向，对于其他班子成员或列席同志提出的不同视角、替代方案，鼓励深入辩论、激发思想碰撞的力度不够。例如，在**年**月审议医院中长期发展规划的党委会上，由于本人对前期主导形成的“创新驱动型”发展路径阐述充分、期望较高，客观上压缩了对其他潜在发展模式进行充分质疑与探讨的空间，一定程度上影响了决策过程中集思广益的深度与广度。
三是法治思维的“准绳”运用不够自觉。面对医院运行中出现的复杂矛盾或纠纷，有时习惯于运用行政协调、经验判断等传统方式寻求快速化解，未能始终将法治思维和法治方式作为首选和根本。**年处理一起涉及多方的医疗争议时，出于对事态扩大、影响医院声誉的担忧，我的初步倾向是寻求较高成本的协商补偿以达成和解，而非首先坚定引导各方依照法定途径，通过医疗鉴定和司法程序明确责任。这种“花钱买平安”的思维惯性，虽然可能短期平息事态，但从长远看不利于树立法律权威，也不利于构建真正公平公正、权责清晰的医院治理环境。
(四)在激发干事热情、强化担当作为方面。
一是攻坚克难的“冲劲”呈现衰减。面对改革发展进程中的深层障碍和系统工程，有时存在畏难情绪，“啃硬骨头”的意志和“钉钉子”的韧劲不如以往。医院信息系统长期存在的“数据烟囱”、“信息孤岛”问题，严重影响管理效能和临床研究。**年初，我曾将其列为年度重点突破项目，但在推进过程中，因涉及多部门权责重构和数据标准统一，阻力较大，我没有坚持靠前指挥、一抓到底，而是更多地交由分管领导负责，导致年度整合目标仅完成了不足**%，关键堵点未能打通，体现了担当精神和攻坚魄力有待提振。
二是改革创新的“嗅觉”不够敏锐。思想上存在一定的舒适区依赖，对于可能引发范式变革的新技术、新业态，态度趋于审慎甚至保守，更倾向于在现有模式框架内进行渐进式优化。面对人工智能辅助诊断、远程沉浸式诊疗等新兴领域的发展机遇，院内部分中青年骨干提出了前瞻性的探索建议。我主要顾虑其技术可靠性、伦理风险及初期投入成本，作出了“继续观察、暂缓实施”的决定，要求团队聚焦现有技术深化应用。这一选择虽显稳妥，但也可能使我错失了在医疗技术变革前沿进行早期布局的窗口期，反映出拥抱变革、鼓励探索的开放胸怀和战略胆识仍需加强。
三是政绩观念的“坐标”偶有偏移。潜意识里，对那些能够快速显现工作成效、提升医院外部形象的“标志性”项目关注度更高、投入精力更大，而对于那些关乎长远发展、但成效潜隐的“奠基性”工程，重视程度和资源保障相对不足。**年，我院投入大量资金用于国际医疗部环境提升和部分公共区域形象改造，获得了较好反响。然而，同期一项关于全面升级医院老旧基础设施（如地下管网、应急供电系统）的议案，却因“看不见”、“不显政绩”而被以资金压力为由多次延后审议、压缩规模。这种“重面子、轻里子”的倾向，实质上是正确事业观、政绩观树立不牢的表现。
(五)在压实治党责任、深化从严监督方面。
一是责任压力的“传导”出现层层递减。作为全面从严治党第一责任人，在班子内部和上级要求面前能够保持高度警惕、严肃对待，但在将压力有效传导至各党支部、各科室“末梢”的过程中，缺乏硬性抓手和有效机制。**年第**季度党建工作督查中发现，个别支部存在组织生活不规范、记录不完整等问题，我对相关支部书记进行了谈话提醒，但未在更大范围内通报，也未与个人及科室的评优评先、绩效考评紧密挂钩，导致“严”的要求未能真正转化为基层党员干部的日常自觉，“上热中温下冷”的现象一定程度存在。
二是日常监督的“探头”作用发挥不力。对党员干部的监督管理，较多依赖年度考核、民主生活会等集中性、周期性方式，嵌入业务流程、日常管理的常态化、近距离监督办法不多、效果不彰。对于工作中发现的一些不良苗头，有时碍于情面或认为“问题不大”，批评教育“隔靴搔痒”，“红脸出汗”不够彻底。例如，我察觉到个别职能部门存在以会议落实会议、文件流转效率低下的形式主义苗头，但只是在相关会议上作了一般性要求，没有深入该部门进行专项督导、推动流程再造，也缺乏后续的跟踪问效，致使问题未能根除。
三是作风建设的“长劲”稍显不足。对作风问题的顽固性和反复性认识不够深刻，存在“集中整治一阵风、过后容易再反弹”的现象。**年**月，我院曾专题开展文风会风专项整治月活动，短期内成效显著。但活动结束后，由于未能及时将有效做法固化为制度，也缺乏持续性的监督检查，到**月份，部分领域又出现了文山会海回潮的迹象。这反映出本人在推动作风建设常态化长效化上，缺乏“常抓不懈、久久为功”的恒心与韧劲，存在一定的“阶段性过关”思想 ……（未完，全文共6639字，当前仅显示3059字，请阅读下面提示信息。收藏《医院党委书记2025年度民主生活会个人对照检查材料》）